他是一个富有传奇色彩的人物———

　　曾经只有初中文凭，却在推进中国特色军事变革、建设信息化军队的时代大潮中，通过顽强拼搏，刻苦钻研，成为一名集博士学位、导师头衔的我军高级干部；

　　近十年来，以导演和执行导演的身份，筹划组织了5次战役通信演习，高标准完成了中俄联演、抗震救灾、奥运安保等十多次重大军事活动通信保障任务；

　　牵头总结编写的通信团、合成军队营通信组织运用等4个教范被全军推广，领衔研制的联合作战指挥综合信息系统和机动指挥控制系统，连续两年获得全军科技进步一等奖……

　　他，就是济南军区司令部通信部部长曾卫华。

　　“在首长面前当通信专家，在专家面前做内行领导”

　　风起云涌的军事变革浪潮，把曾卫华推上了军事斗争准备的前台。1998年，他由聊城军分区参谋长调任济南军区通信部副部长。

　　那天晚上，曾卫华思考了很久：当我们还为打电话犯愁的时候，人家的电脑已连成了网；当我们刚用“386”打字的时候，人家的数字化部队已经成型；当我们的目光刚刚盯向三军联通时，人家已建成了三军一体化通信指挥平台……作为一名军区通信部领导，该从什么地方干起？

　　世上没有捷径可走，只有靠勤奋学习、奋发努力，才能不断缩小这鸿沟般的差距。也就是在那天晚上，曾卫华为自己确立了一个高标准：“在首长面前当通信专家，在专家面前做内行领导。”

　　需要是最好的老师，实践是最好的学习。如何围绕“两个根本性转变”加快战区固定通信网管理机制改革？如何构建适应信息作战需要的训练内容体系？联合战役通信组织“综合运用”需要把握哪些问题？一体化联合作战通信与指挥系统应如何组织运用？曾卫华针对一个个来自现实中的问题展开理论攻关，他的面前经常同时摆开七八本、十多本书籍。

　　站在高端，目光会看得很远；追踪前沿，耳目会日益敏锐。交班会上，攻关间隙，下部队途中，曾卫华会经常与大家探讨一些科技前沿的问题：“3G通信的标准有什么区别？4G通信有什么新突破？”“网络中心战基本结构是什么？新一代光通信是怎么回事？”电子对抗处参谋汪国和说：“跟着曾部长这样的领导工作，你想不学习、不提高都难。”

　　2002年6月，曾卫华参加全国统考，被武汉通信指挥学院录取为硕士研究生，那一年他46岁。

　　2004年，已经48岁的曾卫华又考取了武汉通信指挥学院作战指挥学博士研究生。

　　有人说，有两种动物能站到埃及金字塔的塔尖，一是雄鹰，二是蜗牛。曾卫华告诉同事们：“在抢占信息化知识的制高点上，如果我们不能像雄鹰那样一飞冲天，那就让我们向蜗牛学习，靠持之以恒的努力，爬也要爬到塔尖上！”

　　但是，个人成材，只能赢得岗位；团体成材，才能扛起使命。曾卫华爬向塔尖，同时带着他的团体。

　　就此，自动化处处长刘洪涛讲述了自己的故事。当年，刘洪涛参谋正徘徊在岗位成才还是进校学习，曾卫华积极支持刘洪涛到国防大学战役指挥研究生班进修，自任部队导师，并扶上马、送全程。

　　2005年，刘洪涛征求毕业论文选题，出人意料的是，曾卫华没有就攻读专业出题，而是着眼部队信息化建设发展，建议刘洪涛把《数字化部队通信与指控问题研究》作为选题。2006年春节前夕，刘洪涛将论文交给曾卫华最后一次审核。

　　让人感叹的是，返校前一天，刘洪涛坐在曾卫华对面时，曾卫华就论文一口气提出了七点建议，拿回论文，刘洪涛惊讶地发现，200多页的稿纸上红、蓝标注随处可见。曾卫华竟然利用春节空隙将论文全面修改了一遍。

　　一支部队的性格往往与指挥员的性格相连。曾卫华对人才的态度和机关干部的表率作用，立即引发了“鲶鱼效应”，一大批专家型人才应运而生。

　　而让大家都折服的是，专家型人才在通信部队各条战线如越滚越大的雪球，仅自动化站就有近一半的干部是博硕士，军区学习成才标兵3人，还有98%的技术干部获科研奖项。

　　“未来信息战场，如果有一条信息渠道不畅，都可能影响到决策!”

