“明天早上的朝霞也许是美丽的，但你也许就在今晚离去。”展讯公司总裁助理时光在接受电子工程世界专访时，引用了展讯公司总裁武平博士2007年在清华演讲时的一句话。

　　似乎是在印证武平博士的话。就在几年前，珠海炬力推出第一款MP3控制单芯片时，一下子就尝到供不应求的滋味。胜景不再，炬力2007年第二季度收入和利润都出现一定程度的下滑。同样状况也发生在成功推出“星光5系”的中星微身上。那么，我们不禁要问，中国IC设计产业怎么了？中国IC企业又怎么了？

　　“整个产业可能碰到了一些困难，那么这个困难可能比之前大一些。”

　　“无论对于单个企业来讲，还是对于整个产业来讲，经过一个快速增长阶段，都会遇到一个瓶颈，这是一个必然，我们谁也不要去回避它。同时从股市表现来推断中国IC产业的发展是不全面的。”时光说。“国内的几家设计企业，据我所知是三家：中星微、珠海炬力和展讯，都是在美国纳斯达克上市的。美国股市的整个行情都不是很好，那么应该说我们是处在一个受连累的状态。”

　　“整个产业可能碰到了一些困难，那么这个困难可能比之前大一些，确实给我们提出了很多问题。我觉得一方面要看到问题的存在，中国本土IC设计产业是一个新兴的产业，大多数的企业是一个新兴的企业，在与国外的有经验的大规模的企业去竞争的时候，肯定会碰到问题，我们应该看到这些问题得到解决的必然性。”时光说。

　　“第一我们要相信自己，既然能够从无到有的建立起这么一个产业，芯片产品已经遍及到了芯片产品的各个领域，比如说我们有了手机基带芯片设计公司，有了手机射频公司，这是手机最重要的两个东西，还有我们的龙芯CPU，珠海炬力的MP3音频处理芯片，中星微的视频处理芯片，这个产业是基本完成完整了。既然我们能够建立起这样一种产业，我们就应该有能力渡过目前的难关，”他说。

　　“从产业环境来讲，中国仍然是而且还是一个越来越大的保持一个增长态势的世界工厂，中国生产能力在世界市场占有的份额，还是在不断的扩大，那么在这样的一个前提下，我们的企业发展依然存在着一个巨大的空间，那么只要这种商机存在，那么对于整个产业渡过这个难关，都是非常好的外部条件，但是只要足够聪明去抓住这个商机。”

　　很多企业都会面临这个问题，新的增长点在哪里？下一步怎么走？想是每个企业都需思考的问题。

　　“雨后春笋般的冒出大批本土IC设计企业，打了他们一个措手不及。”

　　时光将国外厂商的竞争比作战斗，“几年前，国外厂商稳占中国市场，因为中国没有，也就是几年的时间，我们如雨后春笋般的冒出大批本土IC设计企业，打了他们一个措手不及，为了应对这些挑战，他们也开始调整自己的策略。但是从整体技术能力、资金实力、市场来看，本土IC企业还处于幼年期，偷袭成功以后，如何巩固胜利的局面是我们的最大挑战。”

　　怎么取胜？他说：“就是要注重中国市场的特点。至少展讯是这样做的的，正是因为我们意识到了中国市场、中国手机厂商，需要什么样的产品，察觉到中国手机市场的迅速变化，我们才能取得了一定的市场份额。”

　　展讯发展之道：

　　展讯正是在这样的背景中逐渐成长起来，并于2007年6月在纳斯达克上市。很多企业可能一开始做了一些创新，推出了一些产品，那么无法达到持续性。展讯对于创新，也有自己的见解。“一是技术本身的创新，只要我们继续坚持自主研发，就会不断有新的技术创新。二是购并有潜力公司。在2008年年初，我们购并了美国的Quorum公司，获得一些核心的技术。第三在模式上，也在创新。我们总裁武平博士去年提出了平台战略。这个平台战略既不同于传统的芯片提供商的角色，也不同于其他的解决方案提供商的角色。”

　　同时展讯的员工一定要有非常强的忧患意识。要知道竞争对手是多么的强大，使自己不断处于一种紧张状态。 “我们尽量能够把想到的问题， 预见到的问题，各种各样的方面都有所准备，那么我们尽量让这种困难或者风险更小一些。”时光说到。

　　展讯的人才主要通过两种方式获得，一种是引进培养。另外一种就是本土在IC设计人才的培养。因为之前一直没有相应的产业环境来锻炼这样的队伍，在展讯的研发团队里面，自己培养了高层的，中高层的技术管理人员，已经占有了相当大的比例。而且这个比例在扩大。
    
　　人无远虑，必有近忧

　　人无远虑，必有近忧。当被电子工程世界记者问及展讯目前最关心的问题时，时光表示，第一是战略问题，上市公司融资以后怎么用，如何寻找一些新的战略方向。比如说展讯并购了Quorum射频的研发团队，都是基于提供基带芯片和整个手机的平台这样一种战略理念。

　　第二是技术问题。这是一个比较大的问题，接下来是4G，或者后3G，后3G已经很清楚了，这个问题不大了，关键是4G怎么样来做，这样一个战略性的问题。

　　第三就是竞争问题，时光说：“我们的胜利打了敌人一个措手不及，等到人家开始重视对中国市场了，并开始再反攻了，我们拿什么武器去与人家打？”