“不要盲目地作R&D，一定要知道什么是值得做的。创新即包括技术的创新，也包括商业的创新。”台湾工研院系统晶片科技中心主任吴诚文博士12月13日在三亚举行的ISS（Industry Strategy Symposium）上说。在中国激烈讨论集成电路研发联盟、学习IMEC等研发模式之时，吴诚文的一席话语惊四座。

　　在全球fabless设计公司中，台湾公司的毛利只有30.2%，而欧美公司的毛利都在40％以上。但台湾公司的纯利却达到了12.9%，远远高于欧美公司，这主要归因于台湾设计公司的R&D费用和渠道费用都更低。台湾的fabless公司在全球前20名中所占比例仅次于美国，台湾的例子是说明研发不重要吗？Apple的iPod、iPhone并没有技术的创新，却因为Fashion的设计而获得了极大的商业成功。技术的研发到底在今天的社会占什么样的地位？中国应该如何走自己的研发之路？

　　七星华创董事长王荫桐说，其实台湾地区的研发是非常针对市场需求的，虽然只是考虑了短期，但却非常有效。台湾的市场意识非常强，什么赚钱作什么，这是值得我们学习的。

　　IMEC亚洲部经理高腾博士在介绍IMEC的研发模式时也谈到，R&D出来的成果有人买是最重要的，其先进性不能简单的用65nm或45nm来衡量。摩尔定律的延伸（More Moore）不止是线宽的微缩，还包括新材料的研发、新工艺技术的研发等等。

　　除了广泛的国际联盟、全球的技术研发力量，特殊的Business Model 也是IMEC能够成功的关键。如何设定好研发的基点，设定好具有相互竞争关系公司都能够接受的条件，这也是IMEC需要慎重考虑的。“平衡点掌握不好，参加的公司数量太少就不可行，需要再调节。”高腾说。

　　Rohm & Haas是一家百年老店，作为一家材料公司能够生存至今，并保持业界领先，研发与创新也是必不可少的。在Rohm & Haas，有专门的技术管道（pipeline）保证研发与其他团队的沟通，与客户的需求保持一致。为此，公司也在不同的地方设立了研发的部门，如美国、日本、韩国和上海都设有研发中心，保证与客户的沟通，服务好本地客户。

　　今年的ISS Greater China由SEMI主办，FSA、华美半导体行业协会和台湾玉山科技协会协办，两岸三地的60位半导体设计与制造产业公司的领导层共聚三亚，探讨中国的产业发展战略。产业的挑战、市场的发展趋势与两岸的合作也是此次讨论的重点。