酷6二季度持有现金及现金等价物为1287万美元。相比于一季度5264万美元现金，以及2009年四季度4848万美元现金，二季度现金持有量消耗速度惊人，几乎损失3/4。现金损失的主要原因为酷6传媒为购买盛大旗下上海艺声网络科技有限公司而支付2520万美元。

    酷6传媒于8月30日公布2010年二季度财报。报告显示，酷6二季度持有现金及现金等价物为1287万美元。相比于一季度5264万美元现金，以及2009年四季度4848万美元现金，二季度现金持有量消耗速度惊人，几乎损失3/4。现金损失的主要原因为酷6传媒为购买盛大旗下上海艺声网络科技有限公司而支付2520万美元。

    此前2010年6月1日，华友世纪与东家盛大网络达成一项收购协议。盛大网络将以约3690万美元价格收购华友世纪的录制音乐及无线增值服务业务，支付方式为现金。收购完成后华友世纪将改名酷6。由于资产置换交易是在三季度完成，因此3690万美元现金仍未计入二季度酷6传媒资产负债表。

    2010年三季度，当盛大将3690万美元现金汇入酷6帐下，将大大缓解酷6传媒目前现金流不佳状况。届时酷6将持有现金4977万美元。在国内视频网站激烈竞争的当下，充裕的现金就是竞争坚强的后盾。现金充裕不仅会为酷6带来视频内容方面的竞争优势(310368,基金吧)，还将为其带来收购以及整合资源的能力。目前来看，酷6二季度现金的主要支出包括购买正版电视和电影内容，以及购买媒体资源和宽带等。

    在内容为王的时代，视频网站的争夺开始集中爆发在版权领域。从2009年开始，国内视频界掀起正版风潮，随着BT网站关停、无证视听网站陆续关门，各大视频面临严重“版权”危机。在此形势下，李善友提出打造“中国最安全的视频网站”，不仅全面删除酷6网无版权欧美影视内容，而且大规模倾力国产影视内容。与此同时，酷6开始耗费巨资购买正版视频，不仅一举买下2010年90％国内热播剧，并获得《西游记》、《三国演义》、《水浒传》和《红楼梦》四大名著2010年最新版的视频分享独家网络播放权。2010年，酷6又先后与海润影视、华谊兄弟(300027,股吧)[32.49 1.37%]展开合作，拓展在线视频播放资源。。

    “版权战争”背后，是国内各大视频网站对用户及广告资源的争夺。据统计，视频网站80%的流量来自于搜索引擎，有20%大概是主动访问，这说明大多数用户是忠诚于内容，并非忠诚网站。视频网站的竞争对象已从用户转移到内容，而版权是内容的核心，只有拥有大量的版权资源才能占据优势。这也解释了为何视频行业特别烧钱的原因。举个例子，几年前热门电视剧价格还只是两、三千元一集，如今却是几万元一集。

    此外，坚持正版也是视频网站回归清晰盈利模式的无奈之举。长期以来，国内视频网站处于巨大流量无法转化为商业价值的尴尬地步。购买正版视频，其实是回归视频网站媒体属性，即通过优质正版内容向广告主证明视频网与传统电视媒体一样，属于优质的广告播放渠道，借此实现广告收入。这种也是国外Hulu网站的盈利模式（通过官方向用户提供正版免费的电视剧和电影模式，实现广告收入）。“酷6剧场”的上线即属于酷6网向清晰盈利模式的转变。

    除了购买正版电视剧、电影内容外，充裕现金流将保证酷6购买媒体资源和宽带等的费用支出。李善友在接受采访时称“视频网站的媒体属性越强，相应的广告价值就会越高。”而要增强视频网的媒体属性，就要加入对媒体资源的争夺，比如对2010年世界杯视频资源的争夺。业内传言，各家视频网站的世界杯版权费用在1200万元至1500万元之间，酷6因为内嵌了CNTV的视频直播框，其价格应该高于上述价格，估计达到2000万元。而2000万元还仅仅是版权购买费用，不包括营销费用、带宽成本和服务器折旧费用。

    总之，对于仍处于烧钱阶段的国内视频网站来说，现金流永远是最硬的道理。在2010互联网大会上李善友发表“得内容者得天下”的演讲，称在当前视频网站的竞争中内容正版化正起到关键性作用。因此，在各大视频网站探索出更为有效的盈利模式之前，谁能耐得了巨额投入，谁就拿到进入下一轮竞争的门票。