国美电器股权之争昨晚7时终于告一段落，黄光裕此前所提出的5项动议，除撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，其它4项均未通过，董事局主席陈晓、副总裁孙一丁得以留任。不过，有业内人士则认为，“虽然黄氏此番败北，但以黄光裕的性格绝不会就此罢手，国美势必会再次陷入风波，下一个节点或在2010年年报发布前夕。”同时，该人士还指出，“苏宁电器(002024,股吧)借国美内斗正酣之机，已悄然完成对国美的全面超越”。

    苏宁全面超越国美不仅仅是偶然

    据了解，几年前，行业排名第一的国美完成收购陈晓领军的永乐电器时，业内就已判定其家电连锁零售的垄断地位，国美当时以两倍于苏宁的门店数量遥遥领先。然后时至今日，笔者却惊奇的发现，无论是销售收入、净利润，还是总市值，苏宁均已远远超越国美。

    对比苏宁和国美今年上半年的财报显示，苏宁电器上半年营业总收入360.55亿元，较上年同期增长31.90%，净利润为26.27亿元，较上年同期增长53.33%；而国美电器上半年收入则为248.73亿元，净利润仅为9.62亿元。同时，从股价变化上也非常能够说明问题，国美的股价与两年前相比基本持平，而苏宁电器涨幅则已超过了100%(按复权价格计算)。

    其实，此次黄光裕提出5项动议罢免陈晓，也是由于国美在盈利能力、运营能力下降，并落后于竞争对手后提出的。黄光裕此前曾指出，“2008年中期，主要竞争对手的销售收入仅为国美整体(包括国美上市、非上市、大中)的70.09%；但到了2010年中期，竞争对手的收入已基本与国美整体收入持平”。

    “似乎苏宁全面领跑是因为国美内讧而造成的，其实则不然”，海通证券(600837,股吧)分析师在最新的研报中指出，“苏宁最终领跑是其企业综合竞争力的体现，而不能简单理解为竞争对手出问题给苏宁带来的机会，苏宁之前在企业发展方面高瞻远瞩做的铺垫(人才、物流信息、战略规划、实施细节等)是领跑行业这个结果的坚实基础。”

    有业内人士曾这么描述苏宁和国美，“如果说国美是呼啸山林的绿林好汉，那么苏宁则更像是一支训练有素的正规军。”因此，当国美还停留在大规模扩张门店，向规模要效益的时候，苏宁则已经在耗费巨资、大规模地建设物流中心和信息中心。据了解，苏宁电器仅信息化建设的投资就高达3亿元，同时还引入了像IBM这样的顶级咨询公司来提升管理水平。

    门店快速扩展之余更注重细节提升

    在门店方面，国美方面虽然曾多次表示国美电器是部分上市，只使用旗下的700余家门店与苏宁的1000家门店比较。但从实际数据我们却可以看到，截至2008年末，国美电器(上市)旗舰店、标准店和3C专业店的数目分别为76家、739家和44家，而到了2010年第二季度末，上述数据则缩减为了79家、637家和24家。

    不过，面对国美不断缩减的门店数据，苏宁则采取了相反的策略，快速开店、储备人才，强化后台和信息化建设、并走上了国际化发展道路。苏宁电器总裁金明此前曾向媒体宣布，“苏宁将在三年内达到近2000家的店面规模，同时还将加强网店的销售。”此外，苏宁还宣布将在2010年年内新开门店150家，扩组改造店面180家。

    而国美电器近日公布的新五年计划，只提出店面目标为2000家，今年下半年仅净增长120家门店。双方的战略目标也由此拉开了差距。另据和讯科技了解，即使是在国美电器的发源地北京，目前我们看到的也是越来越多的苏宁门店，据说北京苏宁的营业额也即将超越国美。

    苏宁电器董事长张近东曾经说过，“对外行而言，数目可以吓唬人，而对内行来说，店面数量多给自己的压力也许会超过给对手的压力。”因此，与规模的扩张相比，苏宁还更加注重细节的提升。

    据和讯科技了解，消费者到苏宁门店购买家电产品，销售人员当时就会将顾客信息输入电脑，并匹配到苏宁的物流基地，12小时即可实现送货上门，如若消费者特别着急，更可实现3小时到货。而这种精细的管理是国美所做不到的，因此最直接的体现就是苏宁门店的单位面积、营业额远高于国美，苏宁新开的门店能够实现一年盈利，而国美则大多处于亏损状态。

    因此有业内专家认为，“这场看不见硝烟的‘美苏争霸’其实也说明了一些问题，那就是在遍地都是机会的中国，很多企业家在快速奔跑、跑马圈地的时候，往往会忽视内部管理能力和系统能力的提升，最终导致欲速而不达的结果。”