韩国第二大电子产品制造商LG电子周一宣布该公司停止个人电脑的直接生产，全部外包给本地和台湾地区公司。这几年来，以节省成本提高设计方面的能力，LG在逐步增加个人电脑外包比例。据该公司管理人员的说法，LG已经在今年九月暂停了个人电脑的直接制造，“我们已经停止了昆山市工厂的PC生产，自今年9月以来PC业务利润就不断下降。昆山的生产线已经转为生产汽车导航系统，以满足不断增长的市场需求。”

    据悉，自2003年底以来，LG电子已在该工厂生产了部分型号的笔记本电脑，与此同时其大多数台式PC和迷你笔记本电脑都是以合同为基础的外包生产。该公司此前已经将部分笔记本和全部台式机业务外包，而本次关闭昆山的工厂则意味着LG将彻底退出PC生产领域。

    LG代表称，公司将把主要精力集中在加强关键产品的设计和研发能力上，PC业务将全部外包给本地和台湾地区公司。这一点与苹果公司十分类似。

    LG做出此举，并非没有理由，实际上，其根源由来已久。

    LG的PC部门亏损已久

    据LG的统计数据表明，LG的PC部门去年营业亏损达500亿韩元。LG称这主要是因为该品牌的形象在公众中的影响力较弱。

    PC市场是个庞大的市场。然而，在中国，欧美的PC厂商一直占据着很大的优势；在韩国本土，则是三星占据着优势。

    去年席卷全球的经济低迷造成了个人电脑需求下滑，PC厂商利润率大幅下降。

    早在去年7月，LG便不得已作出了削减了约10%的产量决定，并且将此减产计划持续到了8月。当时LG仍乐观认为PC市场自9月起会重新上升。然而到了9月，个人电脑需求持续不振，价格仍旧疲软，LG无奈只得继续维持了产出相当于90%的正常水准的策略。LG显示器的价格也调降了近1/3低至37000韩元，由此，LG显示器第三季营业利润较第二季锐减了81%。第四季，因旗下的液晶显示器事业-LG显示器遭遇巨大的业务下滑，LG录得创纪录的季度净亏损。而由于需求萎缩及竞争加剧，LG的手机部门的获利也出现疲软。

    到今年10月21日发布的第三季度财报中，LG声称公司的全球销售额达到了13.8998兆韩元（约合806.6亿人民币），盈利高达8502亿韩元（约合40.3亿人民币），均创历史同比最高纪录。

    然而在这个令人振奋的赢利中，却似乎没有PC领域什么事。

    LG的赢利主要来自手机与液晶电视。3000万部与400万台的销量打破了LG的记录，也因此，在全球经济持续低迷的情况下，LG仍强调着在这两个产品上保持增长，并将计划延伸至了第四季度。

    日本企业反攻市场的冲击

    就在与此同时，在外界纷纷传言“日本制造业走下坡路”之际，几近沉没的日本制造业开始集体“反攻”韩国竞争对手。

    11月19日，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格发表了今年7至9月份的公司业绩，并充满自信地说：“去年雷曼兄弟公司破产后，我们感到力不从心，但现在索尼正在走上正常的轨道。”并对外宣称“东山再起”，并称到2012年夺回被三星夺去的电视市场冠军宝座。

    时下，因企业的“体质”比去年大幅“坚强”了，曾陷入萧条泥潭的日本制造企业纷纷企图复活。索尼、日立、松下、丰田、本田等日本主要公司今年7-9月的业绩已超出了预期，由此各企业纷纷上调了2009会计年度(2009年4月-2010年3月)的业绩目标。在世界液晶面板市场，与三星电子、LGDisplay等韩企竞争的夏普今年4-6月的亏损达147亿日元，但本季度则转亏为盈，业绩达到155亿日元。

