全球前2大晶圆测试厂2007年和2008年皆有调整业务或组织的动作，包括日月光在2007年9月宣布100%收购旗下全球最大的晶圆测试厂福雷电子，而京元电在2008年3月底宣布分割存储器测试业务，并成立京宝科，为100%的子公司。日月光采取购并方式，京元电却反其道而行，以分割的方式进行策略布局，颇令人玩味。但就对母公司贡献的角度而言，两者的实质效益并不大。

　　先谈京元电成立京宝科一事。京元电为全球第2大专业测试厂，且为台湾最大的晶圆测试厂，该公司无预警地宣布分割存储器测试部门，跌破同业眼镜。由于存储器景气疲软，京元电选择此时分割，若非有实力雄厚的国际大厂作后盾，无非是让存储器事业部自生自灭。

　　京元电总经理梁明成也直言，京宝科未来也会寻求策略合作伙伴。言下之意，显示存储器事业部门若非朝一元化服务模式，很难走出一片天。尤其以力成为例，该公司在金士顿(Kingston)奥援下，带来庞大的国际级订单挹注，包括东芝(Toshiba)、尔必达(Elpida)等，建立存储器封测产品线一元化服务的成功经验。对京元电而言，当务之急是寻求实力雄厚的奶妈，才有后续一元化服务的远景。

　　不过，在现阶段，存储器封测厂背后均有其固定的策略伙伴，上下游供应链关系稳定，谁会是京宝科的奶妈？有业人士界猜测，京元电与存储器模块厂威刚共同投资封装厂坤远，京元电与威刚关系良好，因此不排除京宝科所寻求的合作伙伴选择之一为威刚。京元电总经理梁明成并未点名合作对象，只说「还在谈」。

　　从财务角度而言，京宝科的成立对于京元电的效益亦令人关注。京元电2007年存储器测试业务营收为新台币40亿元，在2009年完成分割存储器事业部门后，京元电的年营收就立即短少这40亿元，但在获利方面，因京宝科为京元电100%子公司，京元电将以业外收益方式认列京宝科的获利，故对京元电全年获利数字并不造成影响。

　　接著再看日月光收购新加坡福雷电，该项交易案因总收购金额将近260亿元，为近几年少见的金额规模较大的跨国级收购案。福雷电在成为日月光100%子公司之后，日月光会增加认列因收购得来的49%股权获利，在股本未增加下，有助于提高每股获利，具有美化帐面的作用。

　　但是，就业务上而言，福雷电原本就是日月光集团的一员，不管是在合并报表上，或是在业务帮助上，外界就已经把福雷电和日月光看成一体。在日月光封装的客户大多也把测试订单交给福雷电，因此不论日月光有没有100%收购福雷电，日月光或福雷电的订单不会有所波动，同时对客户也没有任何影响。