近日，“首届APMG中国年会2010” 在北京圆满落下帷幕。会上，支点网记者就市场竞争、未来推广以及如何面对中国市场挑战等方面的问题对APMG全球董事长Alan Harpham进行了专访。

    APM Group(APMG) 代表英国商务部在全球进行PRINCE2，P3O(项目组合、项目群和项目办公室) MSP? (管理成功的项目群)，M_o_R (风险管理)和ITIL(IT基础架构库)的资质认证工作，业务遍布全球，分别在英国，美国，荷兰，丹麦，德国，澳大利亚, 马来西亚，印度和中国设有分公司。目前全球超过33万人获得PRINCE2证书，大有成为英国、乃至全球项目管理标杆的趋势。过去几年，APMG业务方面陆续增加了项目群管理、项目组合管理及其他管理认证，例如敏捷项目管理等。

    竞争存在 合作更是主导

    那么当前市场中，APMG是否存在直接的竞争对手呢，与竞争者又是何种关系呢？对此，Alan确切地表示说各家之间更多的是合作关系。在项目管理推广层面上，主要有美国的PMI及瑞士的IPMA。PMI的PMBok是项目管理知识体系，具有宽泛的项目管理知识，而PRINCE2从更深度的层次上阐述了项目管理方法论，与PMP互为补充。IPMA属于各成员国间项目管理的联合体，APMG与其有合作协议及备忘录，凡是参加APMG相关认证的客户都会被鼓励参加IPMA的当地国家协会。关于IPMP与PRINCE2两者间的相互比较，目前也基本完成。

    同时，Alan还表示，目前APMG全球有超过150个ATO，虽然也存在竞争，但更多的也是采取积极的合作方式，共同在市场推广方面合作。

    推广只为引起更多用户关注

    谈及目前APMG采取的授权培训方式是否为最佳，对于APMG的推广具备何种意义？Alan也有明确的说明。他表示，APMG目前一直在做两件事情，第一是进入新的市场会努力发展ATO，鼓励他们做咨询和培训，优先做市场的培训机构可以提前分享产品信息。第二是依靠各APMG分公司了解更多的市场信息，做出更好的决策。此外，就是提供更多的产品组合供ATO及最终客户选择适合自己的产品，增强机构的核心竞争力。

    巨大市场潜力成选择中国的关键

    此次APMG将年会放在中国召开，足见中国市场的重要性，那么APMG方面是如何看待中国的项目管理市场呢？

    Alan表示，中国隶属于“金砖四国”之一，多年来经济发展快速，有预测显示在2050年中国有可能成为主宰世界经济的国家，而选择中国召开年会的原因则有以下几方面：其一是由于中国拥有世界众多的学习资源，目前获得培训或者即将计划进行培训提升的人越来越多，特别是中产阶级，会花费大量收入在教育培训方面，而APMG的产品可以满足中国用户的需求。另外，中国是一个具有悠久商业历史的国家，人们期待中国未来成为新的商业贵族，这也是选择中国的原因。Alan甚至幽默的表示中国对于APMG将来会有着更好提升空间，或许2050年会将总部迁到中国也未尝不可能。

    学习和适应，应对更大挑战

    而对于当前中国市场存在的问题，以及APMG相应的解决措施？Alan也考虑的比较清晰。他强调，APMG在中国发展的问题之一是语言，其次就是文化差异。中国市场非常巨大，在中国的推广不能单纯效仿英国的模式，不能采取以点概全的方式。

    Alan表示，APMG要想应对面临的问题和挑战，唯一的方式就是学习和适应，遵从中国市场发展的实际。对于中国市场而言，APMG必须学会去了解不同的区域和文化，逐渐学习和适应。