管理学领域有一条新颖的公式，即B2B+G2G=B2L。这里的B2B，其英文全称是Back to Basics，意指回归根本，G2G是Good to Great，B2L则指Build to Last。对于一家公司来说，要想一直保持良好的发展，除了积极向上的态度、良好的管理模式、富有竞争力的产品技术以外，适时的回归根本也是必要条件之一。

    在这场全球性的经济衰退中，半导体市场需求的波动从制造商迅速传导至IC设计业，已有不少中国本土IC设计公司倒在了这场风暴中。“虽然全球电子产业出现了衰退的迹象，国内的IC设计公司也受到一些影响，但面对挑战，更要注重基本面的工作，即Back To Basics。”Cadence亚太区总裁兼公司副总裁居龙表示。

    要做到Back To Basics，首先就要求在技术方面专注于最基本的研发工作，并由此保持技术领先和差异化优势。居龙介绍说，2009年，Cadence将继续以低功耗、系统级验证、模拟混合信号设计与验证、消费类电子产品为重点，专注于核心产品，加大产品研发的力度，满足新设计与新工艺的需求。“Cadence的研发领军人物大多是技术出身，他们了解客户的需求，能够及时把握研发的方向。”居龙坦言，“在激烈的市场竞争环境下，客户往往要求缩短产品上市时间，这也就为我们的研发速度提出了更高的要求。”

    “EDA行业在整个电子以及半导体产业中所受的影响是比较小的。EDA行业是面向未来的产业，与客户的出货量并不一定成正比。我们的客户都是高科技公司，他们必须通过持续的创新和设计更新来赢得市场。因此即使在低迷时期，即使缩减制造，出货量减少，他们仍然要继续创新，注重研发，以便为下一代产品做好准备。而在设计中，先进的EDA设计工具是必不可少的。”居龙表示。2008年年底，Cadence发布了EDA业界第一款具备端到端并行处理流程的Encounter数字实现系统，该系统的先进节点技术，包括光刻、CMP、热学等，使其成为45nm和32nm设计的有效解决方案。

    就在五年前，IC设计行业还是VC眼中最热门的行业，VC投资热潮造就了IC设计企业的爆发式增长。2008年，全球经济放缓导致订单减少，也让IC设计行业陷入了困境，残酷的淘汰游戏已经开始。然而，变化并非总是坏事，如果把变化视为挑战，反而有机会开创出新的局面。这实际上就是化被动为主动的3C道理。古往今来，无论是战场上还是商场上，无论是政府的治理还是公司的经营，凡是能从容应对危局，把劣势变为优势的，都离不开“变化—挑战—机会”的转化。

    “整体而言，与全球其它市场相比中国所受影响相对较小，国内的整体经济环境相对稳定，电子和半导体产业也还处在成长之中。许多跨国公司正在考虑把设计和制造部门从欧美转移到中国来，从这个意义上来讲，我们在中国市场仍存在着大量机会。”居龙说，“国内的公司不妨借此机会填补取代部分国外成本过高的产品，同时开拓国内市场，化危机为转机。”

    此外，Cadence还将加大对客户的支持力度及提高内部执行力来更好地应对危机，继续帮助客户加速优化设计流程，提升工程师的设计能力，缩短研发乃至产品上市周期，并从加强项目和员工的管理、改进流程、提升效率等方面来加强公司整体执行力。

    事实上，即便没有经济衰退的困扰，要在IC设计行业生存下去也至少要与摩尔定律保持同步。因此，回归基本层面，沉下心来做技术乃是在经济衰退中生存的不二法则。