踟蹰在“投资考察”之路，始终下不了决心的夏普终于被南京打动。南京预投资120亿元高价购下淘汰生产线意欲何为？平板产业的政企联姻真能互惠互利吗

　　液晶产业“前端工程当地化”，是夏普今年6月份最新制定的新商务模式。这样的战略加上在中国投资的低成本以及地方政府的大力支持，夏普将液晶面板产业转移至中国成了水到渠成的事情。

　　2008财年，有“液晶王”之称的夏普遭遇到了其自1956年东京证券交易所上市以来的首次营业亏损，亏损额高达1258亿日元。为了应对这一局面，夏普不得不转变经营战略，将业已停产的六代生产线转手。

　　7月16日，《IT时代周刊》得到消息，南京以超过120亿元人民币的高额技术转让费最终牵手“走了中国两圈都不曾作出决策”的夏普。这是外资企业首次向中国大陆转移五代以上液晶面板生产线，也是一向高傲的夏普在海外建设的首条液晶面板生产线。据悉，该项目已经进入细节研究及审核阶段。

　　艰难选亲路

　　夏普公司社长片山干雄一直将液晶面板生产线落户地点的选择，比作给待字闺中的女儿挑选夫婿，尽管选择余地很大，却是慎之又慎。不想这样一来，一晃就耽搁了四年。

　　深圳是最早对引进液晶屏生产线做出计划的城市，深圳市科信局、发改委、国资委等部门早在2004年就确定了引进五代、六代和七代以上液晶生产线各一条的“聚龙计划”，目标宏大，推进却困难重重，未能最终落实。

　　直到2006年，深圳国资委直属的深超公司联合康佳、TCL、创维和长虹等四家上市企业各出资200万元合资成立了聚龙光电有限公司(下称聚龙光电)，后来京东方也参与进来，各方拟共同建设一条六代液晶面板生产线。然而，当京东方以40%的控股比例成为聚龙光电的技术提供方后不久，投资各方关于资金、技术方面的分歧凸现。

　　这时，夏普抛出合建一条七点五代线的方案，吸引了深超公司的注意力，双方又开始了长达一年半的艰苦谈判。后期，夏普以在日本上马第十代液晶面板线，资金难以分配为由中断谈判，双方合作计划搁浅，且再也没了下文。对此，很多人认为夏普在采取拖延战术，意在阻止中国企业进入其垄断的液晶面板领域。而夏普的目光却没有停止对珠三角和长三角各电子工业重镇的评估。

　　此后，有关夏普和上广电洽谈携手建立六代液晶面板厂的传闻于2007年夏天在业界蔓延。由于上广电与日本NEC于2003年合资成立的上海广电NEC液晶显示器有限公司，始终处于亏损状态，加之五代线产能无法满足主流市场需求，2007年4月，上广电集团向上海市发改委同期递交了六代、七点五代和八代线三条液晶生产线的可行性报告，但仅有六代液晶屏生产线建设方案获批。