北京，闷热，立秋前的桑拿天。

    尽管遭遇了令业界哗然的“邮件互开门”，但位于复星国际中心的智联招聘有限公司 (以下简称智联招聘)总部没有传说中的不安与惶惑。被智联招聘前CEO赵鹏形象比喻为“雇主与雇员关系”的嘴里叼着鱼的大熊根雕，依然屹立在老地方。

    “我们正常上班、下班，我们得生存，公司也得发展。”在智联招聘工作了2年的内部员工告诉 《每日经济新闻》记者，“新的CEO来接管工作，我们很多人都还没见过。不知道会有什么样的政策。从长远来说，我认为智联招聘能挺过这关。现在是敏感时期，谁都在关注我们的负面。其实对于很多公司来说，这很正常，主要是某种原因把这件事情放大了。”

    历史总是很相似。

    2001年，新浪上市后的第一年，新浪创始人王志东被董事会宣布“因个人原因辞职”，当年王志东刚刚33岁。若干年后，王志东在说起这件事情时，给出的原因是“政见不和”，一脸的平和。

    如今，王志东式出局再次在智联招聘上演，这背后究竟发生了怎样的纷争？到底是什么原因导致了矛盾的尖锐化？

    5次融资5位CEO造成员工心理不稳定？

    “我们公司比较喜欢海归，很多员工都是小海归。”一位在智联招聘担任了4年中层的资深人士告诉 《每日经济新闻》记者，虽然今天出现了这样的内讧，但整体而言，公司员工层面的文化还是很阳光的，“至少我下面的30多个人都有户外运动的爱好。有一个女员工，8年来每天早晨都跑步。虽然这是一个很小的细节，但也体现了一个公司的文化。”

    但这位中层认为，“问题在于智联的创始团队早已都不见了，这可能是智联招聘现在比较乱的原因之一”。该人士表示，“当时智联招聘被融来融去，资本对于我们这些人而言离得很远，但有时也会造成员工心理的不稳定。”

    《每日经济新闻》查阅了智联招聘的融资过程。

    成立于1997年的智联招聘，前身是创建于1994年的猎头公司智联(Alliance)。公司成立后，先后拿到过五轮融资。

    首笔融资发生在2000年，兰馨亚洲投资有限公司主资300万美元，刘浩从兰馨亚洲空降到智联招聘担任CEO，后随Seek的第二轮注资辞职退出；

    二轮融资是在2004年，智联获得欧洲某公司200多万美元的投资；

    第三轮融资是在2005年7月，联想创投和智基创投注资770万美元，2008年7月智联招聘启动第五轮融资时将股份卖给了Seek，成功退出；

    第四轮融资是在2006年，智联首次接受了澳大利亚最大网络招聘公司Seek2000万美元的投资；

    第五轮融资是在2008年，澳大利亚的麦格理集团有限公司与Seek联手注资约1.1亿美元。Seek目前拥有智联招聘56.1%的股份，是其控股股东。

    在“融来融去”的过程，智联招聘先后有五位CEO登堂入室，先后是王三强、张颖、刘浩、赵鹏和丹飞立(出任执行董事，代行CEO职责)。

    业界的猜测是，每一轮融资，新的投资方都计划按照自己对市场的理解安插管理层。因此，赵鹏的出局也就不能算是个案的悲剧了。

    “听说他们几个人一直有纷争。他们(赵鹏)一拨人能力很强，但协调能力欠缺；另一拨人能力一般，但是董事会都站在他们那一边。”知情人士透露。

    至于真实情况是不是这样，《每日经济新闻》多次拨打赵鹏手机试图了解详情，但均无人应答。

    一位熟悉智联招聘的分析人士认为，中国人特有的文化决定了这种矛盾不可避免，“我就是想知道我在给谁打工”。