向来在台湾半导体业界人称“教授”的卢志远，是台湾记忆体产业发展的见证者，对于世界先进的无功而返，他坦承感到惋惜，而DRAM是个景气起伏很大的产业，他认为台商要成功，必须采取“长工变家人”的策略。

在担任旺宏副总经理五年后，终于浮出枱面升任总经理，日前，在一场公开的餐叙场合，卢志远畅谈科技产业与制程技术，显见多年来的文人性格依旧。

　　台湾半导体圈最有名的兄弟档，非卢志远与卢超群莫属，弟弟卢超群是利基性记忆体大厂钰创董事长，至于哥哥卢志远，则是测试厂欣铨的董事长，并在旺宏董事长兼总经理吴敏求三顾茅庐下，于一九九九年进入旺宏，起初担任顾问，二○○三年起改任副总，近期终于从吴敏求手中接下总经理一职，问及升职后的差异与职务上的调整，他仅以与吴敏求“英雄所见略同，无所谓放手与否”来回应。

　　世界先进的记忆体产业“生不逢时”，所需投资金额庞大，当时的景气起伏又甚为剧烈，最后在台积电的决定下，世界先进选择转型成为晶圆代工厂。

　　见证台湾DRAM产业萌芽成长，卢志远认为本土五大记忆体要成功，可以采取“长工变家人”的策略，亦即台湾DRAM厂都是替国外大厂代工，台湾记忆体大厂其实是有品牌原厂的长工，但不要因此感到气馁，因为长工当久了、也能累积积蓄，反过来来看，记忆体景气起伏剧烈，等到主人家道中落却需要钞票投入研发跟扩产时，记忆体厂就能协助出资，但条件是要向主人取得一半的研发所有权，这样就能达到第一阶段的平起平坐，等到主人家第二次需要钱时，再把主人与技术整个买下来，而台湾记忆体产业始祖的卢志远更坚信，此举会是台湾DRAM界唯一的路。