人生的初忆总是那么难忘。在这一个充满怀旧气息的年代里，多年以前首次拥有手机时的喜悦和兴奋之情还不曾忘记，在如今乱花渐欲迷人眼的各大品牌型号之中，我们却再也提不起更多的兴趣。怀念品牌，就如同怀念我们拥有的一段青春岁月。那么，曾经的手机大佬们如今踪影何在？那一款款伴随我们成长记忆的经典手机型号的主人如今在做什么？本期话题将重点追踪那些隐身和变形了的手机品牌们。
去而复返型：阿尔卡特
阔别三年，曾经的法国浪漫情怀上月再次来到中国。
阿尔卡特，曾经是一个出色的手机品牌的代名词，但在中国市场，由于水土不服和渠道不力等原因，却一直没有进入主流排名行列。2004年被TCL通讯整合之后，阿尔卡特便彻底从中国市场消失。
消失原因：TCL通讯的策略布局。合并前，阿尔卡特手机已经有巨额亏损，“TCL让阿尔卡特离开中国市场是在调整，以便取得更好的市场业绩”TCL通讯总裁办负责人程琰焱这样解释，“我们重新进行了产品定位，聚焦产品线，确立用阿尔卡特产品主打海外市场，走中低端路线。我们与30多家国际一流运营商建立合作。2006年，阿尔卡特在海外销售近1000万部，其中，运营商渠道占80%以上。”
目前阿尔卡特手机销量占TCL通讯总体的80％以上。西班牙、荷兰、意大利、英国、希腊、法国及俄罗斯等国市场地位巩固，同时也在非洲和南美取得大量市场份额。不过，一度是高端品牌代表的阿尔卡特如今已经被TCL彻底改变为了中低端品牌。
近期TCL又把阿尔卡特重新引入中国，也是因为公司战略发生调整。“为了公司整体布局，有助于TCL通讯占领特定细分市场。目前中国的手机市场依然存在空白，中国取消手机核准制后，不进入细分市场根本没有机会。”TCL通讯CEO刘飞如是说。
如今阿尔卡特品牌定位为时尚科技，在国内市场走中高端路线。TCL品牌将主攻细分市场，将着力开发时尚女性手机，走中低端路线。TCL认为阿尔卡特作为外资品牌，在中国市场仍具备一定的吸引力，希望能够完成我们整个公司的全球布局，欧洲，美洲，中国市场各占三分之一。这都是围绕公司整体的战略布局。TCL通讯近期第一目标是确立品牌形象和提高盈利能力，其次才是规模。
经典型号：空缺
销声匿迹型:西门子
五年之前，西门子手机曾经以人性化的外观设计吸引了众多年轻一族的青睐，其3508I和2118两款产品凭借短小轻薄的时尚外观曾经风靡一时，但由于推新不够及时和功能单一、外观雷同等因素，以及受到全球业务的拖累，曾经在中国市场长期占据销量三四名位置的西门子逐渐退出了前十的行列。同时受到诺基亚等厂商持续价格战的影响，西门子手机业务在全球范围内巨亏。
2005年6月，西门子将亏损的手机业务全盘出售给了明基电通公司。至此，西门子手机的品牌影响力进一步消失。双方约定，收购后前18个月内明基可以使用西门子商标，此后将可以继续使用明基-西门子的联合商标5年。但仅仅一年之后，受西门子手机巨额亏损业务拖累的明基就已经不堪重负，宣布此宗并购案失败。今年初，明基宣布提前放弃使用联合品牌，今后将只生产明基品牌的手机。自此，在国际手机市场上将只有明基而没有西门子的品牌，西门子手机由此正式成为历史，逐渐消失在业界视线之中。
现今，明基手机的主要业务在东欧和亚太市场，但在国内市场的份额有限，一直没有赢得主力市场。对于明基集团而言，手机业务也开始沦为“鸡肋”，明基中国区网通事业部高级产品经理李青树告诉记者，接下来明基会逐步进入网络设备及综合网络领域。目前明基已经提前终止使用明基-西门子的联合品牌，今后将只会单独对全球市场提供明基的手机品牌。
