Dominique Pellizzari，CIRE集团的老板，想知道欧洲PCB行业如何做才能变得更强大。下面是一组数据：法国PCB产业占欧洲的9%，产值2.34亿欧元，是欧洲PCB第五大生产国。他们只有31家企业（原来是68家），大多数为中小型企业，为法国8000亿欧元的电子行业服务。目前法国PCB行业面临的挑战是：供应商越来越少、劳动时间的减少、更严格的环境法规以及“价值链”的改变。

　　法国电子电机和通讯行业联合会（FIEEC）的Gixel介绍说，在法国的Toulouse，聚集了一批高科技公司和研发机构，包括大学，他们都专注于航天航空领域。这一领域的业务，从保险、付款条款、到行业标准和法规，所有的事情都由FIEEC主导。这样特殊的条件下，形成了他们特有的竞争优势。Dominique Pellizzari的理想是，能够把一个国家的成功经验推广到全欧洲。

　　来自意大利Somacis公司的Giacomo Angeloni指出，1990年欧洲尚有767家PCB生产厂家，而到现在只剩下342家，不到原来的一半。2000年欧洲PCB的产值是47.75亿欧元，2006年下滑到27.48亿欧元。在意大利，PCB厂的数量也从167家锐减到33家，PCB从业人员比以前减少了25%。

　　Giacomo Angeloni认为，他们现在所剩下的厂家，正在向供应商付出更高的价格。他举例说，在欧洲，汽油的价格是中国的两倍，意大利每升汽油的价格是1.56美元，在中国只有0.69美元。他指责欧盟在工业方面没有作出多少的帮助，45%的支出都花在农业上了。Giacomo Angeloni说，很显然技术投资是必需的，而不是农作物。他接着表示，技术的、经济的和政治的行动都是需要的，他们需要欧洲的资金来进行研发，只有在创新的基础上，他们才能幸存下来，而且需要更多的团队合作。Giacomo指望欧盟能够给予援助，他们需要说服那些欧盟的委员们，未来在于技术创新，而非油橄榄树。

　　来自KSG Leiterplatten GmbH的Udo Bechtloff博士说，他们的公司和别的公司一样面临着同样的问题，不过他们已经用自己的方式克服了困难。KSG是一家家族企业，1996年的营业额是900万欧元，到了去年（2007年），他们的营业额已经达到了4700万欧元。KSG 1956年成立于前东德，德国统一之前，他们雇有3000名员工，但是他们的目标是在2010年把他们的员工减少到430名。他们已经投资了5000万欧元用于厂房和设备，现在通过德国的母公司向全球535个客户提供服务。KSG一直保持稳定的增长，产品结构为工业电子39%，EMS 31%，汽车工业14%，消费电子10%，通讯5%。他们一年处理25000个订单，每天处理100-200个不同的板件，平均的订单量为1-2平方米之间，而准时交货率高达96%。难能可贵的是，他们是在一个衰退的市场取得增长，欧洲的PCB市场在过去7年下降了47%，而KSG却取得了88%的增长。Udo Bechtloff总结道，我们提供客户所需要的。这是对的，但还有其它的因素值得一提，就是KSG的低成本运作和来自政府的很多援助。他们的技术发展规划很有意思，和别的PCB场不太一样的事，KSG专门聘请了10位工程师专事研发工作。Udo Bechtloff说，产品的可靠性是最重要的，可靠性测试已经成为我们的例行工作。我们在这里或许可以看到KSG谦虚的一面，但是，艺术性的管理和员工的工作激情同样是关键因素。