由此，预计2007年手机用户升级带来的销售量将达7.12亿部，而首次购机带来的销售量为3.42亿部。这标志着，升级销售是首次新装机用户销售量的双倍水平。

    未来几年升级用户类销售数量还将继续增加，首次购机类销售数量预计到2010年下滑到2.01亿部，与2005年为4.53亿部相比，年复合增长率为负15%。到2010年，升级用户手机销售预计将突破10亿部，与2005年的3.67亿部相比，年复合增长率为22.6%。

    下表所示为iSuppli对2003年到2010年间移动电话的首次购机及用户升级销售量的预测:

2003-2010年全球首次购机及用户升级类移动电话/设备销量预测

    首次购机类手机销量的下降反映了全球移动电话用户增长出现了明显放缓的迹象。自2004、2005和2006以平均25%的速度增加后，在2007年全球移动电话用户的增长将减慢到12.8%。随着市场的不断成熟，在未来的几年间这种减速将会持续。iSuppli预测用户增长率在2008、2009和2010年将分别下降到9.6%、7%和5.7%。

    然而，这并不意味着用户增长将会停止。到2010年，全球移动电话用户将以8.7%的CAGR从2006年的27亿增加到37亿。这一增长主要由发展中地区所带动，据iSuppli预测，在这一地区从2007到2010年将增加约9亿用户。

    用户增加放缓反映了全球各地，尤其是发达地区移动电话的高百分比率。简单地说，有些国家中几乎所有的居民都已经拥有了几部移动电话，剩下的没有几个是新用户。

    由这些发展所形成的手机市场的动态变化是非常显著的，它重新形成了无线运营商的竞争策略，并为较小的手机OEM之间可能出现的合并设定了进程。

    无线运营商重拟竞争策略，市场整合一触即发

    要适应市场的新的现实，无线运营商将为现有用户提供激励机制，以把他们的旧手机换掉，取而代之以新的手机。运营商也向用户提供协议，如以银行扣款购买能支持高端服务的新电话，这种服务能带来平均每用户销售收入(ARPU)的增加。OEM通过提供可升级的设备极尽所能地鼓励增加ARPU，这些设备具有上一代的电话所不具有的功能。

    对消费者来说，他们对移动电话比以前更富经验，也更愿意选择一种最符合他们需要的替代手机——而不是购买一款只要是最便宜的产品。随着消费者具有更多的辨识能力，因而更有可能去购买一款具有更多功能的电话，高端的手机市场正是高利润增长的所在之处。

    手机OEM试图分割这一市场，以提供针对于相应市场领域的多种功能组合的产品。因此，OEM不断地努力在他们的产品中提供高端音乐功能，增加照相机的分辨率，细长的形状因子，更大的显示屏和PDA功能，以争取需要更新换代的消费者。

    新用户增长缓慢带来的手机销售增长迟滞，可能触发新一轮手机厂商整合以及清场的行动。不过iSuppli相信，对于全球前五大品牌来说，还有足够的规模和资源适应现在市场的变换。

    报告表明，萨基姆通信公司(Sagem Communication)可能会退出手机业务。此外，明基-西门子2006年9月已经在德国申请破产。

    Sagem可能不是打退堂鼓的唯一厂商。报告指出，日本厂商在手机市场表现不佳，也可能考虑剥离手机业务。

    松下曾经一度占据全球4%的市场，但是现在出货量仅有大约1%，而且该公司绝大部分销往日本的家庭用户。与其它日本手机OEM厂商类似，松下曾经仓促加入新兴的中国市场，但是最终无功而返。尽管他们仍然比较擅长日本市场，但2006年后三个季度，日本手机OEM厂商合并的市场份额依然下滑了2.2%。