宁波福特继电器有限公司前身为宁波继电器厂，创建于1986年，1990年与香港宏远公司合资改制为宁波福特继电器有限公司，杨晓厦先生出任公司董事长兼总经理。
20年来，公司始终坚持以突击市场、突击改革、突击战略性产品结构调整、突击技术创新、突击可持续发展，加强站略规划及提高综合竞争能力为指导思想，以体系创新和管理创新为动力，积极推动企业改制。先后吸收日本、德国、台湾 、香港等国家和地区先进技术和资金投入，以超常的速度不断发展壮大，目前已成为中国最大规模继电器生产企业之一，年生产能力达1.5亿只继电器。从1990年开始连续15年每年有70%的产品出口全球80多个国家和地区；连续8年被评为中国电子元件百强企业；2003年被浙江省认定为“高新技术”企业。按中国电子元协统计，2003年公司销售收入为 1.58亿元，2004年增长到 2.15亿元，在行业排名第6 位。
公司现生产继电器80多个品种1000余种规格。产品获得UL、VDE、TüV、CSA、CQC等安全认证。企业已取得42项专利，其中6 项发明专利 ，成为本行业获得专利最多厂家，2004年被宁波市确认为“宁波市专利示范企业”。2003年经上级验收，原公司成立的宁波继电器研究所升级为“省级高新技术研究开发中心”；其实验室经验收升为“宁波市产品质量监督检验所继电器实验室”。
公司以“质量第一，用户至上”为经营方针，把追求用户满意度和忠诚度作为永恒的主题。运用国际产品质量体系建设生产线和进行生产管理，质量与国际水平看齐，成为公司保持和提高竞争力的自我行为。公司质量体系通过了ISO9001、QS-9000国际认证；环境管理体系通过ISO14001国际标准认证。
面对“国内市场国际化，国际竞争国内化”的竞争格局，福特公司在组织结构调整上通过兼并、联合、重组等形式，以市场为导向，以资本为纽带，细化主导产品的发展框架，发挥各方优势。
1994年8月，以出口为主的“宁波华冠电子有限公司”成立；2000年与香港、台湾客商共同投资，成立“宁波华仑电子有限公司”投入生产，2004年德国AZ又参股合作；为加强国际贸易，2003年成立“宁波国际贸易有限公司”；2001年初，公司投资2000多万元收购日本明星电气公司两家分公司，从NEC下属收购第三代通信继电器自动生产线，成为我国第一家有自主产权能生产第三代通信继电器，包括微型表面贴装继电器的生产厂家；为便于为客户服务和拓展市场，2003年底在中国四川绵阳市成立“四川绵阳福特继电器有限公司”；2004年成立“宁波华信电子有限公司”，实施产品品种专业化生产。以上子公司均为福特公司控股。同时参股成立了“美国福特电子公司”、“韩国福特电子公司”，学习吸收国外技术及管理经验。
由于继电器开发和研究转向微小型化及大负载化，产品制造的目的逐步转向既要高效、低耗、优质，又要能快速更换品种的新高度。开拓新技术、新材料应用研究，特别是工艺技术研究就成为继电器技术发展的关键。为既保证继电器零部件的加工质量及装配自动化需要，实现能快速反应和更换品种，又不使投入过大，福特公司从自身实际出发，选择参股途径，先后加盟“宁波金型模具公司”、“宁波毅力电子”、“宁波红润塑料电饔邢薰尽薄ⅰ氨甭胤烊一慵А钡龋〉霉┗醣Ｖど系姆⒀匀ā?br>
通过以上举措，使今天的福特成为没有挂牌而有其实的集团公司。 
面对激烈的市场竞争和越来越高的顾客要求，面对国产继电器与当前市场需求和国外先进水平的差距，福特公司领导及全体员工牢固树立新的质量观和市场观。充分认识到质量就是满足客户的需要、市场的 需求，以质量的“适用性”观念取代了质量的“符合性”观念，“企业为用户存在” 的市场概念。全面质量管理（TQM）是企业管理的核心环节已成为大家的共识。福特领导采取质量管理从管结果向管因素、管过程转变；从单纯的检验把关向建立国际化质量体系，抓各部门的质量职责的落实转变的工作方针，建立了严格的过程设计和过程控制程序，使现场管理科学化、制度化、规范化。充分调动全体员工在质量管理中的参与意识，发挥每位员工的自觉性、积极性和创造性，确保从产品开发、采购、生产、销售、包装到发货、运输每到工序、环节都处于受控状态。新 招的工程技术人员必须从生产第一线做起，给他们一个学习和熟悉产品和生产工艺、质量控制的平台，也给他们创造了展现聪明才智的机会。在每个车间设立了产品主管技术员和质量巡检员，班次设质量负责人，明确职责要求，将问题发现在现场、处理在现场，使相关人员及时受到教育；重大问题信息及时向相关责任部门传递以求快速解决。根据用户特别是汽车继电器要求，公司将近期主要质量目标——顾客使用不合格率确立为低于30ppm。
