当刘天兵决定离开TEL加入ASML那一刻，他的新老板——ASML亚太区VP问他的第一句话就是“你会带多少人加入ASML?”。大凡“空降式领导”在接手一个烂摊子时都会带一班原来信得过的部下一起加入，而接手一个成熟的、管理健康的团队，也并不是每个人都敢只身前往，刘天兵就是一个人离开TEL加入ASML，没有带任何一位原来的部下，他相信的是自己的领导力，这份勇气源自于他骨子里的那份自信。
任销售副总裁的刘天兵，原本在TEL发展得很好，很多人不理解他为什么要换工作。也有人担心他从一家纯亚洲文化的公司跳到欧洲公司在文化上会遇到怎样的挑战？而这些同样也让刘天兵在下决心跳槽之前考虑良久，但由于天性喜欢新鲜事物、愿意接受挑战，刘天兵毅然做出选择，但他坦言：“从TEL转到ASML不是一个很容易的决定”。
稳定团队
人们常说“新官上任三把火”，刘天兵却并不这样认为。在他看来，新领导一定会带给原来的团队一些新的东西，但并不一定要通过改变组织架构的方式来实现。刘天兵表示，“三把火”至少目前不会烧，即使烧也是以后的事情，甚至根本就不需要烧。
尽管刘天兵并不想改变ASML原来的组织架构，但从外界看来，ASML近几个月的人事变动却是相当大的，一些老面孔不见了，特别是一些关键岗位换成了很多新面孔，似乎随着ASML中国区新领导的到来，ASML中国团队正在进行一场“大换血”。
然而所有的人事变动并不是刘天兵所为，而是由于内部人员地区间的正常调整，以及迎和业务拓展之需，“大换血”只是一个巧合。“我加入ASML之前并不知道，中国团队的主要成员大多也是六个月内刚刚换的，甚至包括我的老板、亚太区VP也是新的，这对我来说是一个新的挑战。”刘天兵坦言，如何将团队中的新、老员工结合起来，将新的团队稳定地凝聚在一起，朝着共同的目标去努力是目前面临的最大挑战。
刘天兵深知，一群素质很高、工作能力很强的人未必能组成一个很有素质的团队，关键是看新领导的领导力，刘天兵认为，这个挑战不仅是对自己，对于新来的骨干同样也是一个挑战。
目标化与过程化管理
刘天兵在加入TEL的时候，整个TEL在中国只有十几个人，TEL中国团队是当初这些人一手带起来的。而加入ASML，刘天兵是一名“空降兵”，整个团队经过过去几年的锻炼已经成长为相对比较成熟的团队，空降的领导会给团队带来什么？
刘天兵在加入ASML最初的两个多月里一直在出差，北京、天津、荷兰、无锡频繁地与客户沟通，与员工沟通，目的就是为了让客户和员工首先认识自己，然后去了解他们的想法与状况，“这是我现在在做的事情，了解情况其实要花很长的时间。”
通过了解情况，刘天兵也发现了一些问题。ASML中国团队现在有150多人，其中130多人是维修工程师，管理人员非常少，人员结构精干、效率高，是刘天兵比较欣赏的，但同时也会在过程方面存在照顾不到的地方，刘天兵表示，有机会会在工作流程方面作一些小的调整，使之更加完善。
另外，刘天兵比较推崇目标式管理，计划明年在目标设定方面有所改进，将目标进一步明朗化，而且让员工在执行过程中随时了解目标，循着目标一起努力。“这个目标不仅仅是对销售人员，将是包括整个团队，”刘天兵强调。
先进设备与成熟设备同步发展
虽然加入ASML还不到三个月，但刘天兵对未来ASML的中国市场策略已有所规划。今年10月，ASML宣布为大连理工大学、哈尔滨理工大学、东北工业大学、上海交通大学、武汉大学和浙江大学等六所大学提供125名奖学金机会，包括微电子和电子机械工程、光学、应用物理以及机械制造和自动化专业的学生都可以申请该奖学金；同时ASML还会派一些技术人员、资深工程师到这些大学作一些光刻领域的交流，而其中的目的就是为了在大学里增加ASML的知名度，以便ASML在中国成长过程中能够招到更优秀的人才。“半导体设备公司都面临同样的问题，大学生毕业时都争着去Intel、IBM，对于像ASML这样的设备公司知之甚少，”刘天兵强调，“ASML对6所大学提供奖学金的计划是配合公司在中国长期发展的目的。”
