思科公司总裁CEO钱伯斯在我国访问时表示，公司未来3-5年将向中国投入160亿美元，其中包括本地采购、教育投资、融资租赁、研发以及销售和服务运营等直接和间接投入。

　　钱伯斯还表示，思科将通过与中国教育部的合作，进一步扩大思科网络技术学院项目的规模。今后3年内，思科将以中国中西部省份为重点，在众多高等职业学院中新增300所思科网络技术学院。此外，思科还将与国家开发银行、阿里巴巴集团等签署一系列涉及教育、联合投资及中小企业等领域的合作项目。

　　同日，英特尔公司与海尔集团在北京共同签署了一项战略合作备忘录，以加强双方在产品创新方面的合作力度。此前一天，英特尔公司还与中控科技集团有限公司共同宣布，在软件创新及向中国工业自动化行业提供优化解决方案方面展开全面合作。

　　10月31日，通用汽车公司董事长兼CEO瓦格纳在北京宣布将分别在上海和北京投资设立先进汽车研究中心和中国车用能源研究中心。据介绍，先进汽车研究中心将设在通用汽车上海总部，总投资达到2.5亿美元……

　　诸多跨国公司纷纷加大投资中国的力度，而且是在科技前沿领域进行超乎寻常的扎堆投资，引起了业界关注。

　　本土化的必然选择

　　“随着全球经济一体化进程的加快，中国经济已经融入整个世界。由于各个国家在政治、经济、文化、社会等方面存在差异，跨国公司必须要有相应的本土化策略。各个跨国公司投资中国方式的多样化和集中化正体现着他们本土化趋势的加强。”对跨国企业颇有研究的专家何忠长这样解释。

　　何忠长认为，跨国公司之所以实施本土化经营，主要是为了满足消费者需求、树立良好企业形象、融入民族文化、降低综合性生产成本以及适应企业市场环境需要等目的。外国公司特别是跨国公司在中国的发展，最成功的要算本土化战略，这个战略包括本土化、产品本土化、市场本土化、本土化以及研究本土化。

　　最近投资中国的企业中，思科的关系本土化策略表现得十分突出。钱伯斯在北京大学演讲时说：“中国过去这么多年发生的变化是令人震惊的，思科公司想获得中国商务人员和政府的信任。”他同时表示，“思科是真正的全球公司。在德国就是德国公司，在美国就是美国公司，在中国就是中国公司，但是我们同样会提供我们的服务，提供我们的框架，抓住市场的结构，抓住市场的转型”。

　　有分析人士认为，思科公司对自己在中国的发展并不十分满意，因此准备扩大其在华业务，实行企业真正的本土化，以赢得市场。

　　当然，这些企业的本土化策略并不是最近才开始实施的，如思科在2003年“非典”期间就曾向中国捐赠过产品和服务，英特尔则很早就开始致力于在中国农村普及计算机知识等等。