你们中的大多数人已经知道，我是一名来自英格兰北部的电子工程博士生，并且和人共同运营着一家名为Slotzz的公司，专门生产iPad、iPhone保护壳。

    本周我们很荣幸地被列为Shell Live Wire奖候选之一，所以如果你愿意帮忙的话请访问Shell Live Wire网站为我们的视频投一票(可惜的是你需要注册，不过注册免费而且只要花一分钟)。本周我们的网站也经过了重新设计，对2011年来说是个不错的开始。

    创业那些事让我思索作为创业者的核心意义。我对生意很感兴趣，曾听说成功的关键是——你得有一个好的、原创的点子才有成功的机会。但等我正式学习创业，开始深入探察创业的流程之后发现点子可能不像之前听说的那么重要。

    创业必须要有点子，不论这是原创的还是捡来的。得决定你到底想卖产品还是服务。以Facebook为例，Mark Zuckerberg倾注于以大学生为主要目标的社交网络。比尔盖茨创办了微软，却不是基于Windows的点子，他花了十年才做出这款主宰世界的旗舰产品。

    这两个例子里都各有一个让公司在全球获得成功的点子，但其中更大的那一家并不是依靠最初的“Eureka(希腊语中的‘我发现了’，阿基米得发现测量不规则固体体积的方法之后所发出的惊呼)”概念获得成功。微软没有一开始就卖Windows，他们最初卖的是一个工作于Altair8800计算机的BASIC编译器。我太小，不知道那是什么东西，但可以肯定那不是Windows。谈到原创性，Facebook也不是第一个社交网站。之前就有Bebo、mySpace，甚至连Hi5都比它早。

    Windows不是微软最初的点子，他们是怎么成功的？和Facebook一样，他们的团队执行的很好，抓住了机遇，有一位很强的领导者担任CEO。另一个可以反应公司执行点子和好团队性重要性的例子是Paypal。

    Paypal需要挑战银行，能不能把事情做对关乎存亡。Paypal早期的工作氛围不同寻常，人人都承担很多责任，处理一项任务的同时与多人开会似乎有点奇怪，如果效率不够的话很容易搞砸。我们当中的很多人会希望设立一项行业标准，甚至拿一个IEEE项目号。Paypal模式的成功不仅体现在自己于在2002年被ebay以13亿美元收购，还体现在它的早期员工离开公司后创建的东西：YouTube、TeslaMotors、Linkedin、Yelp等等。

    所以很显然点子的执行值得一提，很多投资人相信点子不重要，团队才是决定值不值得投资的关键。我个人觉这把点子贬得太过分，不论团队有多好，糟糕的点子就是糟糕的点子！换句话说，我相信有成千上万得好点子由于糟糕的团队而失败。如果你能想到值得一提的事可以在评论里谈谈。

    很可惜这是我最后一次作为学生创业者在EE Times撰文。我已经在写毕业论文，让人精疲力竭，而且Slotzz的担子也越来越重。因此我觉得现在是时候往前走了，让别人来捡起火把，成为EE Times下一个学生创业者吧。我很感谢大家的兴致，特别是留言评论的朋友。如果想要直接联系我的话请直接给我发电子邮件或者在Twitter上Follow我(◎simonbarker87)，更好的是如果你有关于科技创业公司的酷点子，跟我说一声！