坐在面前的他有着一张年轻的面庞，如果偶遇于街头，你很难将其和一家拥有6家子公司、19个分公司大型民营企业总裁的身份联系在一起。他，就是合肥广齐建设集团的二代掌门人李劲明，而他掌控的这家民营企业的身影，也经常亮相于安徽各种大型建设项目之中，并成为华东地区同行业中的佼佼者。

　　历练生涯

　　合肥广齐集团的历史，最早可追溯至1987年。那一年，李劲明的父亲、广齐创始人李光奇，最先在肥东县城创办了“肥东城关建筑钢模租赁站”。

　　与许多民营企业创始人一样，李光奇出身农村，但却有着非常勤奋好学的精神和极高的悟性。长于钻研的他从一个普通的小瓦工起步，自学图纸和各种建筑学知识，很快成为一个工头，最后从同时代人中脱颖而出，成为一家国有建筑公司的副经理、经理。并于1987年果断下海创办了属于自己的企业。

　　几年后，父亲的企业已初具规模，拥有了数十名员工和近千万资产，并处于快速发展之中。1992年，刚从学校下来的李劲明面临着人生中的第一次抉择：是继续上学，还是工作？是留在父亲身边，还是自己出去？怀着对社会的好奇和对未来的憧憬，最终，他决定离开生活水平已逐渐优越的家庭，自己出去闯荡“江湖”，到外面的世界去经受历练、增长见识。

　　父子俩的思路不谋而合。“要想管人，首先要被人管。”李光奇这样告诉自己的儿子。就这样，李劲明开始了长达数年的漂泊生涯。

　　从那年开始，在上海杨浦区街头的一个五金|工具店中，出现了一个年轻送货员的身影，他就是李劲明。在上海的大街小巷，他经常顶风冒雨，送货、进货，每天忙得不亦乐乎。

　　此后，李劲明先后到过广州和北京等地。做过业务员、售货员、装饰工人。在此期间，李劲明还遇到了疾病的袭击，整整一周时间，他自己苦苦支撑，并最终熬了过去。在经历了种种磨难后，青涩少年日益成熟。他说，历经4年的磨炼，使自己的为人处世和对困难、挫折的承受能力均大大提高。在社会的磨炼和以后工作中，他意识到了知识的匮乏，分别参加了安徽大学法律系和工商管理的学习。

　　1996年，在外漂泊4年之久的李劲明，回到了父亲的身边，回到了合肥。此时的广齐正处于一轮飞速发展的前夕。

　　正式接班

　　经过多年的发展，合肥广齐建设集团的规模不断上升。到1996年，广齐已拥有数千万的资产规模。

　　但是，为了让李劲明有着更扎实的企业运作经验，在广齐，他仍是从工人一步步开始做起。做过司机、基层工人，然后到普通管理人员、材料会计、分公司经理、部门经理、总经理助理、副总经理。几乎公司所有的环节都熟悉了一遍。

　　为了进一步满足用户需求和扩大市场占有率，李劲明向公司建议到外地拓展市场并主动请缨，于1997年、1998年先后在阜阳、芜湖等地设立了分公司并担任负责人。为公司以后实行全国连锁经营、占领外地市场打下了良好的基矗在取得阜阳、芜湖的成功经验以后，合肥广齐实行统一管理的模式，先后在安徽、江苏、江西3省12个市设立了19个分公司并占领了大部分市场份额。许多国家、地方重点工程，也都出现了合肥广齐的身影，如合肥五里墩立交桥，芜湖、安庆长江大桥，南京奥林匹克中心，安徽主要高速公路段以及合肥古井假日大酒店、安徽国际会展中心等等。

　　在经过诸多历练和取得工作实践经验后，先后担任公司经营管理部经理、副总经理的李劲明参与了许多关于企业内部发展战略、员工薪酬待遇、经营管理制度的制订等。

　　2005年元月，李劲明被正式任命为公司总经理、集团总裁。经过多年的发展，合肥广齐集团已拥有25个子、分公司，资产数亿元，涉及建筑材料租赁、架业、地产、建材销售和起重设备安装等各种产业，并成为华东市场同行业中最大的规模化企业。

　　二代掌门之惑

　　三十出头的李劲明，就已正式接管广齐集团。对公司管理方面，模式业已固定，只要制度不变，企业管理就不会失控。但如今，他也时常感觉有压力，这种压力来自于企业的发展方向和目标，如何进一步提高员工收入。虽然目前合肥广齐在江苏、江西、安徽等地均设有分公司，是华东地区同行业中最大的企业。但李劲明更想把企业带出华东，发展成为一家全国性连锁公司，乃至成为全国规模最大、网点最多的建筑设备材料租赁企业。

　　对于早年的艰苦经历，李劲明甚感欣慰。正是那一段历练时光，让自己体会到了世事的艰辛与不易。也培养了自己稳健的风格。而从企业底层起步，也使自己对公司每个环节有了更透彻的了解。

　　他说，目前社会上有很多民企往往存在二代接班人脱节问题，主要是因为很多人受到高学历影响，一开始就从高层做起。因为上一辈创造的优越环境，他们往往不愿从基层做起。偏向于理论，而忽视实践，注重于大的方向性问题，但对一些技术成本的管理细节却不深入。实际上，民企的管理和发展不能空想，更应务实。

　　“很多企业的创始人所具有诸多优秀的性格特征，往往在二代接班人身上消失。这或许也是一种遗憾。”