做生意就是在做决定；经理人时时在做决策，而且速度要快，但通常在做决定的当下，并不能完全确定自己的决定是对是错，运用80/20法则的5项决策规则，可帮助你快速做决定：

规则1：真正重要的决策并不多。

      在做任何决定之前，先想象眼前有两个公文匣，一个标上「重要」，一个标上「不重要」。然后在脑中分类，但要记住，20件事中只有一件会放进「重要」的那一个匣子里。分类之后，就不要再为不重要的决策伤脑筋，而尽可能将不重要的事授权部属决定。


规则2：最重要的决定多半是由老天决定，因为转折点的来去是无从察觉的。


　　比方说你发明了一项新产品，小有成功，但随即有人用一个近似的产品大赚了一笔。这时你就算搜集再多资料，做再多分析，也无助于厘清问题或找出机会。唯一让你有机会辨识出关键性转变的方法是，完全抛开数据数字和分析，问自己下列问题：


1.哪些极有影响力但未明就里的问题或机会，是在不注意之下就冒出来的？


2.哪些事物原本不预期有好表现，却出人意料？哪些不经意提供给顾客的东西，让他们觉得感激？


3.哪些事物发展得乱七八糟，我们以为自己知道原因，其实大错特错？


4.重要的事物总是在没人知道的情况下，在表象之下发生，那么这一次会是什么？


规则3：20/80/100/100决策法则。


　　在你能运用的20%时间里，搜集80%的数据，并进行80%的相关分析，然后用百分之百的时间做决定，进而执行，彷佛你对这个决定有百分之百的信心。


规则4：如果你所做的决定看来无效，就趁早改变。


　　在实务上证明有效的，比什么分析都管用。所以，不要怕做实验，不要守着失败的方案，更别与市场对抗。


规则5：当某事进行顺利时，把赌注加倍。


　　创业投资者深深明白这一点，在他们的投资组合中，大多数的公司表现不尽理想，但几匹出乎意料的黑马便足以弥补其它损失。在这种情况下，多数人都只求小有成长就够了，但能抓到机会的人可就赚翻了。