回顾从前，彩色滤光片(CF)产业其实曾有一段荣景，在2003年下半到2004年上半这段期间，彩色滤光片产业曾一度因为玻璃基板供不应求，再加上与TFT LCD面板厂不同世代规格搭配问题，使得市场供需呈现紧绷状态，当时CF供应因市场紧缺，再加上面板厂皆未投入自制，在各厂皆想加速扩产的情况下，专业CF厂成为各方拉拢对象。

　　不过，好景不常，TFT LCD面板厂因为不甘受CF厂牵制，遂开始从5代以上面板产线投入自制行列，受此影响，2004年下半以后，CF市场丕变，台湾厂商皆大受冲击，获利也大不如前，并于2005年后开始亏损。

　　而2007年初，独立CF厂商展茂在爆发家变以及经营危机后，陷入停摆局面，使得彩色滤光片产业又重现生机，由于CF的供应量锐减，因此让CF变得奇货可居，还不时传出因CF供应不足限制面板出货问题，在此情况下，CF的报价逐步走扬，2007年全年涨幅就达2成，由于情势逆转，因此台系的CF厂，在2007年第3季时，纷转亏为盈，CF厂的春天看似已经来临。

　　然而事实真是如此吗？CF厂可以松一口气了吗？其实不然。

　　专业CF厂已成落日黄花

　　深入剖析便可以了解，目前面板厂5代线以上CF自制率已高，因此没有扩充5代以上CF产线的空间，至于5代以下小产线，由于考虑到折旧摊提时间问题，若是现在才投资5代以下CF产线，成本将比同业高，因此CF厂商投资小产线意愿不大。

　　在此情况下，我们即可确定，CF厂赚的其实是景气财，也就是当面板产能加高、需求确定、自制CF不足时，才会向外采购，这时订单也才会落到专业CF厂头上。

　　换个角度来说，CF厂商由于发展空间受到压缩，因此专业CF厂非得要景气大好，且没有同业任意乱砍价、杀价才会有利可图，但这样的产业状况经营的非常辛苦。其实明眼人更是已经明白，专业CF厂已经走到落日黄花的地步。

　　事实上，早在2006年时，就有例证显示专业CF厂单独存活空间不大。友达在2006年第3季时，斥资新台币61亿元取得日厂凸版印刷于台湾子公司台湾凸版国际彩光(Toppan CFI)39.7%股权，后来更加码14.3亿元，累计共取得台湾凸版国际彩光49%股权，总计投资金额为75亿元。

　　这个例子说明，连台湾凸版国际彩光这样的大公司，都愿意依附在面板厂羽翼下，即证明了专业CF厂独活的不易，而后来展茂家变、迄今工厂仍停摆的案例，更是证明独立CF厂商生存不易的另一个刻骨印记。

　　此外，虽然政府已开放需要劳力密集的液晶模块段(LCM)制程前往大陆投资，但面板前段制程包括数组(Array)及液晶灌注段(Cell)等，政府在避免先端技术外流考虑下，仍未开放面板前段制程，及相关零组件包括CF及偏光板前段生产，前往大陆投资。

　　由于专业的CF厂在台湾市场生存空间已不大，加上又不能前往大陆投资，因此唯有转型才是可行的道路。

　　转型找出路

　　一般而言，低阶CF由于大家都可以作，因此到最后只会沦为杀价竞争，在长期恶性竞争下，导致CF产品质量与服务都受到非议，为避免这样的恶性循环，作好市场区隔以及提高产品的附加价值是非常重要的。

　　我们观察到，在日本有些CF供货商已经开始生产高阶CF产品，高阶CF与一般传统CF产品的制程不同，一般而言，高阶产品需要7~8道制程，与传统CF仅4~5道制程，在附加价值上当然不一样，因此造就这些高度客制化的高阶产品可以缔造较高毛利率。

　　再者，高阶产品可以提升附加价值、创造好的利润，可以更进一步吸引人才，研发更好的产品，这样才能形成良性循环，也才能提升CF产业整体形象。

　　达虹就是在这样的思考逻辑下，跨入生产高阶CF产品，预计2008年出货比重可上看2成，至于与友达合作全球首座3.5代内嵌式触控面板产线，基本上也是基于想要提升产品附加价值的思维下，才着手进行。

　　其实，再换个角度来想，CF由于需要与面板作1配1的搭配，而两者制程时间不同，因此怎么样做好产能调配亦是大学问，举例来说，目前7英寸产品市况大好，CF厂商可先做好7英寸产品，等于是先备库存，但是在等面板厂拉货这段期间，CF厂则可以空下更多的产能，有更大的弹性来配合顾客生产手机等需求量变动较大产品。一般而言，由于CF是大批量生产才有效益，跟面板厂生产模式有些不同，CF产能利用率超过9成时，就会开始影响面板厂的生产排程，大幅降低生产弹性。所以CF的提前备料，是在旺季必要选项。

　　这个Business Model要如何运行，其实考验的是CF厂与面板厂、材料商彼此间的对应关系，怎么样保持弹性的拉货与备货，同时怎么样让面板厂及CF厂相信彼此，这是基本上需要克服的问题。

　　此外，CF厂商在展茂事件前，因为面临供过于求难题，在急于销货的现实压力下，容易形成1家面板厂卖5,000片，另外1家面板厂卖3,000片的生意法则，这样一来，非但客户关系不易建立，且三不五时就要看面板厂脸色，而且容易被砍价，也容易被断线，因此CF厂商在这波旺季时，应该学着怎么与客户维持良好关系，以质量、服务取胜，有稳固的产能支持、配合良好交期，进而让双方彼此间能够长期配合，以免淡季到来时又再度断炊。

　　其实上，对于CF这么重要零组件，面板厂与彩色滤光片厂商都需要思考如何牺牲短期利益，在需求低迷时，面板厂不过度挤压供货商利润，在需求增加时，CF厂不为了多赚一点钱，接单超过自己的合理产能，而造成交期拉长甚至面板厂断线的困扰。彼此共存共荣，以更好产销关系，来降低彼此成本。

　　事实上，这一波面板好景气，维持到2008年基本上是没有太多疑虑的，但如果2009年、2010年面板景气又走下坡，而没有趁此波好景气，进行转型或调整体质的CF厂商，届时面临的又会是一波更艰辛挑战，生产低阶产品的CF厂能否撑的过去？恐将成为一大问号。