最近，威盛给自己的中国芯换了一个新的品牌标识，单单一个标识发布没什么可说的，事实上，这个中国芯的标识看上去很纠结，由几个不规则形状组成，还有四个不同颜色的标识，想象力好像蛮强，感觉识别性比较差。品牌标识的改变实际上也公司战略的一个折射，“换标”的背后，是大变局下的“换心”思路。

    转变之一是从芯片后台到前台，以前，像威盛这种芯片厂商的品牌重心还是在B2B上，这次花这么大力气要在B2C上发力，也表明，在这一轮产业升级浪潮中，和消费者的直接联系和沟通已经成为一个重大的趋势，此前，英特尔、AMD也在这方面花力气不小。特别是在移动芯片领域，未来的竞争不仅是基于后台——技术、趋势的竞争，更基于“前台”竞争力——品牌、消费者体验等。

    另一个转变是从技术导向到市场导向，这也是威盛的自我陈述。以前在达沃斯跟陈文琦聊过，当时他一直在强调绿色芯片的概念，还是偏技术导向的思路，虽然他一直在讲PC2.0，但感觉这种技术导向还是1.0的思路。这次从“换标”而来的转向，也许能带来一种竞争的新策略。

    当然，威盛这种技术导向的基因，要往市场导向转，或者要让自己性感起来，还有一段路要走，把对消费者的理解转化成技术实现，把对中国的深刻洞察转化为产业趋势。最关键的是，要有杀手级的产品，能在市场上真正的搅局一把，都是真正的考验，不然，则是换汤不换药。