1月26日上午，黄奇帆被宣布当选重庆市市长。作为过去的重庆市常务副市长、代市长，黄奇帆以他的灿烂政绩、敢于善于进行体制机制创新，成为最受外界关注的地方领导人之一。

    同样在这一天下午，世界电脑业老大惠普召集了20多家配套厂商云集重庆，讨论在重庆的下一步发展问题，这20多家厂商都是业界巨头，规模多在百亿以上。他们基本上都拟定了在重庆投资的时间表。

    在黄奇帆简短的履新致辞中，截稿时为止的公开报道忽略了9个字，那就是“大开放，大调整，大跨越”。如果要全面体现黄奇帆治理重庆的思路办法，不是一篇新闻稿能解决问题的，仅从他代表重庆市政府作的政府工作报告中就能发现很多新东西。但是要而言之，这9个字基本能体现重庆政府的为政大概。

    从下午惠普主导、20多家产业巨头云集的座谈会上，记者得到了关于这9个字的进一步“阐释”。

    大开放，不仅仅是6000亿的销售额

    惠普笔记本项目其产业链涉及6000亿元以上的销售，这已经接近重庆目前的工业产值了。对重庆经济的促进作用不言而喻。这样一个看来不可能落到重庆的项目在重庆生根发芽，没有大开放的视野和策略是不可能的。正是立足开放，放眼全球，敏锐把握到金融危机背景下潜在的机会和惠普的心理，重庆才得以把这个项目收入囊中。

    在惠普落户重庆的光环遮挡下，重庆今年从大开放中受益不少。例如，重钢在澳洲收购铁矿，测算每年可以节省矿石成本5亿美元以上；重庆建工利用这个空当在海外大举承揽工程，已经将好几亿美元的项目搞掂，喝到地方建筑公司海外承揽项目的“头啖汤”。

    走出去，在全球范围内调配资源吸引生产力要素，重庆已经很有心得了。

    座谈会上，重庆市副市长童小平还说：现在我们重庆是站在地球上看世界，而不仅仅是中国。薄熙来书记提出的五大重庆建设，将为IT产业等各路涌进来的白领、蓝领、高层，提供良好的生活环境。

    2009年，重庆利用外资增长率全国第一，其40亿美元的增量在中西部20个省市区中名列第一。

    开放，除了经济层面的目的，还有改造思想更新观念的诉求，这在西部大开发中，是一个迄今没有完美答案的问题。

    大调整：垂直整合模式的胜利

    重庆真正打动惠普的，是一个关于垂直整合模式的“传说”。因应全球IT大发展基础上的信息一体化、交通大发展上的物流一体化，水平分布模式前几年曾经风行全球，其特点是总装厂可以在美国，服务中心可以在印度，零部件原则上可以东一个西一个散布于全球各个角落。但是，能源涨价和低碳潮流宣告了这种模式的难以为继。

    重庆在恰当的时候给惠普提供了垂直整合模式，就是整机厂在重庆，零部件厂70%也在重庆，这就大大降低了物流成本和能源消耗，对于已经占有笔记本电脑30%份额、还想继续保持这一优势的惠普来讲，这真是雪中送炭。

    尤其是重庆人还说，重庆配套能力特强，汽车摩托车70%—80%的零配件在重庆本土完成，新兴的风电装备制造业，也很快实现了70%到80%的本地零配件供应率。

    垂直整合模式只是近几年“重庆制造”的众多体制机制创新之一，比它影响大的，有著名的“渝富模式”、“八大投模式”；比较著名的有“龙虾三吃”、“三峡银行重组”、“重庆农商行模式”等；比较鲜为人知的，还有重组过程中的“平行四边形”原则(即参与各方都要能获益、共赢)等等。

    黄奇帆多次讲过，凡是普遍存在的问题，凡是久拖未决的问题，凡是突发的或者从来没有遇到过的新问题，都要尝试从体制机制上动脑筋。

    大调整就是改革，改革离不开符合事物发展规律的体制机制创新。

    正如黄奇帆曾经表述的，在西部地区以开放促进改革，大开放、大调整实际上是这个提法的进一步表述，真正在开放改革上下足了功夫，大跨越大发展就是水到渠成了。

    3年前，重庆提出IT要成为第一大支柱产业的时候，重庆工业界很多人是不服气的。现在的演进，经过几年的完善，IT要占重庆工业半边天了。这样大的跨越也发生在重庆别的很多领域。比方说，国企改革和国有资产保值增值，从70%以上亏损到规模全国第四，效益全国靠前；比方说，金融业，从本地金融业的资不抵债到群星闪耀，2009年金融业增量占GDP的比重超过6%，成为重庆支柱产业，仅次于上海、北京；至于重庆在交通上的成就因为“蜀道难”的缘故更是广为人知了。

    大开放、大调整带来大跨越，这也是重庆人民的心愿，媒体采访的多位重庆人大代表都表示了同样的意愿。