    此外，重视中低价亚洲消费市场已成为日本企业界的一股新风。索尼计划明年把电视生产的外包比例，从现在的20%提高至40%。索尼要通过降低成本向三星电子、LG电子发起反击，以重返中低价市场。最近，NEC和卡西欧也宣布部门并购，计划进军中国等新兴市场。

    专家指出，今年三星电子、现代汽车、LG电子等出口企业得力于韩元贬值确实尝到了甜头，但从现在起与日本企业的竞争会是另一个样子。就是说，几近沉没的日本制造业开始了“反攻”。

    如果日企在这场反攻中战胜了LG，尤其是LG寄予厚望的手机与电视部门，那么对于LG而言，后果将不堪设想。

    削减成本成必然

    内忧外患之下，LG将削减生产成本作为了必然选择。

    早在去年12月，LG电子兼副会长南镛在首尔公司总部的办公室内张贴了“作战室”字样的横幅，表达了将应对此次经济危机放到了备战状态的地位。LG电子的作战室把成本看作最大的敌人，下令各部门削减30%的成本，有的部门甚至被要求削减50%。

    LG采取的削减成本的举措很快就显现出了效果。09年1月，LG电子的耗材使用量减少了30%。今年的2月9日，LG电子执行长推出了今年削减22亿美元成本的计划。

    对于PC制造而言，要削减成本最快捷的办法便是将生产制造环节外包，自身则更多地投入到研发和营销环节。这种做法在中国早有先例，联想曾经用外包PC制造增强研发营销的办法，实现了遍布全球有五十多个技术中心和对国际企业的并购，并最终跻身全球三甲之列，而且曾在2007年第一季度占据了中国笔记本电脑市场份额的头把交椅。

    在上个月中旬，LG便已逐步加大外包比例，与长城旗下的冠捷科技合作设立了两家合资公司，分别生产液晶电视和显示器。设计生生产能力力分别为250万台液晶电视和600万台液晶显示器。预测明年一季度末投产，达产期为两年。LG股权占比51%，冠捷科技占比49%。

    对LG而言，走“委托代工、部分研发、专注营销”之路更为明智，PC制造的标准化特征，可使品牌企业的研发成果通过成本很低的专业化代工企业迅速转化成产品，自主全程制造意义不大。LG更多地将附加值较低的生产制造环节依靠代工企业来完成。

    在此基础上，LG将更注重可提高产品附加值的创新性研发。创新性研发应主要基于非核心技术，旨在提高用户体验和满足细分市场需求，形成产品差异化，突出自身品牌的特点。这对市场规模尚小的LG电脑尤为重要。对于竞争日趋激烈的电脑市场，努力拓展自有品牌产品的营销，提高产品销量和市场份额，这才是企业真正的利润源泉。

    外包的丰厚土壤：台企代工

    与此相呼应的，是中国拥有丰厚的外包土壤——台资企业。

    台企长期占据着代工霸主之位，尤其在笔记本电脑生产制造方面，全球市场90%以上的笔记本电脑都由台资企业代工生产。

    近年，台资企业将他们的笔记本电脑生产线逐步向大陆珠三角和长三角地区迁移，利用内地资源和成本优势进一步增强了竞争力。大众、神基等企业已全部移入内地，广达、华硕、仁宝等企业则超过80%的获利来自其设在内地的机构。各台资代工企业分工明确，又具备了先进的成本控制体系，人力成本也只占总成本的5%。在供应链方面，台企形成了一套从零件制造、装配检测到运输的高效供应链体系，差错率极低。在此基础上，台企形成了由一级供应商和次级供应商组成的排他性封闭式代工产业集群，企业间的协同效率极高，整体竞争力极强。

    由台企代工电脑成大趋势，LG也难例外。

    LG称预计本财年将实现盈利，但产品需求面仍有一些不确定性。在第四季度，LG将扩大市场营销投资，适当维持库存量，扩大研究开发投资，因为这些因素都将可能使第四季度的收益性较第三季度出现下降。