5月31日下午消息，方正科技总裁蓝烨在发给内部的一封邮件中透露，方正科技2009年采取了四大措施来推进团队建设，其中最为关键的是员工人均薪水上涨明显。

　　蓝烨在邮件中写道，方正科技2009年的三条战略主线分别为：一是确定方正科技的3年规划和今年的短期目标；二是引进人才，建设团队；三是启动业务系统的变革和建设，包括供应链、销售链、产品链等。

　　目前，方正科技正在进行团队建设，主要包括四个措施，分别为减员增效，注重人均产出；注重岗位基薪的外部公平性；完善考核激励体系；提高薪水发放及时性。

　　蓝烨在邮件中透露，经过近半年的团队建设，方正科技今年一季度的“整体业绩稳定，利润明显改善”。(熊立)

　　附：方正科技总裁蓝烨内部邮件全文：

　　方正科技全体同仁：

　　大家好！

　　2008年由美国引起的金融及经济危机席卷全球，IT行业受到的影响首当其冲。在这种经济背景下，结合公司及多方面的因素，我们明确了方正科技2009年的三条战略主线：一是确定方正科技的3年规划和今年的短期目标；二是引进人才，建设团队；三是启动业务系统的变革和建设，包括供应链、销售链、产品链等。

　　调整战略部署之后，成效初露端倪。从09年Q1的整体情况来看，方正整体业绩稳定、利润明显改善。

　　在端午节的前一天，我和大家重点通报第二条战略主线——团队建设的进展：

　　IT市场的竞争，归根结底就是人才的竞争。只有坚持以人为本，关注员工的成长与发展，我们才能在长久的竞争中赢得优势。金融及经济危机的到来，使得消费者信心下降，很多业内公司业绩下滑，公司员工人心不稳，士气低迷，这是一个恶性循环。我们需要找到突破点，才能重新走入良性循环。因此，无论是公司管理层还是我个人都非常关注队伍建设和员工激励，我们要努力建设一流的干部队伍，努力打造更加高效、更富有战斗力的团队。为了能实现这一战略目标，2009年在人力资源方面我们做出了四大调整：

　　一。减员增效，注重人均产出：近几年来公司人数逐步增加，导致人均产出效率明显降低。因此09年初在按客户导向明确新的组织架构以后，我们进一步进行了人员优化工作。目的就在于要通过合理的岗位设置、精简冗余的人员、杜绝人浮于事的现象，减员增效、提升人均产出效率。

　　二。注重岗位基薪的外部公平性：实事求是地讲，我们员工的薪资收入与同行业国际厂商相比，有着一定的差距，也使得我们难以吸引、留住优秀人才。为了弥补这一差距，尽管今年市场经济大环境不好，我们仍然加大人力成本的投入，参考业界薪资标准，提高员工整体基薪水平，员工薪资与岗位职责、个人能力及业绩挂钩，对能力强、贡献大的骨干员工给予了较大幅度的薪资增长。

　　三。完善考核激励体系：今年在考核激励方面，我们更加强调了业绩导向，对于一线销售人员，做到目标分解到人、业绩考核到人、收入与贡献挂钩，销售人员只要业绩突出、超额完成考核任务，实际收入较上年会有较大幅度的提升；对于后台职能部门，改变以前单纯由上级打分的作法，强调员工奖金收入与公司整体业绩挂钩。

　　四。提高薪资发放及时性：为了提高工资、奖金发放的时效性，公司承诺工资与奖金的发放时间在原有基础上都做了相应的提前(5天以上)，发薪日比以前提前了5天，季度奖金在下一季度次月的15日前发放。在发放方式上，也将采取对员工利益最大化的形式。

　　在员工层面，上述的四项调整实行后，全体员工的平均实际收入较08年同期会有明显提高，希望此举能够继续提振员工士气，使大家百分百的聚焦，从而提高竞争力，把公司带入新一轮的良性循环。在公司层面，两会上，温家宝总理提出今年GDP增长8%的目标，这给我们提供了一个很好的大环境，消费者的信心也在不断恢复，在IT行业的传统黄金时间段，对暑期促销寄予厚望，希望销售量能够获得更大程度的提升。

　　公司业绩的提升，是全体员工共同努力的结果；员工收入的提高，是公司给大家的回报。我们坚信，只要大家共同努力，公司业绩有更大的提升，必然会给大家带来更加丰厚的回报！

　　今后，我们将继续完善考核激励、员工关怀机制，并将投放更多的资源和关注度在招聘、培训方面，希望方正科技的全体同仁坚定信心、再接再厉，为完成公司09年各项经营目标共同努力！

　　最后，端午佳节将至，祝福大家节日快乐！阖家幸福、安康！

　　方正科技集团股份有限公司

　　总裁 蓝 烨