曾几何时，微弱魅力无限，对高级管理人才如同吸铁石，然而最近几年，这位软件业霸主却频频遭遇像李开复这样的高管、 Lenn Pryor 、Stephen Walli等创新型高级技术人才投奔他处的恼事。

　　微软的高级人才为什么会流失？《商业周刊》 “Troubling ExITs At Microsoft”一文中，Jay Greene通过对微软的深入调研，从微软自己身上找出四方面原因：

　　创新停滞不前

    沉迷于升级、修补以 PC为基础的业务，如Windows和Office，在基于互联网、体现技术前沿的产品研发上相对保守，而高端技术人员更期望投入到让其兴奋的新技术研发潮流中；创新型高级人次的流失加剧了新业务研发的乏力状态，使微软落后于一些创意不断的公司，如Google、Apple；

　　产品研发趋缓

　　微软的高层一直在强调“整合创新”愿景，以期确保公司诸多产品单元紧密合作，但实际操作中，一些部门的依赖性增强，快速发展的部门背上了问题部门的包袱，结果整体的产品研发速度放慢。

　　官僚主义与繁文缛节

　　微软高层推出诸多流程和制度，以期更好地管理大企业。然而，这些新举措没能让员工更投入地工作，却让他们窒息，如 “跨产品单元合作” （Cross-Group Collaboration）中，员工不得不花大量的时间、多次开会确认产品策略是否同步、多次讨论产品开发的执行时间，但这种繁琐、费时的准备工作消耗了员工创新的激情。

　　士气低落

　　股价下跌、降低员工的薪酬待遇、减少新员工的假期以及一些优秀员工的流失，导致员工士气低落。