“随着未来三年内潜在的一些新项目陆续上马，如大连Intel项目，我们在地域上会进一步拓展。”刘天兵计划在今年年底前再招聘近30人，其中近一半是软件工程师。今年ASML收购了一家OPC方面的软件公司Brion Technologies，后者今年有高速成长，而计划招聘的软件工程师就是为Brion准备的。
另外，中国的Fab与国外有所不同，既有很先进的Fab，如无锡Hynix、中芯国际，同时也有一些使用成熟技术的Fab。刘天兵强调，ASML不仅为领先技术的Fab提供光刻设备，同时也为成熟技术的Fab提供解决方案，先进设备与成熟设备在中国将同步发展。
期望明年Immersion光刻设备能够在中国装机
从全球角度来看，DRAM价格的格波动给半导体行业设备投资带来很大压力。DRAM价格直线下降，迫使DRAM厂商向成本更加有效的途径发展，加速了这些厂商向Immersion转移的步伐；Foundry在过去的一年里投资速度很慢，但Foundry的需求增长是比较稳定的。“我们估计Foundry在2008年可能会有所突破，特别是65nm产能需求会有所增加。”
“中国两家主要的300mm生产厂2008年都有各自的扩展计划，”据刘天兵介绍，尽管受DRAM价格下降的影响，无锡Hynix最近在投资扩产方面有些犹豫，但从事DRAM产业就像上了一条“没有回头路的”高速路，投资是无法停止的。而中芯国际最近与Spansion签署了代工协议，预计中芯将加快向先进技术发展的步伐，“我们期望明年Immersion光刻设备能够在中国装机。”
设计业是中国半导体产业发展的关键
刘天兵认为，目前中国半导体产业面临的困难与国外一样，就是高投入并不能带来高回报。那么，中国半导体产业发展的优势在哪里？政府的优惠政策任何一个国家都有，土地哪里都可以批，水、电等资源中国并不占优势，劳动力资源优势又在半导体制造成本中所占比例甚小，“中国最大的优势还是在市场，而中国的集成电路市场究竟被谁占有？关键还是被Fabless、Design-house所占有。”刘天兵谈到，如果看市场份额，前十家公司几乎占据90%以上中国半导体市场，中国要想发展自己的半导体产业，设计业至关重要。
对于中国本土设备业，刘天兵认为，“随着半导体制造业的发展，慢慢会带动本土设备业的发展，日本就是一个很好的例子，从长远来看发展本土设备业是正确的选择。”然而，中国要发展本土设备业将面临很大的挑战，不仅要与成熟的国际设备商竞争，还要面临IP方面的挑战，发展之路不会顺利。以ASML为例，今年仅一个季度在R&D上的投资就有1.2亿欧元，全年有6-7亿美元的R&D投入，而且这个数字在逐年递增，“研发成本越来越昂贵，进入门槛将越来越高。”刘天兵强调。
刚刚加入ASML时，刘天兵的第一个感觉就是比以前更忙了。以前只需要考虑销售，现在要照顾到公司的方方面面，从财务、人事，到销售、售后服务，再到备件仓储，每一个环节都非常关键。然而，尚处在“蜜月期”的刘天兵对自己的领导力充满自信。
个人经历
刘天兵现任ASML中国区总经理，在此之前，他在TEL中国工作六年，任销售副总裁。进入TEL之前，他曾先后在International Parallel Machine任工程师、United Vision Co.担任项目经理、Wakins-Johnson Co.任市场工程师和亚洲区经理，并在SVG （硅谷集团）任中国总经理。
