Intel和AMD的“巅峰对决”不同年度上演着不同的精彩。2007年，双方依然针锋相对。

　　成功并购ATI的全新AMD乘势出击，有效发挥双方整合优势，接连推出技术创新大会、AMD企业文化周、巴塞罗那“真四核”产品等一系列举措，并高举反垄断大旗，不断尝试蚕食竞争对手的市场份额。直面AMD的锋芒，Intel公司2007年初毅然将“削弱AMD”而不是以提升毛利率作为2007年的首要任务，在产品竞争上连续发动处理器价格大战、率先推出四核产品，并积极开展合作伙伴和政府公关……

　　Intel一整套狙击行动后，让市场对并购ATI之后全新AMD的未来，以及微处理器是否会重回垄断有所担忧，AMD前进的脚步是否已经放缓或停顿？技术创新之争，各有所长

　　如果说微处理器之争是击剑高手的对决，那么技术创新能力就是决定选手生死的关键所在。

　　Intel一度作为CPU代名词，引领全球半导体产业创新潮流，围绕其创新速度诞生的摩尔定律，就是CPU创新的“时钟”。业内人士曾评价：“在垄断的黄金岁月里，Intel逐渐失去了创新的紧迫感和锐气。”但面对AMD挑战，Intel在2007年不仅在四核处理器上抢占先机，酷睿2的诞生，再加上Intel针对产品技术的强势营销，让业界看到了Intel当年引领技术创新的影子。

　　2007年，在四核产品上Intel抢了“先头”，成为业界担忧AMD持续创新能力的主要论据。但AMD并没有让人失望，2007年9月，AMD在中国全球首发了业界首款真四核产品———四核皓龙处理器“巴塞罗那”，随后又推出业界最领先的台式四核羿龙处理器，受到业界广泛关注和认可，并再次引领了四核计算的新纪元。除此之外，随着并购ATI，全新AMD在技术创新战略布局上更趋成熟，2007年微处理器、图形处理器和芯片组等都各有突破，ATIRadeonHD2000图形芯片（GPU）、690芯片组、65纳米新一代处理器等的成功推出，完成了全新AMD整合平台解决方案的全面布局，也为AMD的未来发展奠定了坚实的基础；与此同时AMD还积极投入巨资研发无缝整合CPU和GPU的Fusion解决方案。这表明，AMD在延续64位计算和多核处理器技术优势的同时，更重视以整体芯片解决方案赢得未来。AMD引领的CPU＋GPU＋芯片组的解决方案创新，将会成为AMD挑战Intel市场地位的重要战略武器。

　　曾有业内专家指出，在32位市场上，也许AMD永远都无法超越Intel。但基于AMD对技术创新的执着、对客户需求的尊重，再加上其“64位体系之父”和“真双核”的底蕴，AMD和Intel未来发生位置调换也不是不可能的。品牌之争，AMD“手法”略胜一筹

　　一直以来，Intel正是依托大规模的市场推广，在全球IT市场建立了强势品牌形象，这也是Intel用以狙击AMD的重要手段。2007年，Intel依托销售规模和资本优势，在品牌推广上仍保持强劲势头，无论是2007年春季英特尔信息技术峰会（IDF），还是酷睿2签约羽泉、F1宝马车队合作、赞助周星驰的《长江七号》等重磅市场活动，引起了业界广泛的关注。巨大的市场费用投入和出色的广告创意能力，也为In鄄tel酷睿2和四核产品赢得了不少眼球。

　　但也有业内评论认为，Intel的强势推广背后，依稀是在循着AMD的脚步。在F1赛场上，连续6年作为F1法拉利车队技术合作伙伴的AMD，2007年再次帮助车队获得年度车队和车手总冠军；在签约明星代言上，AMD签约著名导演、演员和“中华第一博客”徐静蕾开创了半导体行业明星代言的先河，“带个本本闯非洲”“我为双核狂”等大规模用户体验活动更是在市场上掀起了一个又一个的高潮；在影视娱乐方面，基于AMD平台制作的《怪物史来克》系列、《马达加斯加》、《星球大战》、《后天》等，早已在消费者中留下了深刻印象……

　　不仅如此，AMD还通过与联想合作的“奥运千县行”活动，逐渐将品牌影响力渗透到神州大地的每一个角落。让业界看到了这家以技术见长的公司，在市场推广上也是创新的典范。可以预见，随着AMD公司实力的不断壮大，市场推广的力度也必然持续加大，届时AMD与Intel的双雄对决，会为IT产业添加更靓丽的风景。市场份额之争，“双轨制”势在必行

