在工业和信息化部发布的2008年(第22届)电子信息百强企业排行榜上，四川九洲电器集团综合排名第37位。近年来，该集团认真贯彻落实科学发展观，坚持持续有效快速协调发展的方针，把提供持续稳定高端信息产品、推动经济增长和社会发展作为履行社会责任的首要任务，实现经济总量快速增长、整体效益稳步提高。从去年的64位到今年的37位，再次表明了九洲公司价值大幅提升，也标志着九洲已经步入了高速发展的轨道。
位于绵阳的四川九洲电器集团公司目前是国内产销规模较大、技术水平领先的数字电视设备制造商和系统集成商。自上世纪末以来，依托传统的军工企业优势和近20年的有线电视系统设备开发生产经验与网络建设经验，凭借数字技术、光通信技术、计算机通信技术、软件技术及信息处理等高新技术方面的优势，深入跟踪和开发研究数字电视前端、终端技术以及市场发展动态趋势，走出了一条以创新求发展，以发展促创新的道路。
自2002年以来，九洲连续7年跻身中国电子信息百强企业。一路走来，四川九洲电器集团公司依靠的就是九洲集团强有力的领导班子、科学的发展思路以及一支能吃苦，敢打硬仗、勇于创造奇迹的员工队伍。
军民并举奠定百亿元企业坚实基础
“创百亿企业、建百年基业”，这是九洲集团张正贵董事长和全体九洲人志在必得的追求！
2005年，为了强有力地推进科技城建设，绵阳市委市政府提出了要着力打造4户百亿元企业的这一决心，九洲名列其中。这既与扩张发展的自身奋斗目标一致，也更加增添了九洲人乘势而上、加快发展的信心。按照九洲“寓军于民、军民并举”的发展战略，几年间，九洲一路高歌、一路辉煌！
“作为国有大型骨干企业，九洲的根基在军工。”在军民结合的征途中，九洲牢记使命，以振兴国防现代化建设为己任，为国家提供了数万台套的军工电子装备，多项技术填补了国内空白，已建设成为我国军民用二次雷达系统、空中交通管制系统科研开发、生产制造、专业经营、综合服务的国有大型军工骨干企业。按照“生产一代、研制一代、探索一代”的科技发展思路，建立起一套完善的科研创新体系，设立三所三部、四个研发中心，搭建起完善的科研软硬件开发平台和试验测试平台，形成完整的系统设计、整机设计、专业技术设计的自主研发能力，是原国防科工委认定的唯一一家保留科研基础开发能力的工厂。2007年5月，因九洲在国防建设中作出的突出贡献，被中共中央、国务院、中央军委授予“某工程重大贡献奖”。
两翼并举，共创辉煌！在民品的发展上，早在2002年年末，针对九洲民品发展乏力、规模徘徊不前的现状，九洲集团董事长张正贵果断决策，掷地有声：“下大决心，花大力气，用两到三年时间，坚决把民品搞上去。到2005年，如果民品打不了翻身仗，产值不能达到10亿元，我主动辞职！”此后，九洲整合各方资源，认真贯彻“九洲生存发展的根基在军工，做强做大的出路在民品”的战略方针，坚定不移地推进以数字电视设备为重点的民品开发，大力实施技术创新，推动民品多元化发展。通过整合涪江电子机械厂、收购国营江陵电缆厂、重组四川湖山电子股份公司、设立四川迪佳通电子有限公司、四川科瑞软件有限责任公司、九洲保险代理公司、九洲教育投资公司、深圳九洲电器有限公司、成都九洲电子信息系统有限公司、九洲千城置业公司、四川九洲光电科技公司等一系列措施，
先后进入数字电视设备、光缆电缆、数字音响、软件开发、保险代理、教育、房地产、EMS（电子制造服务）、LED（发光二极管）、RFID（射频识别）等产业，形成了广播电视，数字音视频，EMS，LED、RFID、软件及第三产业(房地产、保险代理、教育)等五大产业集群，为“创百亿元企业、建九洲百年基业”构筑了全面协调可持续发展的重要支撑。2005年，民品占工业总产值53.3%，数字电视产品已成为擎天支柱。2006年、2007年连续两年，九洲民品异军突起，产值分别达到了30亿元、40亿元，占工业总产值的大半壁江山。九洲机顶盒占有率和覆盖率位列全国前三，被评为2006年、2007年“中国机顶盒市场最具实力品牌。”
人才为本夯实发展的基础
“我们处在一个人才竞争和科技竞争的新世纪，谁拥有了人才，谁就拥有了成功。”这是九洲集团张正贵董事长对人才的精彩诠释。
