“从眼前看，这样巨大的环保投入肯定会令成本增加，但是奥特斯并没有把中国视为赚取短期利润的‘游乐场’——依赖低成本、享受低标准。相反，我们采用的都是超规格的环保设备和排放标准。奥特斯在投资伊始就曾对政府和公众严肃承诺：50年租赁合约到期后，我们要还给中国一片洁净如初的土地。”

　　如果选择一个与维也纳有关的词汇，会是什么？

　　也许是音乐、古典，也许是“多瑙河的女神”，每个人心中都有一个维也纳。

　　但肯定不会有人选择“电路板”，充满艺术气息的维也纳，怎么能够与冷冰冰的电路板联系在一起？或者，奥地利人会将电路板做成古典的浮雕？

　　答案在奥地利技术与系统技术有限公司(AT&S，下称“奥特斯”)的工厂里，显然，他们制造的电路板在外观上并无二致，但是他们也没有忘记给电路板注入奥地利人的艺术气质。

　　每年，奥特斯都会请奥地利艺术家设计与电路板有关的图案，作为公司的形象宣传。2001年的图案备受好评，以至于成了奥特斯固定的宣传画。画面上，几朵鲜花在电路板上绽开。

　　对于奥特斯而言，鲜花并不仅仅留在宣传画上。作为奥地利在华的最大投资，奥特斯上海工厂坐落在闵行莘庄工业区里，在穿过几条小河、数片花丛之后，才会到达这个全球顶尖的HDI高密度印制电路板生产基地。

　　5年走了10年的路

　　总部位于维也纳的AT&S(奥特斯)集团，是全球领先的电子互联器件制造商，在高密度互联微通路技术领域，其技术位列世界前三，业务范围遍及通讯、汽车、工业以及医疗技术领域。它在奥地利的利奥本、菲岭和克拉根福特拥有三个生产基地，并在印度的南燕古德、中国的上海和韩国的安山(首尔附近)设有生产工厂。

　　其中上海工厂总投资近5亿美元，虽然只是六个生产基地之一，但是短短的五年，却成长为全球规模最大的工厂，并带动整个集团的销售额翻了一番，净利润增长了近5倍。之所以能够梦想成真，在奥特斯(中国)有限公司总裁潘正锵(C.J.Phua)看来，这无疑都归功于当初的大胆决策。

　　2001年，全球电子产业当时正陷入低谷，奥特斯却决定投入1.45亿欧元建造上海工厂，这笔巨额投资超过了当年整个集团营收的50%，许多人都质疑这样的决策过于冒险。然而，奥特斯上海一厂(一期项目)仅在投入生产的6个月后便实现了盈利，这令奥地利的集团董事们兴奋不已，连法兰克福的股东们都备受鼓舞。于是，紧接着在2004年12月、2006年1月，奥特斯两次增资共计2亿美元建造上海二厂(二期项目)。2007年5月，在良好前景的鼓舞下，奥特斯再度增资1亿美元启动上海三厂(三期项目)。

　　相比较而言，一厂与二厂规模相当，其产能完全扩充到位分别用了4年和2年的时间，目前各为每年6000万片HDI高密度手机板，上海三厂的面积最大，规模是一、二厂总和的75%，三厂的产能将在未来2年的时间内分阶段地扩充释放，最终达到年产8000万片HDI高密度手机板。

　　拥有多年电子行业背景的潘正锵是奥特斯香港亚太公司的创始人之一，2005年4月他被总部派到上海，也对“上海速度”有了更深刻的体验，“谁也不会料到，一厂投产后6个月就看见了盈利，二厂所用的时间还要短，我们希望三厂能有更加神奇的表现。”虽然三个工厂已经耗尽了他们在6年前争取到的土地，但是，奥特斯还是在底层预留了一定的空间，用来生产更特别的未来产品。

　　“我们现在最头疼的就是周边已经没有更多的土地可用，谁想到10年的路5年左右就走完了呢！”潘正锵不无感慨地说，他的手指从奥特斯规划图上的一厂、二厂、三厂划过。根据奥地利商务部的统计，奥特斯是迄今为止奥地利在华的最大投资，占到了整个奥地利在华总投资的一半以上。

　　环保的奥特斯

　　选择哪一座城市安家落户也犹如一次电光火石的恋爱，奥特斯选择上海，除了理性的算计，还有什么令其“怦然心动”？

　　“我们当初考察过许多任务业区，除了大厂房、大马路，中间一棵树都没有，一点绿色都看不到，这不是奥特斯所能接受的‘栖身之所’。而在奥地利，我们的三个工厂都处于群山环抱的自然美景之中。”

　　所以当奥地利董事们来到闵行，看到这儿有纵横交错的河流、有密集的花草树木，一种似曾相识的亲切感油然而生，是这一片绿意彻底打动了他们。

　　一个做PCB(电路板)的工厂，整天与金属和塑料打交道的人，与绿色有什么关系？

　　就在上周，中国印制电路协会(CPCA)一行到奥特斯调研访问，他们受国家环保总局的委托正在拟定行业清洁生产标准，尽管已是第二次来到奥特斯，但是整个上海一、二、三期工厂的环保规模还是令他们感到震撼，协会会长一连说了3个“绝无仅有”：采用微生物技术处理废气，绝无仅有；企业拿出一半的生产面积来搞环保，绝无仅有；几万平方米的环保区域全部铺设造价高昂(600元/每平方米)的环氧地坪，绝无仅有……

　　据悉，奥特斯(中国)上海工厂已累计在环保方面投入了1.5亿元人民币，所采用的生化处理系统甚至超过了奥地利本土最大的利奥本工厂。用水、用电的能耗比都远远超过中国的平均水平。很显然，根据现行法律法规的各项标准，奥特斯并不需要做得这么好？钱投入到环保，其实没有一点经济效益。

　　“我承认，企业必须赢利。赢利是我们的安身之道，但却不是立命之本，”曾在英国亨利管理学院取得MBA学位的潘正锵解释了奥特斯的价值观，“从眼前看，这样巨大的环保投入肯定会令成本增加，但是奥特斯并没有把中国视为赚取短期利润的‘游乐场’——依赖低成本、享受低标准。相反，我们采用的都是超规格的环保设备和排放标准。奥特斯在投资伊始就曾对政府和公众严肃承诺：50年租赁合约到期后，我们要还给中国一片洁净如初的土地。”