在中国大陆，人们往往习惯将弃政从商叫做“下海”，意思就是脱离了陆地的支撑，从此在商海里凭自己的本事求生存。曾担任新竹科学工业园区管理局副局长、现任和乔科技股份有限公司副董事长及执行长的童兆勤就是这样一位“下海”者。

    第一次听到“童兆勤”这个名字是从一位台湾半导体产业资深人士那里，当时在提到他最佩服的一位台湾业内人士时，“童兆勤”这个名字脱口而出。

    1999年台湾“9.21大地震”，新竹科学工业园区因停电而暂停生产3天，结果造成全球半导体市场的价格上涨了30%以上；2001年，占台湾总面积不到1/1000的新竹科技园区，产值却占到了整个台湾工农业总产值的15%，新竹科技园区当时几乎就是台湾经济的代名词。然而童兆勤令人佩服之处不是在他从政期间的辉煌，而是在他“下海”经商后的传奇经历。

    提起当初“下海”，童兆勤认为自己是“硬着头皮上”，甚至在接手和乔科技时也是被逼无奈。“每个人都有自己不得已的苦衷，从政时自己讲得太多，经商后大家都希望看你遇到问题时能不能解决，也许是运气好，我加入和乔以后，和乔的问题就迎刃而解。”童兆勤轻描淡写的所谓“运气”，实际上指的是要在最恰当的时候抓住机会，要在最恰当的时候推出最恰当的产品。

    童兆勤接手和乔科技时，和乔累计亏损已达一百亿元以上，负债最高达五十多亿元，面对七百多名员工，童兆勤心里明白，这是他一生中遇到过的最艰巨的挑战。童兆勤仔细分析造成和乔科技亏损的原因，将造成亏损的原因一样样找出来，一样样排除，将最重要的原因放在最前面。童兆勤发现，尽管和乔科技当时已在硬盘碟片行业从业十多年，但最缺的是技术这个环节，当别人已切入80GB的容量时，和乔还在生产40GB的产品。童兆勤认为，要想快速弥补这个缺陷，最好的办法就是与技术领先的企业合资。当时日本昭和电工的市场占有率超过20%，从技术、市场及资金等多方面综合考虑之下，与昭和电工合资成为解决和乔科技的最佳途径。

    为了与日本昭和电工合作，童兆勤下了很大的功夫。“与国外公司合作的前提是你首先要与国际上的行为模式接轨，”童兆勤认为，应该从日本的文化角度去了解应如何与他们合作。为此，童兆勤通过看书、与日资企业的高管聊天等方法去了解日本人的心态，慢慢吸收一些日本人的想法，并照着日本人的模式与他们沟通。“你不能完全照自己的方式，也不能完全照对方的方式，那样也不符合所在地的环境，这中间有太多的挑战需要通过双方的沟通来解决。”童兆勤认为，“双方有各自利益的考虑，只有将重点放在共同的利益上，问题才可能比较容易解决。”

    为了通过沟通将双方的差距缩短，童兆勤在那段时间里几乎每两天飞一次日本，与昭和电工的高层沟通，通过不厌其烦的沟通与磨合，终于建立起了信任，随后的合作道路终于变得一帆风顺，和乔也因此走出了困境。

    正是由于拥有从政和经商的成功经验，童兆勤被推选为新竹科技园区同业公会理事长。尽管童兆勤从政到经商所担任的职务恐怕连他本人也记不太清楚，但在众多的职务中，同业公会理事长一职是最具挑战性的工作。“同业公会的作用就是要帮助企业向政府和外界发出业界的声音，而这些声音常常要挑战政府的规定；同时企业出于各自利益的考虑，会有不同的想法，你要将大家的意见整合起来，这是一件相当繁琐而复杂的事情，需要大量的协调工作。”由于曾经在政府供职，童兆勤对政府处理事情的心态、方式以及相关规定比较了解，而有些时候产业界的呼声也未必都对，童兆勤有时处在两难的境地，有一种处在夹缝中间的感觉。“这个职务是园区内企业推选出来的，并不是我争来的，我是硬着头皮在做。”尽管“硬着头皮”，童兆勤也乐在其中，“每一次都能够将园区内各企业不同的意见整合起来与外界去交涉，这一点我已深感满足。”