优秀人才是发展先进生产力的决定因素。在发展建设的各个时期，九洲集团始终坚持“人才为本”的理念，牢固树立“优秀企业为人才的发展提供广阔平台，优秀人才为企业的发展创造无限空间”的人才意识，深入实施人才强企战略，选才“德才兼备”，育才“舍得投入”，用才“讲胸怀、讲优化、讲艺术”，留才“靠政策、靠真情、靠事业”，形成了具有九洲特色的“人才为本”理念。
创新体制机制吸引集聚人才，优化人才的政策制度环境，着力构筑人才高地。通过不断改革创新，采取以企业向高校交纳培养费、定向委托培养、发放大学生津贴、实施重奖、奖励住房资格等措施，形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，吸引、培养和留住了优秀人才。1996年以来，围绕企业发展战略目标制定了系统科学的人才强企战略，实施人才开发，通过“人才工程”、“专家工程”，造就了一支近千人的核心骨干团队，培养了一批专家型高层次人才，为推进跨越发展奠定了坚实的人才基础。先后荣获“中国人力资源管理杰出企业”，“四川省兴川战略人才强省示范基地”等称号，《高科技企业人才兴企战略的有效实施》获全国管理创新成果二等奖，“科技创新团队建设”和“领军人才+团队建设”分别获得四川省工业强省人才项目支持资金、四川省“天府英才”项目支持资金，首席技师、特聘技师高技能人才支持资金。建立了招聘引进与培训培养相结合的人才开发机制，建立健全人才招聘引进制度，在重点高校设立“九洲奖教(学)金”，与高级人才市场开展全面合作，不断探索创新人才招聘引进的方式方法，大力提升九洲的影响力和美誉度，为持续发展储备了大量人才。
九洲积极创建学习型企业，制定了《九洲集团员工培训与开发管理办法》，建立了纵向管理到底、横向管理到边的管理制度，构建了人才培养和成长的长效机制。实行“导师制”，专为新员工和有发展潜力的专业技术人员配备指导教师，帮助他们成长成才；每年划拨工资总额的2.5%作为培训资金，致力于建设学习型企业。把学习培训作为激励职工的一种手段，积极创造条件，促进人力资本增值。以公司教育培训中心为基地，以国内重点知名高校为支撑，以公司内外专家为师资队伍，系统实施了职工培训培养计划与规划，采取与国内重点对口高校联合办学、联合办班和联合培养硕士研究生、送培攻读博士学位研究生、工人技师培养研修等形式，全面提升了职工思想素质和业务素质。以博士后科研工作站为平台，以重大研究课题为载体，以企业发展需要为导向，加强校企合作，与北京大学、华中科技大学、电子科技大学等国家重点高校交流合作，共同招收培养博士后研究人员。
先后有30余位博士进站、咨询、合作，取得了一批优秀科研成果，推动了科技创新和管理创新。
完善了人才实现自身价值的激励评价体系。不断完善人才评价体系和激励机制，建立并逐步完善了职工“岗位技能工资制”、“协议工资制”和“岗位绩效管理制”，在四川省和绵阳市率先设立企业年金，突破论资排辈奖励购房资格，对科研、营销等有突出贡献人员实施重奖，通过现场答辩、评审，选拔列入人才工程管理的人员并实行动态管理。引入风险机制和竞争机制，建立了创新项目重奖制度、科研项目承包奖制度，对有突出贡献的人员实施重奖，设立技术带头人专项科技奖金。
人才队伍建设成效明显，建立和完善了成长通道，实现了人才队伍的可持续发展。九洲加快推进专业技术、经营管理和操作技能三支人才队伍的协调发展。通过实施“人才工程”、“专家工程”、引进高层次人才、招聘高校毕业生、加强专业技术职务评聘和对青年人才的培养，不断壮大人才队伍，提高了人才队伍的整体素质，使人才队伍的专业结构、知识结构、学历结构和年龄结构不断优化，实现了人才队伍的可持续发展。拥有各类专业技术人员3100余人，其中，全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、国家、省部级专家46名，博士、硕士200余人，副主任级以上“三师”人才300余人，工人技师和高级技师130余人，列入人才工程信息库管理的人才700余人。
以实现人才的全面发展为目标，给每一位人才最大的发展空间，使每一位人才都能施展自己的才华，突破传统观念，不拘一格，坚持任人唯贤，充分体现人文关怀；不断创立人才工作新机制，鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业，营造了用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策吸引人才的氛围，做到了人尽其才、才尽其用。