人才是科技创新和经济发展的最主要资源。21世纪的经济竞争实质是人才的竞争。坚持科学发展观与科学人才观相结合，以人为本，创新人才工作机制，吸引、留住、用好各类人才是企业各级领导特别是企业高层领导的重大使命之一。尊重知识，鼓励创新，公平竞争，建立科学的激励机制，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境（包括思想政治环境、宽松的工作生活环境、群体和谐的心态环境、人才创新环境、支持服务环境等），抓好个人发展与人才培训计划及实施，解决好企业发展与人才队伍建设的协调发展，把企业办成学习型组织是公司领导的责任。
福特公司领导在人才开发上认真遵循以上指导思想，不但吸引、留住了一批国内优秀的继电器技术人才，而且还吸收日本、德国、台湾等优秀技术人才加盟。公司每年将10%利润投入科研、产品开发。引进了先进的零部件和模具制造设备和技术，建立较完善的检测中心，为技术人员产品开发、技术创新提供了强有力的支持。这就不难理解福特公司在短短的几年内成为行业专利最多企业的原因。
创新是企业未来管理的主旋律。企业经济增长的主要动力来自技术创新与进步。福特公司领导根据市场发展的需求及顾客的要求，几年来一直狠抓公司技术改造和技术创新，特别是工艺技术进步。他们深深懂得，工艺技术是提高产品质量、提高生产效率、降低产品成本、提高市场竞争力的根本保证，是企业增效的主要源泉。
福特公司在技术创新中坚持自力更生，以我为主的原则，与产品结构调整相结合，与现代企业制度建设相结合，按照我国是发展中国家的国情及企业技术水平实际，主要是以引进、借鉴国外先进生产技术 为主，把发展的重心放在提高工艺水平、改善生产过程的基础上，通过消化、吸收进行创新。同时考虑继电器基本是劳动密集型产业的特点，正确处理传统技术和高新技术的关系，在高度重视挖掘传统技术蕴藏的潜力，自行研制一些简单实用、替代或减少手工操作的单机自动化或半自动化设备，同时，根据企业生产的需要，充分利用先进适用的新技术、新材料、新工艺、新标准开发新型的继电器和改造老产品。福特通信继电器生产从无到有，且第三代通信继电器的生产在中国本土企业中一马当先，就是公司领导审时度势，从市场需求出发，按照有所为，有所不为的方针，总体跟进、重点突破，提高科技持续创新能力，实现技术跨越式发展的有力鉴证。通过技术改造引进和创新迎得顾客的满意，提升了企业的核心竞争力，增强了企业市场竞争的优势，推动了企业经济的增长。这也反映了公司领导与时俱进，向规模化经营方向发展的决心和毅力。
企业国际化是经济全球化的必然趋势。发展国际经营、积极参与国际竞争，是企业持续发展目标实现的必然选择。福特公司适时成立“宁波国际贸易有限公司”，持续15年保持70%以上的产品出口，不能不说是英明之举。另外，在营销上，公司实施了“大用户策略”，本着客户满意的原则，以质优的产品、最佳的性价比、完善的售后服务，在国内主要为上海通用、格力、海信、中兴、长虹、美的、方太、一汽、二汽等大公司配套；在国际上服务于欧洲——SIEMENS、FIAT、JCB、ZETTLER、ELECTROLUX、MALUSKA、WITTRIN、VOLVO；亚洲——SAMSUNG、LG、OEN、UFO：北美——GE、APC、AMERICANZETTLER、TYCO、EMERSON。销售量一直稳步增长。
展望未来，福特公司提出以下经营理念及发展思路与战略目标：
●企业经营的成功，总是属于那些能对“今天”的变化迅速作出反应，并在自己的规划中能对“明天”和“后天”作出科学决策的经营者。
福特公司根据企业内外环境条件，提出以精心研究市场情况，及时把握市场条件的变化，有效地参与市场竞争为工作方针，以发扬技术先进的优势，不断提升各项经济技术指标，把福特办成中国乃至世界先进技术水平一流的跨国公司为发展战略目标。 
●不断优化组合要素，努力降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量、大力推进技术进步 ，不断增强竞争能力，巩固提高群体的合作规模和水平。在近3～5年达到生产继电器2 亿只以上、销售额10亿元以上有竞争力的群体。
●名牌集中了企业的商誉，是一个优秀企业的缩影。要在众多的继电器品牌之中脱颖而出，除作好战略规划、市场营销外，要在核心技术的开发、企业文化和人力资源开发上苦练内功。品牌的形成有赖于产品的质量、信誉、服务、市场占有率、技术创新与进步等一系列因素的坚实支撑，凝聚着企业在管理方面的智力创造。而质量是品牌的基础和核心。品牌的竞争在一定意义上说就是企业间在价值观和精神等方面的较量，即企业文化的竞争。公司的目标是使“福特牌”继电器经过了3～5年努力成为世界知名继电器品牌。
功夫不负有心人，福特公司的明天一定是美好光明的！