市场总是喜好通过波谲云诡的情节，打熬出一个又一个的产业英雄。

　　两年前，国产手机处于最低谷的时候，长虹集团低调进入手机行业，业内人士纷纷猜疑彩电大王这一“冒失”举动。

　　而现在，两年之后，长虹手机捧出的答卷应该可以很好地释疑。

　　“我们现在的手机产品月销量已经突破百万台，成了国产手机的领军企业之一，打破了消费者对洋品牌的迷信。”

　　对于长虹手机脱颖而出的原因，长虹手机品牌领军人万明坚博士表示，这主要基于公司在品牌、品质和创新等方面的持续努力。

　　他同时表示，希望长虹手机的产业经验可以为其他国产手机同行提供借鉴，共同恢复国产手机品牌在行业市场中的形象和地位，抢回被诺基亚、摩托罗拉、三星等洋品牌经年盘踞的地盘。

　　彩电大王要做手机大王

　　长虹的手机雄心早在3年前的2004年便开始表露。

　　当年，少帅赵勇接手长虹后开始3C产业布局，而手机正是其支柱产业之一。“万事俱备”之后，雄心勃勃的赵勇惟缺一位能将长虹手机作成“手机大王”的领军人物。

　　这时，“手机教父”万明坚作为最佳人选进入了长虹的视野。

　　2005年的万明坚，刚从TCL辞职，但并没有淡出手机行业。一直以“实业强国”为己任的他认真总结了前几年的成败得失，毅然决定重新率领国产手机进行二次创业和突围。而这恰恰也正是赵勇的壮志。

　　基于这一共同信念，赵勇和万明坚两位博士的手紧紧握在了一起。

　　两年之后，谈及这一结合，万明坚称，除此之外，当时吸引他的还有“长虹”这一“常青树品牌”，及长虹在多年的产业积累中积累出来的产品严格质量控制的经验。

　　“我认为，‘长虹’品牌和质量控制将为长虹手机的突进提供得天独厚的后发优势。因为，国产手机相对于国外军团，最缺的就是这两个关键因素”万明坚说。

　　同样，少帅赵勇看中的也是万明坚身上积累的“行业品牌”和产业经验沉淀。

　　在手机产业，万明坚博士确实可以产生“招牌”效应。

　　让其一举成名的传奇发生在2002年。当时，万明坚在TCL一手策划了宝石手机和渠道革新，尽管洋品牌发现威胁后争相仿效，但终被前者一路压倒。

　　行业内，万明坚更以“大气”、“重诺”著称，人缘甚好。

　　十年的手机企业CEO生涯中，与万明坚合作过的供应商、经销商、服务商足以千计，前者的一诺千金让他们感觉到合作起来“心里塌实”。

　　“更重要的是，这么多年来，与他合作过的厂家、商家，每一家都实实在在的赚到了钱。”某经销商人士戏称，对于这些厂家、商家而言，“万明坚”这三个字意味着高信誉、高利润。

　　这让新开的长虹手机业务顺风顺水，扶摇直上。2005年，万明坚加盟长虹，振臂一呼后，不少曾合作过的厂家、商家都纷纷主动找上门，整个产业链上下游很快便一气呵成。