第一次见Synopsys联合创办人、董事长兼CEO Aart de Geus是在今年三月份上海举办的SEMICON China展会期间对他的一次专访，当时他给笔者的印象是思维敏捷而淡定。再次见到Aart是一个多月后在迪拜举行的第十七届国际电子论坛的晚宴上，Aart怀抱吉他站在舞台上与乐队合作表演流行音乐，此时的Aart是乐队的主音吉他手。

    多才多艺的Aart出生在荷兰，幼年移居到瑞士，并在瑞士联邦工业大学（Swiss Federal Polytechnical Institute）获得电子工程学位。大学毕业后，Aart决定要去看看外面的世界，他来到了美国，在德州Southern Methodist University获得电子工程硕士和博士学位。1981年Aart加入GE公司的芯片开发团队，从此走上了IC之路。

    1985年底，当一连串的不景气袭击电子产业，GE公司决定退出半导体领域，Aart面临要重新寻找工作。这时在Aart的脑海里产生了一个念头，能不能依靠现有的技术创办一家属于自己的公司？有了这个念头，首要任务就是要找到投资方，Aart首先想到的就是GE公司。Aart拿着自己的计划去见GE高层，提出的条件是：GE拿出现有技术和一部分资金，作为回报，GE可以在新公司里拥有一部分股份。“这是一次非常艰难的会议，”回忆起当初谈判细节，Aart仍记忆犹新，但幸运的是GE接受了Aart提出的条件。有了第一笔投资，Aart随后又找到了更多的风险投资的支持，1986年Synopsys正式在北卡的Research Triangle Park成立，一年后搬到了硅谷。

    投资人在决定是否给一家初创公司投资时最看中的是新公司的模式、技术水平和市场机会。Synopsys创办之初正值数字IC设计发展非常快的阶段，集成技术（Synthesis Technology）在当时非常有市场，这也正是Aart创办Synopsys的动机。在集成技术产生之前，人们设计IC时完全依靠手工来设计，每次一个Gate，如果一个芯片上有200个Gate，工作量就相当大，如果2000个Gate，几乎就无法完成。

    Synopsys第一个产品——设计编译器，就是集成技术产品。随后不久，又研发了Prototype逻辑编译器，在该产品进入市场前又作了重新完善，直到现在Synopsys仍然在销售这一产品，只是有了更多不同的版本。该产品进入市场一年后，就以90%的市占率占据这一市场，一直保持到现在。

    但凡公司创始人都会在公司初创时担任公司总裁和CEO，Aart却不是这样。出身技术背景的Aart在Synopsys初创时深深明白，要想使公司健康成长需要很多不同类型的人才。“我在技术方面是人才，但我没有管理公司的经验，”Aart坦言当时自己在销售和市场方面缺乏经验，因此聘请了在销售和市场方面经验丰富的Harvey Jones Jr.担任总裁兼CEO，自己仅担任行销副总，Aart直言，在与Harvey Jones一起工作期间，他学到了很多。

    1994年，Aart接任CEO。在Aart的带领下，Synopsys的业绩连创新高，Aart本人也在2002年被美国专业电子刊物Electronic Business评选为“年度CEO”，2004年被Ernst & Young评选为北加州IT产业“年度企业家”，2005年再次被Electronic Business评选为电子产业“全球十大最具影响力领袖”之一。

    随着EDA领域市场竞争的日益激烈，如何保持企业的竞争力是企业持续发展的关键。Aart认为企业的价值是最基础的，其次是如何对待员工、关心员工，如何与客户紧密地合作。“在技术上始终保持领导者地位是企业价值的一部分，”Aart常说：“技术水平是Synopsys DNA的一部分，是最基础的东西。”同时Aart深信，企业的品质直接取决于员工的素质，因此Synopsys汇聚了全球众多的优秀人才。

    如何让大量优秀人才像一个团队那样一起工作是一门管理艺术。“我从内心深深感到，我不像一个公司的拥有者，更像这个团队里的一员。”Aart从不在公司支使员工做这做那，而是努力让员工在精神和物质上感受到他们也是公司的主人，让员工感受到他们在公司里有足够的发展空间。Aart强调，“在Synopsys，员工会有很大的成长空间，这就是为什么我们会有很多工作很久的员工，因为他们和Synopsys一起成长。”

    保持企业持续发展还需要领导者拥有独到和敏锐的眼光，及时发现企业新的增长点。很多年以前，芯片制造是完全独立于设计的，而随着电路设计的日益复杂，需要在设计层面预测到制造过程中会发生什么，从而在设计上改进以使制造过程更加顺利，因此产生了DFM(Design For Manufacturing)的概念。几年前，Synopsys看到DFM的发展潜力，在DFM上投入巨资，现在看来当初的投入是非常明智之举，而且目前已给Synopsys带来超过两亿美元的业务收入，成为Synopsys业务新的增长点。

    “研发新的EDA工具和方法永远没有止境。”Aart表示，随着线宽的日益缩小，制造能力方面的问题日益增加，使得EDA工具变得越来越复杂。几年前Synopsys开始研究缺陷的形态，以及如何影响制造能力和器件的可靠性，“你不能孤立地去看待制造，可靠性、良率、产品上市时间等等因素都需要绑在一起考虑，所以EDA工具正变得更加复杂。”

    随着半导体产业向亚洲转移，对于EDA工具供应商来讲是一个挑战。“对于现存的EDA公司来说，他们不得不重新思考应该在哪里做设计和建立强大的设计团队。”Aart认为，中国、印度、甚至东欧一些国家的设计师正在成长，但对于这些国家来说，最大的挑战是管理经验的欠缺。凭借Aart的自身经验，每个层面的管理者大约需要五年的时间去积累经验，五年后他们才可以管理一个团队，十年后他们才能够管理一个由几个团队构成的一个大的部门，Aart强调，“管理者的成长是限制一个国家设计水平提升的最关键的制约因素。”

    谈到中国半导体产业的发展，Aart感触颇多。Aart第一次来中国是在上世纪80年代中期，在Aart看来，经过20多年的发展，中国半导体产业有了巨大的变化。“中国正在快速追赶上世界先进水平，”而这些变化也从Synopsys在中国的业绩中能够切实感受得到。“随着中国本土设计公司的成长，我们在中国的业务也在不断增长，”据Aart介绍，目前，Synopsys在中国有300名工程师在从事R&D等工作，并且通过这几年的经验积累，中国的管理团队也在不断成长，Aart为此十分骄傲。

    随着全球产业整体发展速度的放缓，市场条件正变得越来越困难。“对于EDA供应商来讲，今后只会有很少的几家公司能够更加成功，这就意味着EDA供应商要和用户保持更加紧密的关系，否则发展将非常困难。”Aart表示，Synopsys已经开始寻找强有力的协作伙伴，去年Synopsys成为Intel的主要供应商和合作伙伴，两家的合作不仅仅限于商业层面，更多的是在技术层面，Aart希望今后与客户间在技术层面的合作能够更加紧密。Aart深信，尽管前面的挑战很多，但是Synopsys一定会有更加美好的未来。