“我的回归并不等于惨烈价格战的回归。”昨日，重返格兰仕集团的俞尧昌低调亮相，这位在中国家电业内最具价格战符号意义的人物主动释疑，并称一味低价攻城略地的时代已经结束了，格兰仕今后将联手核心渠道，提升品牌价值及产品力，以开拓微波炉主业新的市场空间。

　　回归后的俞尧昌目前出任格兰仕集团的常务副总裁，他表示，“摧毁”行业价值提出的背景是1996年顺德出现88家微波炉制造企业，当时考虑的是要找到自己的生存法则，于是拿出畅销机型发动价格战。今天看来至少当时的低价竞争策略还是有效的，直接做大了微波炉市场份额。

　　不过，俞尧昌承认，在取得市场普及后，延续当初的策略是无法再获得更强的竞争力了，如果要说“摧毁”，就只能是行业的竞争秩序和自身的市场。因此目前格兰仕新的竞争策略已确定将以微波炉诞生60周年为契机，从明年春开始在全国举办微波炉节，通过对新型功能的推广促使产业升级，并由此造就一个数倍于普及时代的微波炉新市场。

　　据其透露，微波炉目前在全球拥有十亿左右的用户，国内城市家庭拥有率也已超过了95%。但对于城市居民而言，大多数消费者只使用了微波炉不到10%的功能，多数消费者主要用微波炉来热菜热饭。过低的使用率和较长的使用寿命导致了微波炉需求的增长乏力，让中国的微波炉市场顶到了天花板。这一方面是因为消费者长期形成的烹饪习惯，另一方面则在于长期以来产品功能相对单一，很难全面解决消费者的烹饪需求。

　　对于解决上述困境，俞尧昌认为要对症下药，其一是逐步推广新的饮食文化，其二即是从微波炉本身功能入手，使其增加相应功能。而价格战对此已经显得非常乏力，携手渠道正成为不二选择。俞尧昌透露，他已经代表格兰仕集团与国美电器集团副总裁牟贵先签定战略合作协议，双方以国美在全国的千余家门店为平台，力促微波炉产业的市场升级。