自主创新插上腾飞的翅膀
创新是企业发展进步的灵魂和不竭动力。四川九洲电器集团公司把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节，在继承中创新、在创新中发展，坚持以科技进步为动力，通过大力实施“科技兴企”的战略，以国家级企业技术中心为平台，以市场为导向，积极推进产学研联合，逐步形成了以原始创新、集成创新为主要方式的开放式创新体系，为持续高速发展奠定了坚实的基础。
搭建技术创新平台，完善技术创新体系，技术创新能力显著增强。积极推进技术中心建设。上个世纪90年代，四川九洲电器集团公司在原有的三个设计所和工艺技术研究所基础上，筹建了企业技术中心。1997年，该中心被批准为四川省级企业技术中心，2001年12月，经国家经贸委、海关总署、国家税务总局、财政部批准，正式升级成为国家认定企业技术中心。同年，经人事部批准设立博士后科研工作站。经过多年建设，九洲企业技术中心已经成为以绵阳本部为中心，以北京、深圳、成都、重庆等四大分中心为支撑，民用技术研究机构包括宽带网络技术研发中心、深圳数字电视研发中心、电源|稳压器技术研发中心、北京数字电视研发中心、成都基础前沿技术研究中心、半导体照明技术研究中心及重庆导航技术研究中心等。企业技术中心现有各类专业研发人员1200余人，各类实验室96个，各类先进仪器|仪表、设备6000多台套。涉及研究领域近20个，承担国家、省、部委科技创新项目86项，年科研项目200余项，每年科研经费投入约占销售收入的10%，专利申请数量以每年25%的速度增长，成为四川省企事业知识产权示范企业和全国企事业知识产权创建示范企业。
九洲以国家认定企业技术中心和博士后科研工作站为依托，建立了以企业为主体、整合各方资源的技术创新体系。聘请国内重点高校、研究院(所)的39位知名专家(含数名两院院士)和本公司技术、经营等方面的高级专业人员组成专家顾问委员会和科学技术委员会，建立了技术创新决策支持体系；充分利用大城市的人才、信息、技术优势，进行针对影响公司中长期发展的超前技术、关键技术、共性技术研究，建立了着眼于未来发展的技术创新预研体系；广泛开展产学研合作，与中国科学院、中国工程物理研究院、北京航空航天大学、电子科技大学、国防科技大学、南京航空航天大学、北京理工大学、西安电子科技大学、中国电信、中电科技集团所属研究所、中国航空研究院所属研究所等全国著名高校、科研院所、企业集团及汤姆逊公司、英特尔、法国Iwedia、印度WIPRO、韩国K2等国际知名公司开展技术合作，现建有6个联合实验室，实现了资源共享，加快了自主创新成果转化，提高了科技创新质量；强化技术创新资源要素的统筹配置与管理，建立了技术创新的开发支持和资源保障体系，有力地推动了企业技术创新，被四川省政府授予高新技术产业发展示范骨干企业、荣获四川省经委企业技术创新能力建设先进单位称号。
管理是一个企业永恒的主题，也是一篇常做常新的大文章。在九洲集团50年发展的磅礴历程中，九洲高度重视企业管理创新，根据企业各个阶段的发展需要，通过不断创新管理理念、管理方式和管理手段，为企业持续、稳定、高速发展提供了强有力的保障。按照现代企业制度要求，1993年，九洲被列为四川省推行现代企业制度建设的23户示范企业之一，1994年年底，按照建立现代企业制度的要求和《公司法》规定，工厂制改组为公司制，完成主辅分离。通过不断改进和完善，现已建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，公司三会一层职责分明、有效制衡、协调运转，形成了决策科学、运行高效、激励和约束相结合的经营机制。近年间，企业每年都有不少的成果获得国家级现代化企业管理创新成果奖项。其中“创建节水型企业”所取得的管理成果受到了水利部高度赞扬，公司被确定为“全国节水型社会建设工业示范单位”。九洲从小到大，由弱到强，坚持走依靠科技进步和自主创新为支撑的内涵式扩张发展之路，为九洲集团的发展与壮大插上了腾飞的翅膀。
走出去抓住战略机遇期
