利用经济危机的好时光，Intersil相继收购了6家公司。通过收购快速得到相关领域前沿技术，并为Intersil 开辟了新的市场，而且更使得Intersil已有的 50 多个模拟和混合信号产品线拓展了应用空间，这似乎给了Intersil更多地底气。随着产业的复苏，Intersil总裁兼CEO David Bell提出：要提前一年实现10亿美元年销售目标。

    EDN China: 公司Logo的变化要给你们的客户带来什么样信息？

    David Bell: 我们最近对公司的Logo进行了局部修改，其寓意在于：首先我们要向用户表明Intersil要提供一个容易被采用的方案；第二个是创新，为用户提供具有增值价值作用的创新解决方案；第三个就是智能，我们的产品不仅仅是为了解决问题，同时还提供通向真正创新的方法。Intersil是个极具活力、反应敏捷的公司，推崇新思维和创新来满足客户的需求，其实现能力在竞争对手中是独一无二的。

    EDN China: 对模拟混合信号市场发展趋势的评判是什么？

    David Bell: 整个模拟混合信号包括电源混合信号，全球市场大概是400亿美金，Intersil 的目标是全球市场的10亿美金，市场占有率是2.5%。模拟信号产品市场是由很多不同产品和市场应用组成的，存有很多的供应商，这是一个很好的事情，让我们有更大的空间来选择我们想专注在什么样的市场，专注在什么样的产品上，从而使我们与其他的供应商区分开来。

    模拟混合市场大致可分为模拟技术产品，大多数在做的就是这个以价格为驱动的领域，客户在选择的时候会看价格哪个更便宜。另一个是高性能，即所选产品让其功能方面更有竞争力。Intersil专注于高性能的技术产品。未来模拟产业会越来越更高性能，同时也会越来越复杂，但是在业界我们看到产品的设计方面却非常有限，所以我们要提供给客户更好的支持，来支持我们的产品和解决方案。另外一方面，在系统解决方面混合的产品也会有很好的趋势。

    EDN China: Intersil如何去平衡研发投入与盈利压力？

    David Bell: Intersil非常重视创新，我们想成为这个业界的领导厂商就必须要提供最好的解决方案，让客户选择我们后能够达成他们的目标。在我们收购的几家公司中，有4家其实是没有盈利的，我们利用了金融危机这个好的时间点去收购技术非常出色的公司。实际上，我们是把这个收购视为我们的研发预算。但这并不意味着我们会削弱自我研发，实事上在自己研发这一块，我们从来没有减弱过。Intersil 和其他公司有一个很大的不同，过去我们有大约40%的研发投入投到了没有很明显收入的产业，但Intersil每年在新领域的研发投入，对Intersil未来持续并快速成长起着决定性的作用。

    EDN China: 高性能模拟技术在新能源领域的施展空间有多大？

    David Bell: 讲到新能源，其实这方面有三个大的方向：一是新能源的产生，包括太阳能，风能等。比如这个如何将太阳板转换成低吸的技术；另一个方面我们讲的是能源传输，如何检测这个能源传输效能，这里面也是要有大量半导体技术的；还有一个是能耗，在家电中加入更高效的节能技术来提升效率、降低能耗，潜力很大。不过，在新能源发电领域目前还处在比较早期阶段，Intersil还没有这方面产品的销售，但是我们有好几个产品在做研发。所以面向未来，新能源对我们是一个很大的产业。

    EDN China: Intersil要提前实现10亿美元的销售目标，依据是什么？

    David Bell: 2009年是整个经济非常不景气的时候，我们提出在2012年达到10亿美金的目标。但在今年5月，我们调整了完成目标的时间表，要求提前1年来达到10亿美金的目标。这有三点保证它的实现，一是经济复苏，二是更多的市场份额，三是我们通过不断的并购。过去计算机市场占公司营业收入有30%左右，现在我们希望在通讯和工业应用市场通过增加投入达到增长预期。今年Intersil会有大约33%的收入来自工业领域。其中，中国市场贡献最大，而且中国工业市场在全球范围来看也是比较大的市场。

    EDN China:金融危机使低价收购成为可能，但走出危机后没有低价收购机会怎么办？

    David Bell: 在整个经济不景气的情况下，大公司只有两个选择：一是并购，二是关门。实际上，今天整个经济状况已经好转了，用低价收购好公司的机会就会越来越少，但我们会继续评估市场，去观察那些好的公司，无论是私人还是上市公司，Intersil都会关注。Intersil在业界是一个特别的公司，技术和产品几乎涉及了所有市场。现在Intersil在中国还没有特别强的竞争对手，我们重量级的竞争对手主要是来自美国和欧洲。