线路板产业是千灯镇的骄傲，上世纪八十年代末就已形成企业集群，全镇一半人家在线路板企业上班，几十家企业致富了半个镇。但是，线路板产业又是当地政府一块“心病”，那就是对环境的影响，随着国家环保政策日益明晰，小、散、低、污企业必将面临出局危机。 
　　既要促进百姓致富，又要摆脱发展困境，怎么办？千灯镇党委书记王金兴说：怎么办？向科学发展要答案。 　　近年来，千灯镇通过大力推进优化提升战略，不仅使这一特色产业脱胎换骨，走进了高新技术行列，而且破解了经济与环保的撞车难题，为可持续发展闯出了一条新路。                                                                                    　        一个“赶超先进”定位—— 
　　敢于抛弃跟在别人后面拣食，反而赢得为航天飞船配套 
　　春节后的一个傍晚，古镇千灯渐渐被夜色笼罩，江苏苏杭集团会议室内却灯火通明。两位德国鲁尔公司代表，正与集团董事长杨雪林就合作投资8个亿，兴建一个高档线路板项目——高密度互连HDI，进行紧张洽谈。 
　　鲁尔公司是德国一家多层线路板企业，其综合实力在当地行业内排名第一。这样一家高端企业，怎么会远涉重洋结缘千灯？苏杭集团办公室主任朱永乐自豪地说：关键是我们有了与国外先进企业平起平坐的实力。 
　　但在几年前，朱永乐说话的底气远没这样足。当初，千灯线路板企业大多只敢把为台资企业配配套、做做中低端产品作为自己的最高理想。镇党委认为：跟在别人屁股后面做低端，就永远改变不了低水平发展模式。他们瞄准世界电子产业最新前沿，提出“赶超”理念，推动线路板产业脱胎换骨。 
　　回想这些年赶超历程，苏杭集团董事长杨雪林感慨万分。当初，拜师台资企业学艺，对方说：我们是大学生，你们是小学生，不是一个档次，没法对话。但杨雪林不气馁，先后五次登门求教，最终感动对方，上门帮助挑出了240个问题。杨雪林就从整改这240个问题入手，一步一步赶上了世界先进。 
　　如今在千灯，以苏杭集团为龙头，华新、万正为两翼，40家线路板企业紧随其后，一个特色鲜明的高科技板块正在崛起。苏杭32层板，是国内民企最高层级板，国际上最高档线路板线宽2.9微米，苏杭达到3微米；华新的高密度多层印制线路板，是“神五”“神六”航天飞船专用产品；万正的高精密度单双面板、高频线路板及多层电路板，是国家指定产品，还是日本松下电器等的中国合作伙伴。 
　　至去年底，该镇线路板行业共有省级高新技术企业５家，国家火炬计划重点高新技术企业2家；承担国家火炬计划2项，江苏省火炬计划6项，省级以上科技项目７个。苏杭电子还是中国电子电路专用设备行业协会理事长单位，参与起草了中国电子电路行业标准。 
　　千灯的线路板产业，不仅是昆山IT产业的重要支撑，每年为其提供17个亿销售额的配套，而且在国际市场上已成为美国微软、法国雷诺阿等跨国公司的合作伙伴。                                                                                                 一个“优化提升”战略—— 
　　企业个数5年减少了17家，产量却增长了8倍多 
　　“我一直讲，民营企业不能拘泥于这个厂是我的，那个厂是我的，每个人都去办厂。要学会资本运作，这个厂里有我的股份，那个厂里也有我的股份，合资办厂。只有这样，千灯线路板产业才能跟上IT产业高科技、大规模、人才型的发展趋势。”王金兴用通俗浅显的道理，把“优化提升”说透了。 
