日前，“首届深港台供应链与物流管理前沿论坛”在深圳大学城清华研究生院召开。该论坛由清华大学、香港中文大学供应链与物流管理研发中心主办，明基逐鹿软件有限公司协办。来自方正科技、创维集团、康佳、步步高和IBM等多家著名电子公司的采购经理、供应链经理和IT经理，以及清华大学、香港中文大学供应链与物流管理研发中心培训班学生，近300多人参加了此次论坛。 本次论坛的主题为“OEM和ODM供应链与物流的策略管理”，共由四场演讲组成。其中最为精彩是由明基逐鹿软件公司副总经理郑正中博士所带来的“极速供应链管理”的主题演讲。郑博士将供应链根据产品特点分为针对功能性产品的效率型供应链，以及针对创新性产品的响应型供应链，并介绍了如何用财务中的杜邦分析法来判断供应链管理的策略重点。杜邦分析法主要是根据公司的财务报表，分析对最终净资产回报率影响最大的因素，并据此制定相应的供应链管理策略。 郑博士举了飞利浦、IBM、沃尔玛和大众汽车杜邦分析的例子。他说，从飞利浦的财务报表中可看出影响最大的部分是采购成本，因此在制定供应链策略时应重点考虑如何优化采购端的供应链。而对于以PC、服务器、软件和服务为主的IBM来说，应收账款则是影响最大的部分，因此服务端供应链管理非常重要。对于沃尔玛来说，库存资产是影响最大的部分，供应链的重点应放在库存管理。大众汽车的重点则在如何实现零库存、JIT生产和供应链的同步。 针对六大不同行业，郑博士亦分析了与此相应的供应链策略。他指出，对于纺织行业，供应链较长，制胜的关键在于快速反应；对于计算机行业，客户定制化需求高，供应链的关键则在于打造全球运筹能力，将产品最后的组装延伸到经销商；对于芯片制造和液晶制造行业，由于生产设备的投资很大，供应链的策略重点在于产能优化，“如何以最小投资获得最大的产出是关键”；对于汽车行业则主要解决同步生产的问题，如何实现JIT和零库存；对于IT和家电行业来说，由于产品生命周期很短，渠道的扁平化和创新速度是关键；对于食品等典型消费行业来说，物流成本远远大于生产和原料成本，就近消费地生产降低物流成本和建立完善的渠道网络是重点。 对于供应链中常见的产销不协调、无价值活动太多和长鞭效应的问题，郑博士认为解决之道在于将“金字塔”式的供应链转换为“同心圆”式的供应链，通过实现供应链上下彼此间的信息透明，加快供应链的反应速度，建立极速供应链。“不过，极速供应链的构建并非是一蹴而就的工程，它不仅需要先进的理念，更需要每阶段的流程分析和一套有效的集成供应链系统，以保证采购、生产、库存到交货的顺畅。”郑正中指出，“构建极速供应链分成三个阶段：一是See，实现供应链的可见，二Think，思考如何进行供应链的最优计划；三是Response，实现迅速的行动和响应。” 除此以外，来自中国和物联网推进委员会的副秘书长万峰女士就“如何应用RFID技术实现数字化仓储管理”进行了深入地阐述。基于一个药品公司应用RFID技术进行仓库管理的案例，万峰介绍了RFID技术在供应链管理中应用的方法以及将产生的收益。利丰集团研究中心研究经理钱慧敏则以利丰集团的供应链管理作为案例，分析如何采用“软三元”的策略实现赢利。“软三元是一种看不见的收入，通过从供应链各个环节中进行节约和优化，能在最终的利润上提升3个点。”钱慧敏说，“目前贸易行业的平均利润率约为1%，而利丰的利润率可达3.5%，主要就是赢在供应链。” 最后，来自IBM大中华区工商企业部的流通业经理林志昌先生根据自己服务于物流和运输行业的经验，从宏观上分析了中国物流环境和物流发展的问题，并介绍了如何借助软件五金|工具提升物流效率。