与其他竞购方策略不一样，中恒集团抛出的观点则是接手后能够让广电NEC一年内实现盈利，中恒的砝码是拥有强大的产业整合能力和运营管理能力。

　　中恒称能救活广电NEC

　　“我们对产业链的整合能力，能够确保广电NEC一年内就能实现盈利，其他竞购方能否做到我不知道，但是现在一个明显的事实是国内五代线都没有赚钱，而且下半年仍然会亏损。”参与本次收购的中恒集团一内部人士表示，五代线产能处于相对过剩，目前惟一能够救活广电NEC的做法是中恒集团的纵向整合。这一说法也无法不让上海市政府心动。

　　这位人士对记者表示，接手广电NEC后，广电NEC就不需要考虑市场问题，产能全部由中恒集团内部消化，“现在液晶显示器市场竞争太激烈，每个环节的成本都非常重要，民营企业的运营机制更能控制好公司成本。如果我们接手，广电NEC的运营成本每个月可能降低一半，我们可以提供资金用于广电NEC采购上游原材料，生产产品直接卖给中恒集团，这就大大降低了广电NEC的财务费用和其他成本。我可以说中恒集团接手后广电NEC每年可以盈利1亿美元。”

　　液晶产业中纵向整合的例子也颇多。韩国三星电子就是纵向整合典型，其液晶面板主要供公司内部使用，本次金融危机对其打击就较少；反之，友达、奇美等液晶巨头受到的冲击就更大一些。富士康也在大陆做纵向整合，其在深圳设立的五代线据说已经实现了盈利。

　　国开行贷款挺中恒收购

　　据记者了解，中恒集团已经落实了收购广电NEC的资金保障——武汉经济开发区愿意出资支持，而且国开行也愿意向中恒集团提供贷款收购广电NEC，再加上中恒集团的自有资金。

　　尽管中恒集团对公司实力信心十足，但是中恒集团的弱势是其没有液晶面板技术和相关经验。其他竞购方也把没有技术经验作为攻击中恒集团的一个重要砝码。

　　中恒集团董事长李中秋对记者确认公司对广电NEC有兴趣。

　　对于外界质疑中恒的技术能力，李中秋表示，中恒集团2000年就进入液晶显示器制造领域，对产业链的理解比其他企业都要深，“五代线技术现在已经不是高端技术，设备的集成度很高，可以较好保证生产线运营，而且中恒收购后会保留广电NEC的技术团队。这不是问题。”

　　中恒拟闵行区设公司

　　为了争取得到广电NEC，中恒集团承诺在上海市闵行区注册设立一家新公司，用于受让广电NEC资产；重组后新公司择优雇佣至少80%的广电NEC员工。

　　除此之外，中恒集团还承诺在上海投建高世代线。李中秋表示，作为代工企业既然选择了进入液晶面板行业，就不打算也无法退出了，其下一步只能是投建更高世代线。

　　“我对液晶产业的理解是，上海仍然是生产液晶面板前道工序，后道模组等生产线设在武汉，就像日韩和中国台湾企业把前道工序留在当地，而把模组厂等后道工序放在中国大陆一样。上海在液晶面板人才、产业配套等方面都有优势，但是劳动密集型的后道模组则迁到武汉更有优势。下一步高世代线肯定会放在上海投建。”李中秋说。