与此同时，记者也了解到，目前仅有S65等少数几个西门子手机型号在部分区域市场销售，“大多是两年前的库存，如今还没有彻底销售完毕的。”而当时间的跨度进入2008，西门子这一曾经创造辉煌的手机品牌也将会彻底销声匿迹，从此以后，市面上将不会再有西门子的手机出现。
经典型号：3508I、2118
暗渡陈仓型:飞利浦
要问哪个品牌的手机待机时间最长，老一些的用户一定都会脱口而出“飞利浦”的名字。而很多消费者其实还不清楚，如今的飞利浦已经不是当年的飞利浦。2006年10月，荷兰电子产品巨头飞利浦电子集团宣布，将其在全球的手机业务转让给中国电子信息产业集团公司（CEC）。CEC将可以在今后5年内使用飞利浦品牌营销手机。协议生效后，飞利浦手机血统所在的飞利浦电子集团将彻底退出全球手机市场。而如今的飞利浦手机在全球的运营业务将由CEC旗下的深圳桑菲公司单独负责。
不过，飞利浦集团北京资讯部门张女士此前在接受媒体采访时表示，与此前明基不花一分钱收购西门子全球手机业务相比，CEC此次接盘飞利浦手机，将只能使用飞利浦手机品牌5年的时间。至于5年之后如何运营，协议目前还未涉及。负责品牌运营的深圳桑菲公司原为代工厂商，此次将借此转为品牌手机厂商。目前市场上绝大部分飞利浦手机已产自桑菲，最近几月，桑菲已推出数款飞利浦手机新品。
业界有人士指出，飞利浦公司追求的目标是放弃低利润行业，向高利润行业转移，专注于占有领先地位的高盈利产品，而由于飞利浦品牌手机在中国市场一直不温不火，此次幕后运营厂商的暗渡陈仓实际上并未给消费者造成影响，甚至大量的消费者还不知道有此变故。
目前在市场上的飞利浦手机型号并不少见，但基本都处于市场非主流位置，中复电讯、迪信通都手机连锁卖场中都将其摆放在了不是很显眼的柜台。
经典型号：空缺
退居二线型:爱立信
爱立信是最早进入中国市场的手机品牌之一，当时曾经有独霸天下的气势，在手机又大又笨重的年代里，爱立信的T29、T39等经典轻薄翻盖型号在第一时间抓住了消费者的需求心理，在市场上迅速普及，2000年前后，很多国人的第一部手机都是从爱立信开始的，因为与当时高高在上的摩托罗拉和诺基亚比起来，爱立信的定价策略略显适中。
爱立信的GSM37第一次实现了手机的小型化。其中，爱立信T18是黑白时代第一款双频中文手机；T28是第一款超薄手机，也从此掀起了手机的超薄风暴；T29第一款独有爱立信专有蓝牙技术的手机；T68第一款突破黑白界限的手机；R380是第一款用手写笔的手机，业界很长一段时间认为是爱立信开创了手机创新的局面，创造了一系列经典手机。也正因为如此，爱立信的市场排名长期稳定在前三的位置。
然而，在摩托罗拉和诺基亚先后发力手机市场，加速研发设计、产品更新和市场推广之后，爱立信逐渐丧失了市场份额，2001年，急于寻找出路的爱立信与拥有丰富娱乐资源的索尼公司合并成立索尼爱立信，尽管2002-2003年，公司仍然亏损4.21亿欧元。但凭借着T618这款异常经典的型号在2004年成功翻身，2005年偿清了所有累计财务亏损。2006年，索尼爱立信全球发货量已达7500万台，全球业务额110亿欧元，稳居世界第四。随后索尼爱立信又陆续将索尼的Walkman音乐品牌和Cyber-shot影像品牌引入手机，开创了手机行业专业领域功能最为强大的局面。
不过，对于爱立信而言，现在的市场局面尽管有所安慰，但仍然将自己的品牌名称藏在了索尼的后面，大量的市场研发和设计都以索尼为主进行设计，而索尼爱立信手机上的爱立信色彩也越来越淡，爱立信品牌尽管时常被人提起，不过可以说真正地“退居二线”了。
