——苹果公司CEO乔布斯

　　上面这个有名的比喻，说的就是Fairchild——美国飞兆半导体公司。

　　在美国工商界流传着一种说法，即“先有Fairchild，后有硅谷”，在硅谷工作的华人圈中Fairchild则有“黄埔军校”、“硅谷人才的摇篮”等美誉，因为它培养了包括Intel、AMD、TI等电子业巨星的创始人。半个世纪以来，他们——正是这些人领导的企业深刻地影响了半导体和电子工业的发展。

　　可惜的是，这家历史悠久的公司在过去几十年因为种种原因没能像Intel、TI那样成为电子业某个领域的霸主，虽然它拥有这样的条件和机会。经过挣扎、并购、独立及不断的调整之后，现在它是一家专注于功率IC及模拟器件的半导体领先供应商。近年来能源供应的短缺和消费电子的兴起把电源管理的重要性推向了一个前所未有的高度，Fairchild也因此在沉寂了多年之后又逐渐走到了产业舞台的中心。

　　在从美国国家半导体独立出来8年之后，Fairchild CEO Mark Thompson于去年换帅之际在悄无声息中开始了一场巨大的变革，但直至最近成效初显之后才对外开讲。

　　前不久，飞兆在北京召开了一次为期3天的全球高峰会，对飞兆未来六年的发展方向进行了讨论和规划，会议间隙飞兆CEO Mark Thompson接受了本刊专访，在结束近一个小时的采访之后，留给笔者印象最深的是Mark Thompson对通过业务调整及对渠道的管理和变革把飞兆带向一个高速增长的快车道充满了信心和热切的期待。

新任CEO交出漂亮成绩单

　　把时针倒拨一年，2005年4月，当Mark Thompson从公司创始人Kirk Pond手中接过首席执行官的权杖时，Pond毫不掩饰对新任CEO的欣赏及厚望，他表示“Mark拥有深入、广泛而独特的经验和专业知识，这些对于飞兆半导体的未来需求是非常合适和有用的。他在开发新技术、实现优良的财务业绩、管理要求复杂的并购计划、运营全球化大批量制造，以及处理资本市场事宜等方面拥有极为突出的往绩表现。Mark加盟飞兆半导体的时间虽短，但已经帮助我们将力量集中于技术开发和更有效生产两大领域。”

　　Kirk Pond表示Mark是加快公司未来变革的合适人选，他将把重点放在开发具有更高利润的较复杂产品，以提高增长幅度及创造卓越的财务业绩上。那么Mark Thompson上任一年后的情况如何呢？

　　根据飞兆半导体公布的2006年第一季度业绩报告显示，公司第一季销售额为4亿美元，比上季增长10%，较2005年第一季则增长13%。而通常情况下，受季度性销售的影响，第一季业绩会下降2〜3%。