    笔者曾经问过很多台湾业内人士对中国半导体产业的看法，他们大多在商言商，很难跳出商人的角度去看待一个产业，而童兆勤凭借其在政府及企业供职的经历，可以站在更高的角度去看待一个产业的发展。曾有业内人士抨击中国政府在优惠政策方面一味倾向于8英寸以上的项目，童兆勤认为，从国家的角度考虑，这个政策是完全正确的。“台湾当时不要说8英寸，2、3英寸都只是刚刚发展的东西，所以台湾优惠政策中对技术的高低没有限制，而中国大陆现在从半路切入，不可能还从2、3英寸开始，不能走回头路，所以中国政府用8英寸以上、或用线宽来作为支持的标准是正确的。”业内还有另一种说法认为5、6英寸的产品在中国还有很大的市场，不能放弃，童兆勤认为，中国的市场非常大，如果一些地方上确实有对5、6 英寸代工的需求，从地方上也可以适当地给一些支持，但要看所扶持的产业是不是市场所需要的。“从长远来看，由于要培养自己的技术实力，政府不宜对低阶的技术持续性扶持，到一定时期一定要向上发展。”

    童兆勤认为，扶持一个产业应选择怎样的方式才比较恰当，中央政府应该有一个统一的规划。童兆勤以中国一家著名代工企业为例，这家企业在北京、上海、武汉、成都都有设厂，这样带来了一个问题，“人是一个产业发展的基本条件，如果你将兵打散了，力量还能汇集起来吗？套句中国的俗语就是“样样通样样松”，这样很难将技术、良率等提升到世界一流。”童兆勤建议，应该先将该企业搞成世界一流，技术与产量都达到世界一流的层面，到那时公司也已经培养出了足够的人才，再慢慢扩展出去。“台湾半导体产业发展几十年，人才也是慢慢培养出来的，人才的培养不可能一蹴而就。”

    “中国另一个需要大力发展的重点应该是Design House，”童兆勤认为，设计公司不需要太多的人才，而且这些人才不需要统统坐在同一个办公室里，他可以在美国、中国、甚至印度，你都可以利用，“现在设计公司在台湾发展越来越快，大陆也一样，这条路是正确的，发展设计业不仅可以帮助当地代工厂增加产量，也可以发展自己的品牌以提升自己的技术实力，确保在激烈的竞争中不被淘汰。”

    童兆勤反复强调，要用中国大陆的环境来看大陆的事情，决不能用台湾的环境来看中国大陆的事情。“台湾从台北到台南只是开车几个小时的距离，中国大陆就不能这样来衡量。”童兆勤建议可将中国划分为不同区域来看，各区域要看当地的人才资源、资金实力，综合地考量该地区是否适合发展这一产业。

    在商海里拼搏了许多年，童兆勤流露出了退意。他笑谈自己年事已高，对未来已“没有打算”，“长江后浪推前浪，适当的时候应该将位子让给年轻人，自己更愿意做一些顾问的角色。”童兆勤很愿意退休后来大陆为大陆半导体产业作些事情，用他自己的话讲，“人临走之前总要留下一些脚步、一些轨迹，才会感觉不错。”

    个人经历

    童兆勤先生毕业于中正理工学院物理系、美国纽约州罗彻斯特大学材料硕士。曾任行政院原子能委员会计划处长、新竹科学工业园区管理局副局长等职。公职退休后，曾担任中国信托商业银行资深副总经理、中国信托创业投资公司董事长及翔准先进光罩公司董事长。于担任翔准公司董事长期间，完成与世界顶级Photronics光罩公司合并，并引进0.13微米光罩技术，大幅提升台湾半导体制程上之竞争力。带领台湾唯一硬碟企业和乔科技公司，于2004年完成与硬碟技术世界第一的日本昭和电工合资，目前和乔科技表现远优于同为日本昭和电工隶属之日本及新加坡两处公司。

    童兆勤先生目前除担任中华开发资产管理股份有限公司董事长及中华开发金融控股公司董事外，并获选为新竹科学园区同业公会理事长，积极参与公共事务，以促进各界的沟通协调，为台湾产业持续发展贡献心力。