经典型号：T29、T618
归隐山林型：NEC
2006年11月，在中国市场躬耕多年却始终没能进入主流行列的NEC宣布正式退出中国手机市场。这是继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家退出中国市场的日本手机厂商，与手机业务一同调整的，其实还有NEC的笔记本等业务，几乎都在同一时间宣布退出中国市场。
由于2.5G手机销售疲软，NEC手机业务的利润难以保证，为了确保集团业绩，日本最大的手机厂商之一NEC表示未来会把全球的业务集中到3G上来。记者不久前在日本市场采访时发现，NEC手机和松下等几大品牌一样，仍然是非常受欢迎的品牌。由于日本市场已经上马3G，因此大屏幕、多功能的日系手机在当地十分热销。
而在中国市场，NEC等品牌失败的原因，有业内人士认为主要是定位不够准确。“日本品牌在中国市场往往沿用日本市场的思路，手机宽大而笨重，尽管屏幕超大但明显不够时尚，而且价格也不便宜。”或许正因为如此，在连年的价格战之后，已经过度饱和的中国手机市场很难有NEC的容身之地。
“中国还没有上3G，因为在日本很流行的大屏幕手机在中国市场并不受欢迎，而NEC也没有针对中国消费者的特点单独设计，在这点上看失败也是必然的。”与NEC形成鲜明对比的是，诺基亚此前在中国市场蛰伏于摩托罗拉之后多年，后来不得不精心调研中国市场特点，凭借专门为中国市场设计的“兵马俑”（又称背剑武士）手机6108迅速扭转了市场，并且在以后的竞争中长期超越摩托罗拉保持中国市场第一的位置。
实际上，NEC手机当年在华的业绩也曾经小小地辉煌过。2004至2005年间，NEC手机在华的市场排名从24位上升至10位左右。2004年8月，NEC宣布实施全新的品牌战略“知心你我”。该战略不仅体现在手机的研发、生产、销售及服务的一系列环节中，还包括为电信运营商提供系统设备和配套解决方案。NEC手机更是投入了近年少有的力度，一连推出了40多款产品，产品线覆盖高、中、低三端，曾经推出第一款可视手机。2005年，NEC手机在中国的市场占有率达到3%。
但NEC的失策之处在于不够重视市场营销和宣传，落入了竞争对手“机海战术”的陷阱，同时管理人员也大多并非中国本土人才，对中国市场的把握和反应程度明显不足。在定价方面，动辄六七千元的新上市价位让中国消费者明显难以承受。如今随着策略的转变，日系手机厂商全面“归隐”本土3G市场的“山林”，或许在中国3G标准实施之后，蓄势卷土重来也未可知。
经典型号：方块手机N919
以退为进型：松下
2005年12月，松下宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并且裁员1400人。同时宣布的还有退出中国手机市场的策略。这是继东芝之后，又一家宣布退出中国市场的手机品牌，引起了外界极大震动。
2000年以后几年，松下的几款手机产品由于具有独特的日本特色而受到“哈日”一族的年轻人追捧，小巧时尚的松下手机市场排名一直保持在中国市场前十。在当时中国市场“厚黑”型手机大行其道之际，松下以GD90、GD92、GD93等轻巧修长的外观让国内消费者充分认识了松下手机的特点。2002年底，红透亚洲的周杰伦开始代言松下手机，松下趁机推出了GD88、GD55等更加小巧的型号，尤其吸引女性消费者的青睐，有不少女孩将其当作饰品挂在胸前成为一种时尚的行为。这几款产品作为首批支持中国移动彩信业务的手机之一，在国内手机市场中创下不俗的业绩。
