| 联想集团副总裁、首席研究员、联想研究院常务副院长韦卫今日在接受腾讯科技专访时表示，联想的创新成果的市场化比例在10:1左右，主要的研究领域都集中在三到五年内的近期和中期，“长期的研究非常可能失败掉”。 5月20日消息，韦卫告诉腾讯科技，目前联想研究院的创新重点主要是保证个人电脑在技术上的领先优势，同时要为公司寻找新的高利润的机会。在谈到未来的关注重点时，韦卫特意提到云计算的成熟将给个人电脑带来诸多创新的应用。 同时，据韦卫透露随着3G时代到来，联想目前正在关注“3G成熟发展之后，后3G时代的一些技术”。韦卫说包括与LTE相关4G技术，也已经成为联想目前的研发项目。 目前联想全球研发团队大约总共有2000多人，其中联想研究院有200多人。韦卫表示联想的研发大致分为产品研发、中央研发两级。主要的实体是联想研究院，创新研究中心，日本大河的实验室和美国的实验室。 在谈及唯一主要在日本进行研发的ThinkPad产品时，韦卫表示联想方面并没有把ThinkPad研发团队转移到国内的想法，“日本的ThinkPad团队在研发方面有独特的优势，他们做事很严谨”。(文/孟鸿) 以下是专访实录： 腾讯科技：请您简单介绍下联想在研究方面的主要情况？ 韦卫：联想的研发大致分为产品研发、中央研发两级。主要的实体是联想研究院，创新研究中心，日本大河的实验室和美国的实验室。 联想研究院主要负责公司技术战略的制定，公司战略产品的设计与研发以及公司核心技术的研发。 简单的说就是两方面，一个是公司战略项目的研发，一个是PC核心技术的研发。 腾讯科技：就具体的产品线来说，主要是怎么划分的？ 韦卫：除了ThinkPad在日本研发之外，ThinkCenter、IdeaPad、IdeaCenter等产品主要都在国内进行研发。 腾讯科技：ThinkPad有没有考虑拿回国内进行研发？ 韦卫：没有这方面考虑。日本的ThinkPad团队在研发方面有独特的优势，他们做事很严谨。 腾讯科技：联想的创新思路或者创新的源泉是从何而来呢？ 韦卫：主要是从两方面来驱动研发。一个是从客户那边来，客户需要解决什么问题，这是创新的源泉。 再一个是技术驱动，我们认为某些新的技术可以用在我们的产品上，我们拿这个技术去影响客户。 腾讯科技：您怎么评价与对手相比联想在研发方面的水平？ 韦卫：现在应该是完全领先的。在系统设计、芯片使用系统设计上，离不开和微软和Intel的合作，在节能减排、用户体验上，我们就有100多人来做。 我们现在有400-500人的团队做核心技术，在2000年我们做了闪联的技术，之后做的核心计算也是我们自己做的，国内第一个PC上的安全芯片是我们主导的。 另外还包括国标的制定和颁布，政府采购的一些政策。 腾讯科技：联想的研发团队规模一共有多大？ 韦卫：联想研究院200多人，公司研发500多人，一二级研发整个2000多人。 腾讯科技：请您简单介绍下联想的创新流程？ 韦卫：联想研发有一套非常好的创新管理流程，包括通过头脑风暴跟客户进行交流，得出创新的思路，包括业界的资料，这些都是产生思路的第一步。 有了创新的思路后，在通过几千个创新的思路筛选成几十个，包括和客户进行沟通，最后找出最有价值的一些。 筛选的标准包括对客户是否有价值，使用场景是否有价值，对公司是否有价值，再有一个是否有独特的竞争优势。 但创新也不是有固定的思路就能创新出来，创新有点偏艺术。需要不断的探索，我们探索了十几年了，我们感觉探索出了一条成功之路，找到了一条比较高效的方式。 腾讯科技：联想方面从创新的成果到实现市场化，大致的比例是多少？有数据说，在IBM这一数字大致是50:1。 韦卫：创新到市场化的比例，我们可能比英特尔的比例要大，可能在十分之一左右。我们的研究领域是近期或者中期，三到五年，因为长期的研究非常可能失败掉。 腾讯科技：目前联想在创新方面重点关注在哪个领域？ 韦卫：创新的重点，第一首先要保证个人电脑在技术上的领先优势，比方云计算、服务等方面，会投入很大的资源来做，保证主营业务；在公司战略层面上不方便透露，但会抓住最新最敏感的技术进行探索，这是研究院的重要任务之一。 要为公司寻找新的高利润的机会。 腾讯科技：下一个三到五年，联想关注的创新领域是哪些？ 韦卫：随着云计算的发展，其产品、市场和业务模式成熟之后，个人电脑在这方面一定有很多创新。 在未来，可能台式、笔记本、上网本包括手持都将会有很大的变革，对个人电脑有很大的促进作用。 包括3G成熟发展之后，后3G时代的一些技术，例如LTE等4G技术，我们都在进行研发。 腾讯科技：联想方面有没有考虑推出基于龙芯处理器的产品？ 韦卫：龙芯我们在关注，政府对龙芯的支持正在起来，我们很关注这方面的情况，但目前还没有具体的计划。 | |
