Synopsys公司董事长兼CEO Aart De Geus 在经济危机下，依然在走访中国、日本等亚洲客户。在他看来，只有与当地的客户与员工直接交流，才能了解到EDA“拼图”中的下一个块，同时优化与提升现有的产品与技术，完善Synopsys的整块EDA产品版图。

    1985年，也是一次产业的大滑坡，让通用电器公司放弃了芯片业务，从而促使“失业”的Aart走向了创业的历程。经历了产业的起起伏伏，而今，Synopsys已成为EDA领域的全球老大。创业与守业的艰辛与快乐，也许只有Aart自己最明白。

    谈到公司成功和管理的秘笈，Aart说，“20年前，客户和技术是最关键的杀手锏，而今，员工与团队的素质是公司成功的关键。”

    Aart信手画了一张像是“攻占山头”的三角图。山头的基础是诚实（Integrity），“说到做到是一个人最基本的素质，”Aart说，“对客户的承诺必须做到，这是公司经营最基本的原则。”诚实之上是优秀的执行力（Excellent Execution），只有每一个员工，每一项工作都做到完美的执行，才能够保证公司每一个推出的产品都赢得客户的信任。优秀的公司还需要少数有远见，明确方向的领导，才能带领公司走向正确的道路，因此领导力（Leadership）站在山头最上面。

    “激情（Passion）是最不可缺少的成功要素，”Aart把激情画作了山头上的旗帜。工作和生活都需要激情，而应聘Synopsys，Aart翻阅简历，重点关注的就是激情一项。“生活中有激情的人工作也会有激情。你在社区是领导，在家也会是领导，在公司也会是好领导。”

    Synopsys今年依然投入了公司收入中的的30％用于研发。他相信，Synopsys不仅可以通过收购兼并获得新技术，公司的员工同样具备创造与研发的激情与能力，在IP验证等领域继续为客户提供最需要的产品，这自然也包括中芯国际、宏力半导体等国内代工厂客户。他希望给客户提供尽可能标准而方便的工具，让客户的工程师更快、更好、更便宜的开发出自己与众不同的产品。客户的成功就将是Synopsys的成功。

    2008年的危机也许让很多的半导体公司不堪重负，特别是还处于创业阶段的中国半导体制造、设计、设备和材料公司们，裁员、降薪的阴影至今未散。但此时也许更应该去努力抓住危机中的“机会”，做诚实、有执行力、有远见、有激情的最好的自己。危机过后，也许中国在不久的未来，在某一个领域也会出现明天的世界第一。