目前，国内外宏观经济形势和整个行业的状况对于电子行业的生态带来了重大变化。具体表现在：第一，EDA五金|工具的发展、IP交易的完善以及集成电路生产工艺进入纳米级线宽，使得集成电路设计技术特别是压缩面积的技巧在产品开发中的重要性逐步下降。第二，集成电路设计技术、工艺门槛不断降低。需求的多样化以及用户对于整体系统解决方案的需求，使得系统方案能力以及产品规格定义能力变得更加重要，芯片设计本身重要性降低，芯片厂商有沦为系统厂商设计部门的现实可能性。第三，风险投资和资本市场对集成电路行业关注度和兴趣持续降低，如果集成电路行业不能制造新的热点，或者国际主要资本市场持续缺乏有影响的IPO，集成电路设计公司对资本市场的吸引力以及集成电路企业资金筹措能力会更加降低，将影响新兴创业企业的设立。

　　这些变化带来了严峻挑战，使得行业面临新的格局，同时也为国内新兴集成电路厂商带来重要机会。初创企业需要充分利用行业内各种资源，切入具有相对优势的市场，扩张市场占有率，为未来发展打下基础。

　　与此同时，市场环境也在变化，将对系统制造商产生深远的影响。

　　人类消费的个性化造成了产品和需求的多样性，电子产品制造商应如何在资源有限的情况下进行市场定位，满足哪些用户的需求变得至关重要。而且市场变化很快，开发周期不断压缩，用户对于整体系统方案提出越来越高的要求，SoC芯片已无法独立于系统方案而单独存在，因此产品定义能力、系统开发能力的重要性日趋突出。系统商主导市场、IC供应商部门化趋势明显。

　　未来的集成电路市场将朝两极化方向发展。一方面随着SoC产品功能日益复杂，芯片集成度越来越高，IP的积累、协同开发环境的建立(包括设计团队的建立、设计流程的建立和优化以及内部管理体系)、对特定领域的长期专注(培养特定领域的系统专家)，以及这些基础上的面向应用的支持体系的建立，将成为竞争成败的关键。另一方面通用标准产品如存储器、MCU、电源|稳压器管理、驱动器等虽然用量巨大，但是竞争激烈，毛利率、销售单价快速下降。在低成本竞争的环境中，只有利用规模效应，率先成为在当前技术条件下的“第一个成本极限供应商”才有机会生存和胜出。

　　那么在这样种种环境之下中国电子制造商应如何提高产品及企业竞争力应对激烈的市场竞争呢？

　　我认为国内厂商只有依托现有资源，根据自身条件应对市场的变化才能生存和发展。国内芯片公司依靠本地价值链、较低的运营成本以低成本产品为基础，牢牢把握“第一个成本极限供应商”的定位，通过商业化量产，积累资金、技术、市场能力，求得生存，获得发展的基础。在具备了稳步前进的各项基本条件后，专注于特定系统领域，长期投入积累，逐步发展到提供完整的、创新的解决方案，甚至参与标准制定，从而跳出单纯价格竞争的巢臼，成为游戏规则的制定者。

　　此外，知识产权的有效保护对于已经逐步发展起来的中国电子制造商正变得日益重要。网络化、信息化的飞速发展带来的知识产权的非授权扩散，对领先的国内电子厂商已经造成沉重压力。对于通用标准产品，厂商可利用各种手段达到成本极限，为后来者的进入筑起很高的准入壁垒。而对于SoC产品，整体系统方案的复杂度、客户支持及开发环境的完备度所需投入的大量资源，也会使新兴后来者很难有能力竞争，同时利用专利等法律手段保护公司知识产权也变得紧迫和重要。