“4＋2”架构浮出水面，聚焦多媒体、通讯和家电三大产业

　　昨天下午，TCL集团宣布对旗下20多家成员企业进行大规模业务重组：自2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资、物流与服务两大业务群的“4＋2”将构成TCL的全新架构。而12月1日以6000万元出售的电脑业务没有出现在新架构中。*STTCL(000100)昨天复牌即告涨停，收报5.06元。

　　告别集团治理模式

　　TCL集团新闻发言人梁启春昨天告诉记者，此次大规模业务重组的核心所在是“由集团治理向投资控股型管理模式转变，以提升集团的整体管理能力和运营效率”。原来旗下的20多家成员企业根据各自的企业属性，分别被纳入多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资、物流与服务两个业务群中。

　　而四大产业集团和两个业务群将成为担当经营绩效责任的主体。

　　TCL集团董事长李东生表示，实施重组后，可以改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式,彰显出集团产业发展的战略方向，有利于形成规模优势以及分类聚焦，提高企业的核心竞争力。

　　聚焦三大产业

　　梁启春介绍，重组后TCL资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品，并积极拓展房地产与金融投资、物流及服务领域。

　　新成立的四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，其中两家是上市公司——TCL多媒体及TCL通讯，两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团，其中，家电产业集团由TCL空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机重组而成，部品产业集团包括升华、金能、显示科技、数码存储、光盘复制、平板项目。两个业务群则涵盖工业企业以外的企业。

　　六大“掌门人”名单出炉

　　TCL集团在宣布实施业务重组的同时，也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除TCL多媒体及TCL通讯继续由梁耀荣(高级副总裁兼多媒体CEO)、刘飞(高级副总裁兼通讯CEO)挂帅外，王康平副总裁负责家电产业集团，赵忠尧高级副总裁负责部品产业集团，薄连明高级副总裁负责物流与服务业务群，袁冰副总裁负责房地产与金融投资业务群。