　　Intel将阻止AMD作为公司首要目标后，在新品、价格、推广等方面全方位加大了狙击力度。借助凌厉的攻势，Intel在2007年第一季度从AMD手中抢夺了一部分市场份额，让AMD感受到“惊醒睡狮”的现实压力；同时，Intel依然牢牢占据着绝大部分的份额，并在笔记本市场中拥有绝对的优势。

　　从2007年第二季度开始，AMD开始持续从Intel那里虎口夺食。到2007年第三季度，IDC调研结果显示，AMD在全球微处理器市场的份额增长0.4%%，达到23.5%%。在中国区，包括联想、方正、同方、宏基、华硕等主要国内一线的PC厂商均已采用AMD微处理器。Gartner调查数据显示，2007年第二季度，AMD在中国整机市场份额达到28%%，同比增长了6个百分点；而来自渠道的有关消息则显示，AMD在中国处理器零售渠道的市场份额甚至已超过50%%。

　　全球CPU市场一度由Intel垄断的格局，正在被Intel和AMD“双轨制”所取代，现今惠普、戴尔、联想、方正、同方、宏基、华硕等几乎所有的一线PC厂商都双双采用Intel和AMD的处理器。“并不是我们一定要选择AMD，我们必须遵循市场的规律。AMD给了市场更多的选择，反过来，市场也选择了AMD。”一位AMD的合作伙伴的观点似乎也表达了OEM厂商和消费者的心声。战略之争，金钱和承诺的较量

　　中国正在以其蕴含的巨大市场潜力，成为全球IT厂商关注的战略重点。Intel和AMD也不例外，为在中国市场占有优势，纷纷围绕中国政府展开“公关”。

　　2007年，Intel不断向中国伸出橄榄枝，以此强化与中国政府的关系，为自身发展并狙击AMD创造条件。2007年以来，Intel宣布投资25亿美金大连建厂、CEO欧德宁两度访华进行公关督战。相比从前，Intel的态度发生了180度的大转弯。对此，也有业内人士认为：“作为两年前反对中国自主知识产权无线标准‘WAPI’的旗手，Intel要真正赢得中国政府和IT业界的信任，绝非一日之功。相比于Intel的财大气粗，AMD的‘芯植中国，共赢未来’的长期战略和郑重承诺，显得更加切实和用心。”

　基于将公司的战略融入到国家的发展战略中的发展理念，AMD在2005年向中国转让低功耗x86微处理器核心技术。

　　2007年6月，北京大学发布了x86技术转让阶段性创新成果，成功在FPGA系统板上启动Windows和Linux操作系统，并成功运行应用程序，标志着我国已成为掌握x86核心技术的国家之一。此外，AMD还在切实地履行着作为企业公民的社会责任，努力消除中国的信息鸿沟。2007年，AMD启动了主题为“为了孩子的微笑AMD启明星行动”的大型爱心公益活动。通过爱心捐助、AMD员工授课，与中西部青少年互动交流等形式，为AMD启明星电子教室所在地的青少年送去更多关爱和帮助。AMD启明星行动，为此前AMD公司“投建30所启明星电子教室”的承诺画上圆满的句号，同时也为AMD公司继续投入中西部教育信息化基础建设开创了新的起点。凭借在中国市场的杰出表现、良好的发展潜力和高度的企业公民责任,2007年年末，AMD获得了由中国国际跨国公司研究会、联合国全球契约组织以及联合国环境规划署联合推选的“最具核心竞争力的在华跨国公司”大奖，随即更是获得了由中国顶尖财经传媒《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》颁发的“中国最佳企业公民”大奖。

　　细数2007年Intel与AMD交手的几个回合，无论是从现实的市场表现来看，还是以未来的发展潜力观之，Intel看似凌厉的攻势，并没有动摇AMD的根基，而是推动了AMD以更加理性和长远的战略眼光进行技术、品牌和市场全方位布局，为2008年再创佳绩进行了充分准备。这一事实，不仅向我们展示了AMD强大的创新能力，也向我们昭示一个普遍的道理，试图通过垄断地位来狙击竞争对手的做法，将越来越困难；企业必须将自己融入到整个产业生态系统中，以合作和创新来赢得成功和尊重。