　　曾卫华在一篇学习笔记中写道：同经济领域的深刻变革一样，军事变革带来的不仅是技术水平的飞跃、武器装备的更新和作战样式的演进，更重要的是思想观念的革命。建设信息化军队、打赢信息化战争，不仅要缩短与强国军队之间在技术上的“时代差”，更要消除思想观念中的“时代差”，努力让思维实现跨越。

　　引发曾卫华这番感慨的，是他与一位部队领导的闲谈。当他向部队推荐自动化站研制的网络安全预警系统时，那位领导盯着小小的光盘瞪大了双眼：“啥？研制这么一个小小的软件你们就花了近百万？这么多钱我能盖一栋大楼！”

　　曾卫华鲜明地提出，通信部队要当好信息化建设的排头兵，必须破除等靠观望、坐享其成，循规蹈矩、抱残守缺，甘于平庸、无所作为的思想观念，树立知难而进、开拓创新、勇攀高峰的发展观。这番话引起了广大官兵和科研人员极大的思想震动，短短几年间，全区通信战线有近百项科研成果问世。

　　如今，全部人员都系统学习了军事指挥学理论，作战指挥的明白人越来越多。“打仗的关键在指挥，指挥的要害在通信”、“信息化战争不仅需要兵力、火力集中，更需要信息集中”、“信息力是决定信息化战争胜负的重要因素”等崭新的观念已成为大家的共识。

　　2007年，军区组织复杂电磁环境通信对抗演习。演习有两项内容，其一，检验某师复杂电磁环境下训练试点成效；其二，检验某电子对抗团作战能力。这两个“捆绑”在一起的演习，不可分割，但又必须分割；体现信息对抗技术，但又更体现信息作战思维。同时，由于其课题新，难题多，对演习导演曾卫华提出了几近苛刻的要求。演习实施中，曾卫华深刻领会军区首长意图，着力摔打部队，大胆采用“背靠背”形式，统一计划，互为条件，同步组织，昼夜实施，并明确告知演习双方：有多大能耐只管使，有多少招数只管用，出丑不可怕，只要练明白，就能拿高分。对此，有人担心，怕到时候不好控制。曾卫华说：“只有现在狠下心来练兵，将来才能放下心来用兵。未来信息战场，如果有一条信息渠道不畅，都可能影响到决策!”演习中，两支部队你扰我抗，有规则，无套路，演习导演部一不提供双方预案，二不插手干预进度，给对抗双方提供了一个足够陌生却更真实的作战空间。最后，这场持续近两天的无硝烟战争，不仅创下了全区信息作战研究的多项纪录，还为全区信息化战场建设提供了可靠而真实的依据，受到军区首长高度褒奖。

　　2008年9月，塞外大风起。一场牵动世界军事神经的跨战区实兵对抗演习，在内蒙古朱日和训练基地全方位展开。这是一场两大战区军事谋略的对抗，也是一场先进装备与现有装备的对抗，其数字化、信息化程度，高于以往军队组织的历次演习。

　　深谙现代战场规律的曾卫华明白，这场实兵对抗演习的核心，不是火力，将是看不见摸不着的信息。硝烟未起，曾卫华就提前一个多月召集精兵强将，探索研究在信息对抗中以弱制强、以土制洋的克敌之法。针对“蓝军”的先进信息化设备，曾卫华为每一辆战车都研究了三四种通信手段，每一种手段的启用程序都进行了明确规范。副部长马玉刚领军出征前，曾卫华频授机宜，一套套信息对抗的“连环计”新颖独特。实兵对抗战场上，虽然“蓝军”自战斗筹划阶段就利用各种技术手段对“红军”的作战部署进行侦察，战斗发起后又一直对“红军”的电磁信号进行跟踪干扰。不过“红军”却巧用欺骗术、规避术、反击术，一会儿信息佯动，一会儿无线电静默，总攻发起时，突然启用了预先准备却从未合练的某频段电台。

