奇美面板半成品的业务模式已经如鸭子划水跑了大半年，不过外界的理解，却经常被导入这可能会是对供应链管理“自废武功”的不利开端。但实际状况又是如何?

　　市场担心奇美会“自废武功”的理由，是因为面板的材料供应链绵长，如果只作半成品，一大堆后段模块材料的采购，奇美可能就会管不着，而这些事情太久不去管理，就会管不动，因为你已经失去对供应商的议价能力，这可是犯了“五力分析”的天条。

　　但奇美的出发点，其实是让供应链的效率变高，面板从前段的TFT一路做到后段模块，耗费的时间太长，积压的成本也高，这对财务运作的压力庞大。以往面板前段厂的唯一客户，就是自家的后段模块厂，如果开放这一块，其实也等于是出海口扩大，也能让彩电厂客户藉由模块组装来扩大营收。

　　此外，面板厂也能专心提升前段制程的效率，以前生意要分四段去作，面板厂、模块厂、系统代工厂、品牌厂，以后可能剩下三段(甚至两段)，这其中的好处是现金的流转速度会变快，成本相对就低。以前一个模块报价100美元，成本降低后可能剩90美元，奇美可以跟他的客户去分这10美元。虽然半成品业务的总营收规模可能降低，但是奇美的获利能力却不会跟着降。

　　但是供应链材料的采购控制力呢?奇美的主管说得好，一家强调科技与技术力的公司不应该把时间浪费在成熟材料的采购管理上，应该把时间花在开发更好的技术与更低成本的材料上，让客户也可以与时俱进跟着更进步。不自己出面采购材料，不代表不必去管理供应链，开出新技术新规格，还是可以导引下游客户的方向。这些任务如果办不到、那才叫做“堕落”。