Broadcom（博通）公司首席执行官Scott McGregor先生成了日前举办的“3G在中国全球峰会”上倍受媒体关注的明星，一方面是由于这家极具传奇色彩的公司行事极为低调，CEO鲜少露面，此外，Scott McGregor 本人也有一段有趣的经历，他在斯坦福大学取得心理学学士之后，又拿到了工程以及计算机的硕士学位，能够完成这种大幅度的跨越被认为非聪明人莫属，这种人文和科技相结合的教育背景又为他今天成为一个出色的顶尖技术公司的CEO奠定了基础。 



　　由两个大学教授带领几个学生创立的Broadcom公司在15年内把营业收入做到了超过30亿美金的规模。“在整个半导体行业的历史上，Broadcom是第一个将Revenue（营收）在很短时间内做到十亿美金的，我们跑的最快。”Scott McGregor在介绍Broadcom时难掩兴奋之情。Scott McGregor目前除了任总裁、CEO外，同时还是Broadcom董事会的成员，负责全面指导公司战略方针、业务拓展以及日常运营工作。以下是本刊记者与Scott McGregor对话摘要。

经营、管理及竞争策略

　　记者：Broadcom在整个通讯领域，从有线到无线产品线非常广。您认为这样做是不是把Broadcom的整个产品线拉的过长，使你们的投资包括研发方面过于分散，从而影响到整个创新能力？

　　Scott McGregor：Broadcom关注的重点其实都在通讯，以前我们好像在有线里面做的更强，但在无线通讯里面很多技术其实都是跟有线相连的，比如刚才看到的很多技术其实都已经广泛应用在有线电视里面去了，我们相信通过有线资源的分配，能得到最大的效果，因为很简单，这两种通讯技术是有相互关联的。我们相信像英特尔的现象不会在Broadcom重现。

　　记者：在移动领域有很多像TI、高通这样很强势的企业，在和这些大型企业去竞争的时候， Broadcom的核心竞争力到底是什么？

　　Scott McGregor：这个问题是关于怎样去赢得客户，问的非常好。作为Broadcom来说，很多市场都是虎口夺食，都是从大的厂家和市场中夺下来的，为什么能做到这一点，我们讲过人是最关键的，其实Broadcom并不需要很多人，但是我们总是会在地球上找到最好的人才，人不是越多越好，而是越精越强越好，这是我们一贯的方针。

　　我们在Broadcom有500名以上的员工都是具有博士学位，因为这方面我们需要很多知识产权，需要很多IP来支持我们的产品。在人员分布方面有72%人都是研发人员，这样给我们一个很强的研发团队来支持我们的产品。

　　另外一个成功的原因，是我们有很强的能力，这可以用事实来证明。比如以前讲的有线电视机顶盒方面，这是一个竞争非常激烈的市场，但是我们通过有限几年的时间就把它从TI手里拉过来了。其它在蓝牙，还有WLAN市场也是如此，未来还有数字电视，我们也是通过自己内部的力量，融聚外部的力量把产品做的非常好，根据现在一些客户的反映，我们的产品性能非常强，价格比他们好。总而言之，怎么样去战胜其他的巨人呢？我们是一个巨大的小型公司，在这里面我们只有更加努力，斗智力且更加顽强才能把它拿下来。

　　记者：刚才您谈到Broadcom的成功得益于优秀的人才加盟，Broadcom用什么手段吸引这么多优秀的人才到Broadcom效力？此外，您个人是一个很成功的职业经理人，作为一个CEO，您除了繁忙的工作之外每天是不是还要安排时间学习，学习哪方面的内容？

　　Scott McGregor：这个问题可以从三个方面来回答，首先Broadcom吸引优秀人才进来之后会让他们自己作决定，因为很多公司把人雇进来以后就会放在某个位置上来完成某种职责和任务，而Broadcom会把决定权交给他们，什么产品应该做，什么产品是最好的，他们自己有决定权，就是有自主创新的条件。