“项目管理、知识管理、流程管理，有机的结合而不是简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目、知识或流程的管理应用效果，即1+1+1>3。”此即为源天软件根据企业管理需求，提出的“1+1+1”协同管理解决方案。

    作为协同管理市场的创新领导者，源天软件一直强调“高效协同直达目标”，即只有将系统应用与企业业务相结合，这样的管理软件才有生命力。在进行行业化深入研发与实践的同时，源天软件发现，剖开复杂管理表象，不同行业的企业管理又存在着共性的需求，即运作模式上以项目管理为主，以工作流作为项目的驱动和导向，知识积累渗透在每个业务环节。

    为此，项目管理、知识管理、流程管理这三大企业管理要素，被源天软件提炼出来，创新性地推出了“1+1+1”协同管理解决方案。

    源天“1+1+1”协同管理解决方案，强调三大要素的有机结合，即业务运作项目化、项目管理流程化、流程执行知识化。具体来说，业务运作项目化，即用项目的计划任务作为业务管理的主线，强调目标的达成。项目管理流程化，即以工作流作为协同工作的工具，强调效率的提升。流程执行知识化，即以知识渗透到每一个业务环节，强调知识的积累与复用。

    “1+1+1”协同管理解决方案使用于哪些客户呢？凡是对管理效率提升有迫切需求的企业，都是此方案的受益者。明确的说，运作上以项目管理为主，通过项目创造价值并达成自身战略目标的企业，即“项目型组织”都适用于此方案。例如企业、企业内部的部门、政府或其它机构。包括设计院、承包商、监理公司、项目管理公司、咨询公司、高度离散型制造商；企业内部的新产品研发机构、企业IT部门、企业内部的基础建设部门等；政府部门下属的市政开发机构、国防和军事项目开发机构、研究机构等。

    2007年源天软件荣获的哈佛商业品论管理行动奖的两大奖项“广东移动ccos知识管理平台”、“红蜻蜓集团季节主线”；2008年哈佛商业品论管理行动奖的金奖“黄金搭档营销管理”，就是在源天“1+1+1”协同管理解决方案下实现的业务协同创新应用的典范。