不过，在2003年以后，中国本土品牌开始群雄并起，诺基亚、摩托罗拉、三星、LG等品牌也加大了推新力度，提高了设计工艺，而松下手机则照搬日本市场的运作经验，同时手机外形方面也区分度不够明显，让消费者对其创新和定位能力持怀疑态度。于是逐渐远离了一线品牌阵营。
2005年，松下较早地宣布调整策略，但其官方并不承认是完全退出。坚称“将集中所有经营资源进行3G产品开发，并大力推进开发平台以及核心技术的全球共同化，以期使开发效率和在全球市场上的产品力得到提高”，实际上业内人士都认同“松下在积极筹划3G市场布局”的说法，在中国3G时代即将到来之际，松下以退为进，暂时回避2G市场的竞争，密切与运营商合作的力度，通过与运营商定制手机悄悄完成了3G产业布局，松下正在觊觎中国手机市场上即将到来的最大一块蛋糕。
经典型号：GD90、GD55
马蹄声狂乱的江湖
焦集瑩
这是谁的江山，马蹄声狂乱？《满城尽带黄金甲》片尾曲中对生逢的乱世发出了苍凉的呐喊。而对于群雄混战硝烟四起的手机江湖而言，似乎也有着同样的情景。
十年时间，对于很多传统行业来说尚不足以塑造出一个品牌，但对于消费电子行业中更新最快的手机来说，却可以在生死之间走几个来回。爱立信、阿尔卡特、西门子、东芝、NEC、松下……这一系列或消失或变形存在的手机品牌，如今都在消费者的眼中成了前尘往事和过眼烟云，反倒是摩托罗拉、诺基亚这些从寻呼机时代就专注于通信领域的品牌仍然屹立不倒，并且几乎形成了垄断的趋势，从这些跨国巨头们在手机行业中来来回回，去而复返的身影中，应验了业精于“专”荒于“散”的道理。
世界上没有永恒的朋友，没有永恒的业务领域，却有着永恒不变的商业利益。为了利益最大化，惠普可以一夜之间从打印机厂商变为PC厂商，IBM可以一夜之间从PC厂商转变为软件厂商。出售、兼并、重组……一系列资本运作和架构调整之后，这些品牌巨人仍然是巨人，而不懂得取舍的人却只能抱残守缺着度过寒冬。
识时务者为俊杰。NEC、东芝、松下等日系厂商虽然号称退出，但其实并未走远，在日本3G市场练就一身本事的他们正觊觎着中国的3G手机市场，并且随时准备卷土重来。对于这些业务领域异常宽广的跨国巨头来说，暂时性的阵痛并不能说明什么，如果战略需要，明天他们就可以重回中国市场夺食。试想一下，如果这种情景发生，国产手机们又将如何面对？
从手机大佬们相继退隐江湖，更多的马蹄声传入耳畔，可以看出手机市场这块消费电子行业中利润最高的热土并非所有人都适合生存。国产手机厂商应该从中得到很大的启示。且不说三四年的时间内由于恶性低价竞争做砸了国产阵营的整体江山，单是“三天打鱼、两天晒网”捞一笔就走的心态也值得反思。
尽管仍然有着TCL合并阿尔卡特、明基吃下西门子等跨国兼并案例，但国产手机至今留给业界的印象仍然是“人心不足蛇吞象”，在自身业务尚未做大做强的前提下，盲目大踏步地奔向国际化，最终的结果只能是拖累自身。TCL集团的股价创造了两市最低纪录，明基至今还在为西门子的巨亏买单，其中的苦果只能自己品尝。
互联网行业一位资深前辈说过，作为一个行业领军企业，他要面对的难题是诱惑太多，做什么不做什么难以选择，而在吞并国外企业这一振奋人心的口号激励之下，TCL、明基们付出的代价实在不应该有更多的国内厂商去重蹈覆辙。抵制各种冲动和诱惑，专注自身业务，先做强，再做大，又好又快的发展，才是国产手机厂商发展的根本。