　　战后总结，大家说，这一仗“红军”大胜，通信兵的战法运用应拿首枚金牌！

　　“只有信息流动，兵力才能行动，信息力决定战斗力”

　　在适当的时候，以适当的形式，把恰当的信息传给恰当的人，这是世界军事强国信息化建设的目标追求。

　　曾卫华是个不让梦想打折的人。战区部队信息化建设取得阶段性胜利之际，曾卫华就立即指导部队通过军民融合发展，依托地方通信网络，把军分区、人武部有线通信、网络传输、视频显示和目标监控“四网合一”，将战区神经末梢伸向军民接合部。至此，战区“信息公路”越建越“宽广”。这一军民融合、互利双赢的建设模式，立即在全军推广。

　　相继发生的8·17新泰矿难、4·28特大交通事故、淮河抗洪等一连串应急伴随保障，使他深刻地认识到：履行新的历史使命，信息化建设必须由应急向常态、战区向全域、静止向动态转变，让神经末梢畅通无阻地伸向每个角落。

　　认识的升华必定引发行动的果敢。汶川大地震后，第一时间赶赴一线的曾卫华，面对灾区人民的空前浩劫，面对山高沟险的阻隔、跨区保障的陌生、设施毁尽的空白和4万多名官兵小群多路的通信需求，感受到了前所未有的压力。

　　压力也是动力。曾卫华带领3000多名通信官兵，用技术和意志破解道道难题：紧急筹措千部新型便携式装备，兵分3路送到千村万点，搭建震区的信息虹桥；前后方联手攻坚破难，快速构建北斗监控网络，将信息触角伸向末端；战场革新移动视频传输系统，攻破最后一个信息盲区……

　　那段时间，一个个问题在曾卫华脑中翻腾，他在不停地追问和求索中认识到：只有信息达到的地方，战斗力才能到达；只有信息流畅，兵力才能流动，特殊的任务需要特殊的信息化建设内涵！非战争军事行动，必须建立军民联合快速保障机制，完善应急通信支援部队和战略装备储备，实现以指挥所为中心向以指挥员为中心的转变。

　　抗震救灾第15天，曾卫华将自己的探索以内参的形式呈送总参通信部，引发了关于信息化建设模式改革的一阵热议，论文在总部抗震救灾交流会上获得了特等奖。与此同时，他将这一成果及时运用到青岛奥运安保任务，指挥通信部队将清理浒苔、安保演练等多个阵地的实景，在北京两路“现场直播”，开创了全军奥运安保部队视频指控的先河。

　　机遇总是垂青有准备的头脑。早在抗震救灾之前，军区就决定借海防部队信息化建设契机，启动“前卫—3号”系统建设，但把系统建成“前卫—2号”的袖珍版，还是另敲锣鼓重开灶？曾卫华通过抗震救灾的实践，要求大家把系统建成向最末端延伸的样板。思路决定出路。随后，他们克服重重困难建成并配发到战区海防部队的“前卫—3号”系统，将“官兵巡逻在海岛、画面直播在荧屏”变成了现实。

　　受多种因素制约，战区“信息公路”的宽度有限，而随着部队使命任务的拓展，“公路”上跑的“车”越来越多，基层官兵获取信息的效益越来越低。如何立足现有条件解决“堵车”、“撞车”问题，同时提高涉密信息的安全系数？海防部队信息化建设大幕未落，曾卫华就将这一问题提上了日程。

　　先悟者先得利。一番论证、一番求索、一番建设，曾卫华带领部队将战区“高速公路”重新划线，辟出“大道”行走基层官兵日常需求量大的学习、训练、工作和生活信息，将安全保密难、信息获取慢、抗毁能力弱等问题一一化解。

　　部队信息化建设再次迈出了坚实的一步，但曾卫华没有留恋身后的风景，而是组织精兵强将投入到战区一体化指挥平台建设之中。为越过新的“栏杆”，曾卫华又在冲刺着向前！