DOIT原创报道： 对于EMC大中华区总裁叶成辉来说，三年前加入EMC的时候，外界给予EMC的关注还不是全球第一大存储系统供应商，或是信息管理领域的领导厂商，更多的，来自于对叶成辉的前任，来自于对叶成辉能够在EMC待多久的猜测——当时，叶成辉说，“在EMC干不了三年的话就是我的失败”，现在，叶成辉在EMC大中华区总裁的位子上已经做了三年零两个月，他对媒体说，“还不算失败”。

    三年零两个月前，EMC在中国外部存储市场占有率大约是16%，现在已经超过30%，接近34%，刚刚上任时宣称的1000家渠道增长和每年一倍的软件递增，叶成辉都顺利的完成了，当然，该保持第一的市场他也没有任何懈怠，叶成辉说，美国公司总是考察一个职业经理人很短期的业绩，可能往往不到三个季度就要走人，但是中国市场是要做长期的打算。

    公司总裁乔?图斯显然给了叶成辉足够的时间和耐心，甚至，叶成辉说，他是外企里面唯一敢向美国要投资的中国区负责人。

    EMC大中华区总裁叶成辉，叶成辉说，他是外企里面唯一敢向美国要投资的中国区负责人。

    在叶成辉的第二年任期里的2008到2009年，EMC初步完成了其在云计算市场上的战略部署，曾经扑朔迷离的Maui和Hulk计划已经转变为Atmos云计算平台，基于Mozy和PI两家收来的公司建立了如今发展迅速的Decho公司，又在虚拟数据中心市场发布了面向虚拟数据中心动态整合的Symmetrix V-Max虚拟矩阵存储系统，再加上刚刚与自己控股的公司VMware和多年的合作伙伴思科公司的云战略联盟——可以这么说，EMC如果不在云计算市场有所作为，几乎是一件不可想象的事情。

    云计算，叶成辉说，他为此激动，言下之意，是他找到了在中国，在他的“长期的打算”里面，可以做的下一个激动人心的事情，也是EMC能够在中国持续获得成功的推动力。

    叶成辉观点（有关云计算）：虚拟数据中心>私有云>公有云

    观点一：虚拟数据中心是私有云第一步

    叶成辉说，虚拟数据中心是私有云的第一步。私有云要早于公有云被用户所接受。

    但是，EMC却在虚拟数据中心、私有云和公有云三个层面齐头并进。

    “从单独的数据中心放在不同的应用里面，慢慢会有一个整合，这个整合就是我们说虚拟数据中心的概念。也不是每一个人都愿意说怎么去存储虚拟的，但是现在很多客户跟我们谈的时候，就是从核心的东西来讲，怎么样做到这个虚拟中心。”叶成辉认为，虚拟数据中心是第一步，慢慢的大家都会有整合的需求，对于客户来说，EMC如果谈私有云，这些客户会很感兴趣，但仍然会认为云存储可能是较远的一种趋势性架构，但EMC却发现，对很多的用户来说，虚拟化整合已经成为迫切的实实在在的需求，而步入虚拟化数据中心，将成为这部分客户步入私有云的第一步。

    虚拟化，以及虚拟化的数据中心，叶成辉认为这第一步大多数人都会去做，也都想去做，因为效果是很显著的。

    同期在座的EMC大中华区渠道及市场战略总监梅敏玲用EMC自己的例子佐证了叶成辉的论点：“从2004年到2008年，EMC就是因为做了私有化，做了存储的整合和分层，从存储、服务器到数据中心，省了很多钱，就是因为服务器少了，存储也少了，省的电、能耗跟空调等省了8千多万美元。”