九洲生于西部，却具备国际化视野。坚持国际化经营战略，“打造国际化大公司”成为九洲集团“百亿企业、百年基业”的重大战略举措。九洲集团充分利用各种资源，坚定不移地推进国际市场开发，实施全球化经营战略，主动融入国际竞争大环境，打造国际化知名企业，提升了“九洲”品牌国际知名度和核心竞争力。
抓住世界制造业向中国转移的机遇，先后累计投资近5亿元兴建深圳外向型产业基地，大力支持下属企业深圳福瑞祥公司做强做大EMS产业，充分发挥深圳地缘优势和开拓国际市场的便利条件，在深圳建立集研发、生产、市场开发于一体的外向型产业基地。通过引进国际化制造企业管理体系，创造性地提出了从“中间环节介入，着力培养核心竞争力，上下游延伸寻求合作”的发展战略，搭建了“走出去”实施全球化经营战略的国际桥梁。引进先进工艺设备，依靠先进的工艺及组织管理能力、全方位的质量控制能力、优质的综合服务能力和强大的成本控制能力等优势，形成了全新赢利模式和竞争能力，逐步实现由“制造”向“制造+创造”的转变。
九洲以国家认定企业技术中心和博士后科研工作站为依托，建立了以企业为主体、整合各方资源的技术创新体系。聘请国内重点高校、研究院(所)的39位知名专家(含数名两院院士)和本公司技术、经营等方面的高级专业人员组成专家顾问委员会和科学技术委员会，建立了技术创新决策支持体系；充分利用大城市的人才、信息、技术优势，进行针对影响公司中长期发展的超前技术、关键技术、共性技术研究，建立了着眼于未来发展的技术创新预研体系；广泛开展产学研合作，与中国科学院、中国工程物理研究院、北京航空航天大学、电子科技大学、国防科技大学、南京航空航天大学、北京理工大学、西安电子科技大学、中国电信、中电科技集团所属研究所、中国航空研究院所属研究所等全国著名高校、科研院所、企业集团及汤姆逊公司、英特尔、法国Iwedia、印度WIPRO、韩国K2等国际知名公司开展技术合作，现建有6个联合实验室，实现了资源共享，加快了自主创新成果转化，提高了科技创新质量；强化技术创新资源要素的统筹配置与管理，建立了技术创新的开发支持和资源保障体系，有力地推动了企业技术创新，被四川省政府授予高新技术产业发展示范骨干企业、荣获四川省经委企业技术创新能力建设先进单位称号。
管理是一个企业永恒的主题，也是一篇常做常新的大文章。在九洲集团50年发展的磅礴历程中，九洲高度重视企业管理创新，根据企业各个阶段的发展需要，通过不断创新管理理念、管理方式和管理手段，为企业持续、稳定、高速发展提供了强有力的保障。按照现代企业制度要求，1993年，九洲被列为四川省推行现代企业制度建设的23户示范企业之一，1994年年底，按照建立现代企业制度的要求和《公司法》规定，工厂制改组为公司制，完成主辅分离。通过不断改进和完善，现已建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，公司三会一层职责分明、有效制衡、协调运转，形成了决策科学、运行高效、激励和约束相结合的经营机制。近年间，企业每年都有不少的成果获得国家级现代化企业管理创新成果奖项。其中“创建节水型企业”所取得的管理成果受到了水利部高度赞扬，公司被确定为“全国节水型社会建设工业示范单位”。九洲从小到大，由弱到强，坚持走依靠科技进步和自主创新为支撑的内涵式扩张发展之路，为九洲集团的发展与壮大插上了腾飞的翅膀。
走出去抓住战略机遇期
九洲生于西部，却具备国际化视野。坚持国际化经营战略，“打造国际化大公司”成为九洲集团“百亿企业、百年基业”的重大战略举措。九洲集团充分利用各种资源，坚定不移地推进国际市场开发，实施全球化经营战略，主动融入国际竞争大环境，打造国际化知名企业，提升了“九洲”品牌国际知名度和核心竞争力。
抓住世界制造业向中国转移的机遇，先后累计投资近5亿元兴建深圳外向型产业基地，大力支持下属企业深圳福瑞祥公司做强做大EMS产业，充分发挥深圳地缘优势和开拓国际市场的便利条件，在深圳建立集研发、生产、市场开发于一体的外向型产业基地。通过引进国际化制造企业管理体系，创造性地提出了从“中间环节介入，着力培养核心竞争力，上下游延伸寻求合作”的发展战略，搭建了“走出去”实施全球化经营战略的国际桥梁。引进先进工艺设备，依靠先进的工艺及组织管理能力、全方位的质量控制能力、优质的综合服务能力和强大的成本控制能力等优势，形成了全新赢利模式和竞争能力，逐步实现由“制造”向“制造+创造”的转变。
