9月2日，百度发布“应用开放平台”，通过开放自身接口，接受各种应用开发者和提供商提交优质的应用和内容，并使其应用统一运行在搜索平台上，与数亿的用户需求直接对接,大大提高用户的搜索效率；而几乎是同时，有报道称，东岸的Google7年来已经完成了超过50次的并购，其中很多都是弥补服务及内容短板的业务性收购。
 
    一个开放，一个并购，同样是为了提升用户的搜索体验，百度和Google，选择的是截然不同的方法。

    Google：用并购打造航母敲击“buttermilk pancakes”，排名第一的是Google旗下的Knol微基；

    再敲“blog”，排名第一的是Google旗下的blogger；
 
    如果你敲视频关键词，会发现Youtube总是在你眼前绕来绕去，比如“Video”，第一是Google Video搜索，第二是YouTube；

    搜索“Jane Zhang”（张靓颖），YouTube的两个视频窗口并列在第二条……

    我翻阅了Google自诞生至今的所有50多起收购案子，抛开战略投资、纯技术收购，大概有半数case的收购对象直接面对网民提供服务，比较知名的是Blogger、Oukrt、YouTube、Deja（即现在的Google Groups）、Picasa、Writely、Feedburner等等，在内容领域，Google还有财经、新闻等服务；而近期，Google围绕社交网络的收购暴增，包括社交游戏开发公司Slide、虚拟商品网络支付技术公司Jambool、可视化购物引擎Like.com和社交网络技术公司Angstro等等。
 
    在Google的逻辑中，化解“庞大用户需求”难题的手段就是，通过一系列的收购将自己打造成“超级航母”，借此完成对信息流动的全面掌控。
 
    百度：用开放拉动产业

    与Google的广泛收购不同，百度期望通过更深入的开放，团结来自产业上下游伙伴的力量，共同为网民提供服务，继而共同发展、共同“致富”。

    在百度上搜索“天气”，排在首位的是来自中国气象局的官方天气信息。