一退一进，体现出联想和宏碁两家华人PC企业不同的发展战略。

　　近日，联想集团宣布，2008年北京奥运会结束之后将退出奥运“TOP计划”，而第二天宏碁则与奥委会签约，“顶替”联想成为奥运“TOP计划”合作伙伴。宏碁将于2009年1月份开始实施自己为期四年的奥运TOP赞助商权利。

　　联想集团品牌沟通部高级总监、奥运项目主要负责人之一的朱光认为，本届权益期满后，联想将退出奥运“TOP计划”，转而策略性地赞助一些包括NBA、F1等在内的区域性体育赛事。宏碁相关负责人则表示，宏碁希望借助奥运会加强在欧洲市场的领先地位。

　　“作为处于并购整合期成为奥运‘TOP计划’合作伙伴的企业，宏碁和联想都面临保住原核心市场和开拓新市场的难题。”Gartner亚太区首席硬件分析师叶磊告诉《第一财经日报》，借助奥运会，联想已在中国市场越来越稳固，而宏碁最主要的欧洲市场，也不希望别的PC企业占据更大份额。无论是联想还是宏碁，赞助奥运会的目的都是希望稳固住核心的根据地市场。2008年奥运会，使联想在中国市场的优势更加明显

　　宏碁也面临同样的问题，欧洲市场是其最重要的销售和利润来源。但宏碁的压力来自美洲及亚太市场的拓展缓慢

　　“TOP”计划，宏碁进联想退

　　宏碁将于2009年1月开始实施自己为期四年的奥运TOP赞助商权利，接替2005年到2008年行使奥运TOP赞助商权利的联想集团。

　　北美与欧洲是宏碁近几年来的重点市场之一。宏碁将提供温哥华与伦敦奥运会计算机设备、服务与技术人员。

　　2004年，联想成为奥运会TOP合作伙伴时，付出了6500万美元的现金和设备以及服务。联想集团高级副总裁、大中华区总裁陈绍鹏认为这笔钱花得很值，不但使联想在全球的品牌知名度大大提高，也向外界表达了联想技术和产品方面的领先优势。

　　尽管宏碁方面并未透露此次赞助金额，但是预计按照每届奥运会TOP赞助费增长10%~20%左右的费用计算，宏碁赞助费用约在8000万到1亿美元之间。

　　全球奥运会TOP合作伙伴是国际奥委会顶级合作伙伴，可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的一整套权益回报。同时，TOP合作伙伴享有在全球奥运领域内进行产品、技术、服务类别营销的排他权利。

　　宏碁董事长王振堂，在宣布成为奥运会TOP合作伙伴的媒体见面会上表示，该公司预计2008年销售额将超过200亿美元，预计2012年将达到300亿美元到400亿美元。王振堂认为，赞助奥运会的这笔钱，宏碁完全出得起。此外，王振堂认为赞助奥运能在欧洲和北美强化宏碁的领先地位。目前宏碁在温哥华已占第三强，希望借奥运赞助挺进第二名。

　　稳住各自核心市场

　　成为奥运会TOP合作伙伴，已经是宏碁在谋求全球第三大电脑商位置的过程中，针对联想集团展开的第二大战役。此前，宏碁曾经通过并购美国第四大PC制造商Gateway“打击”联想集团。

　　宏碁于今年8月27日宣布以7.1亿美元收购Gateway。Gateway在被宏碁收购后立即表示计划执行对欧洲个人消费PC厂商Packard Bell的优先承购权，这打乱了联想集团的计划，联想集团为了扩张欧洲市场，曾经洽购Packard Bell，但最后时刻被宏碁通过Gateway将Packard Bell收入囊中。

　　宏碁公司预计今年年底收购完成后，新公司年营收将超150亿美元，年PC出货量将超过2000万台，超越联想集团成为全球第三大电脑商。

　　叶磊认为，无论是联想还是宏碁，赞助奥运会的目的都是希望在PC业竞争越来越惨烈的情况下，稳固住核心的根据地市场。2008年奥运会，使联想在中国市场的优势更加明显，而根据联想第二季度的财报，中国市场已经占据联想全球销售额的40%以上，但与之相比，联想在欧洲和除中国以外的其他市场上却进展缓慢，基本是借助IBM原有的产品和渠道进行开拓。

　　宏碁也面临同样的问题，欧洲市场是其最重要的销售和利润来源，其在欧洲市场占据着第一的宝座。但宏碁的压力则来自美洲及亚太市场的拓展缓慢。叶磊认为，在美国，宏碁收购的Gateway业务尚处于整合阶段，并不能简单叠加，而按收购常理，这部分业务维持现状会很困难，一般会出现销售数据的下滑及人员、渠道的流失等问题。