　　提升，从设备更新破题！杨雪林说：“随着国际集成电路技术日新月异，线路板行业的竞争，某种程度上已演变为设备竞争”。近几年来，千灯线路板行业共投入技改资金8个亿，一批原来低和散的企业，逐步转向高与精。2001年至2004年，苏杭集团先后投资1.5个亿，将设备全部换成国际一流，产品档次由8层板提升到了20层。2005年7月，为了抢占国内行业高地，苏杭又投资3.2亿新办一个苏杭电路板公司，依靠先进设备和高级技术人才的结合，产品档次和生产规模实现历史性提升，不仅可以生产出32层板，而且实现了从4层到20层板的批量生产，产品取得美国UL认证，符合美国军用标准。 
　　优化，从人才集聚做起！“我们采取了两个办法，一方面从全国各地、外资企业引进人才，称之为‘空降兵’；另一方面从优秀员工内部培养人才，叫作‘子弟兵’。然后，将台企的先进生产标准、管理标准搬过来，消化吸收”，朱永乐说。从2003年至2004年，苏杭在管理上共进行了400多次整改。2005年，从深圳引进线路板行业职业CEO，再度对整个企业的管理结构进行优化。 
　　发展，从集聚整合开始！2004年，万正线路板有限公司“吃掉”了昆山金业线路板厂，扩大规模，年产值迅速由8000万元上升到1.2亿元；昆山机电、国四等一批小、散、低、污的企业，则先后被市场淘汰，相继“出局”关门。 
　　目前，千灯线路板企业由60家减至43家，产量却年年增长，2001年为180万平方米，去年达1500万平方米。一个苏杭集团就年产100万平方米，去年实现销售5个亿，市场遍及国内及德、美、日、韩。 
　一个“集中居住”理念—— 
　　企业关进了一个“院子”，发展的空间反而更加广阔 
　　“如果不进园区，我的企业就没有今天”。站在千灯线路板园区绿树成荫的大道上，苏元电子有限公司总经理张进元望着自己新建的大楼感慨万千。 
　　印制线路板在生产过程中，会产生大量污染废弃物，一个IT产业的基础产业与环保限制撞车，怎么办？2001年1月，千灯镇在镇北规划建设了一个20万平方米的线路板工业园区——富民工业园，引导所有的线路板企业“集中居住”。 

  　建设线路板企业“集中居住园”，千灯镇有个“约法三章”： 
　　——要求进入园区企业厂房，必须按照专业要求设计、建造； 
　　——请环保部门当顾问，兴建专业的线路板污水处理设施等； 
　　——引进德源环保等4家专“吃”线路板废料的企业，变废为宝，建立园内循环经济。 
　　张进元1998年租赁苏杭集团一个车间办起线路板企业，到2000年虽然年产值做到了1200万元，但因缺乏空间，发展乏力。2001年，张进元入驻园区，当年就投资2000万元建造新厂房，引进新设备。如今，苏元电子已成为一个年产值7000万元的中型企业。 
　　一个“约法三章”，不仅避免了低水平的简单搬迁，而且还引发了让许多企业没想到的效应： 
　　——治污设施不是摆设。千灯对园区治污实行企业自治模式，要求园区企业合股兴建污水处理厂。张进元说，这种模式既增强企业环保责任心，又降低治污成本。像苏元电子这样规模的企业，目前建一个污水处理设施要花80万元，现在入股建污水处理厂，只花了40万元；再则，如果不是企业入股参与，谁也不会真正关心治污运转正不正常，反正查出来也不会罚自己，现在不同了，污水处理厂一旦出问题，就是股东的事。 
　　——循环经济一举两得。原来需要花钱请人处理的废弃物，变成了财富，既保护了环境，还催生了一个新产业，提升了线路板工业园区的档次。德源环保等4家循环经济企业，去年“吃”废600万吨，净赚1.5亿元。 
　　——吸纳集聚辐射周边。千灯线路板园区集聚了36家产品线路板企业，而在园区周边，则出现了表面贴片、线路板生产管理软件等200多家配套企业。张进元算了一笔账：每生产一平方米线路板，就需要130元的材料费和180元的辅料费，以去年千灯线路板产量1500万平方米计算，这个空间就是4.5亿元。 
　　千灯镇党委书记王金兴说，“集中居住，看似把企业关了起来，其实是按照可持续发展的理念，为线路板产业实现‘突围’创造了良好的条件。”