近年来，中国半导体市场保持着快速增长的势头。空气产品公司近五年来，在中国的电子业务也高速成长起来。未来中国半导体产业对我们来讲，有很多机会, 但当中也有很多挑战。

    中国的半导体行业对人才、技术创新以及低成本的要求是我们和其它众多供应商共同面临的挑战。如何在快速响应客户需求的同时保持低成本更是重中之重。空气产品公司积极应对挑战，并取得了很好的成绩。我们在中国的本地员工有很强的技术能力和专业的客户服务经验，配合本土化设施及整个企业的研发能力, 能够用更低成本、更有效率的方式制造出高质量的产品，从而以极具竞争力的成本优势更快速地为我们的客户大批量提供产品。

    另外，鉴于中国半导体行业的供应链现在还处于“群雄并起，遍地开花”的局面，的确给我们的管理带来了不小的挑战，因为我们不可能在短时间内无限制地扩充我们的组织架构。针对此情况，我们采取的策略是：有所选择，有所取舍，尽量把因为地区分散而产生的风险集中地控管。选定重要的策略性客户，再与客户一同在现有和新兴的地区开展业务。一旦我们承诺客户，我们就一定会把我们最好的经营团队带过去。同时在当地招聘优秀人才进行培训，争取在最短的时间内建立本地的业务。此外, 去年我们在中国以及亚洲其它地区安装了SAP企业资源规划系统，优化供应链, 支持包括营运、产品跟踪、生产进度安排和产品配送, 大大提高中国以及亚洲和全球的供应链性能，更好地为客户服务。

    2008年将是中国半导体产业快速发展的一年, 我们会坚持“专注” 的策略，专注客户所需, 把资源配置到我们可以发挥最高效益、能给客户提供最好服务的领域，除配合全球性客户进入及拓展中国电子市场, 同时也会更加专注中国本土客户的业务拓展, 并进一步加强我们在中国市场的地位。