近年来，在国家大力倡导和市场经济发展的推动下，我国的集团企业蓬勃发展，无论是从数量上还是规模上都增长迅速，集团类型更加多元化，既有国家直接投资重点建设的大型企业集团，也有从行政管理机构转制过来的集团企业，还有相当一部分是在市场竞争的锤炼中成长起来的企业。这些集团企业随着发展壮大，开始涉足多个业务领域，实施多元化经营，通过内部提升管理、外延式扩大规模、并购扩张来做大、做强，体现了市场经济条件下的普遍选择，也是我国企业集团化发展的必然趋势。
尽管我国集团企业的资产规模在增长，但越来越多的集团做大后，出现组织和管理效率低下、管理成本骤增、内部管理信息不对称、总部价值迷失、对下属企业管理失衡等“大企业病”，尤其是从企业盈利能力和运营效率上，与国际同行业相比，我国集团企业仍存在很大差距，产出效益与资产规模之间不相匹配，整体缺乏国际竞争力，表明了我国大型集团企业在管理能力上还有很大的提升空间。
我国集团企业发展的历程不长，既缺少集团管理相关理论的指导，又缺乏成熟的管理经验，加上企业生存环境受国家政策、法律法规、市场环境、资本市场、产业格局等因素影响，很难照搬国外成功企业的管理经验，往往在发展中不同程度地面临着如下诸多问题：
企业法人治理结构不完善、不健全、形式化、所有者缺位
集团缺乏长期系统性的战略规划
集团组织结构不能支持集团战略
集团总部管控下属企业不力，一管就死，一放就乱
集团总部与下属企业之间职责权限不清
集团资源没有得到充分有效的利用和整合
集团没有上升到战略的高度去认识，用信息技术改造传统产业，将信息化与企业改
制、改革相结合，实现企业跨越式发展的重要性
集团信息化建设缺乏统一规划，集团内部没有形成信息共享的平台
在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。
北自所认为，解决集团管理问题的根源，在于集团需要实施持续的管理优化与变革，以应对企业内外部环境的不断变化。北自所在大量理论研究与实践的基础上，提出通过对集团进行管理咨询，以帮助集团构建解决集团本质与核心问题的体系与方法;同时，辅以实施面向web技术的集团管理信息系统——RS10集团版，该信息系统的实施以商品化软件为原型，本着“整体规划，分步实施，效益驱动，重点突破”的总体原则，采取“双向位移、逐步精准”的项目实施方法。
北自所集团管理咨询与RS10集团版系统两者二为一体，从解决集团管理问题的理念、方法到支持实现的无缝结合，将为集团企业构建一个从集团战略意图的提出到落地的系统性的管理问题整体解决方案。
RS10集团管理整体解决方案的特点
将管理改善的咨询理念、方法与管理信息系统有机结合成为一体化的解决方案，用IT手段将集团企业管理问题改善的措施固化，管理变革的思想真正落实到实处!
实施RS10集团管理整体解决方案的预期效果
集团的治理结构与组织管控模式运转顺畅;
集团组织结构与责权体系得到优化，各层次的责、权、利对等，公平
合理，业绩与激励对等，集团与下属企业两个层面的积极性高;
实现集团各业务单元间的战略协同，集团对关键资源能进行有效配置
与监督，实现关键业务的集中管控;
集团管理与决策效率提高，协同效应明显;
集团对市场动态反应灵敏，可持续发展能力增强;
集团战略力、组织力与执行力实现统一，集团战略目标实现。
